【北風與太陽】
《伊索寓言》中有篇〈北風與太陽〉的故事,
北風與太陽競賽,
看誰有辦法使路過的老人脫去身上的大衣。
北風用力地吹,企圖強行拖掉老人身上的大衣,
沒想到老人卻因寒冷而用手緊抓大衣。
但當太陽用溫暖的日光照耀時,
老人卻因感覺舒適而脫掉了大衣。
與其以強迫或威脅的方式,
不如溫柔、親切以待,
反而能得到更好的效果。
當你有所求時,
更該採取友善姿態,
這就是人際關係的原則。
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童話《北風和太陽》,他們為了比賽誰的本領強大,以脫掉路人外套為證明展開競爭。北風使勁全力吹襲路人,殊不知強風讓人寒冷,反而雙手環抱更緊抓衣服;太陽則相反,它只讓自己發光發熱,路人覺得溫暖,自己脫下衣服坦誠相見。
這則童話放在人際互動裡也有它的隱喻。太陽贏了比賽,北風會不會因此感到嫉妒?其實會,真正心服口服的人很少。「嫉妒情緒」是比較來的,表示我們「狀態比別人差」,所以向上嫉妒,要承認此事很難,會同時感到自卑、挫折、低人一等的難堪,且陷入否認、壓抑、排除的負面行為化。
。
嫉妒不會莫名其妙發動,我們不會對無所謂的人事物產生嫉妒。因為羨慕、想要、擔心失去,「嫉妒」才會出現,它是人類必備的情緒,能轉化為「幹勁」、「不服輸」、「我也想要」的動機與行動力,讓自己也能變成所羨慕的那樣,若放在愛情裡,嫉妒也是種自我覺察,讓吃醋來改善愛情關係。
一個嫉妒出現,到底我們會往上成長,還是會因為自卑就也看不得他人好、託祝他人而往下沉淪?午堂登紀雄《有刺的情緒,斬.斷.離》就在講這件事,主要談的是「與嫉妒情緒的共處」。對嫉妒了解越多,就越會往正面方向處理。
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本書日文原意為《「不去做自己做不到的事」就會成功!》,若努力過後仍然不行,不要留在原地嫉妒他人,也不用自責能力不足,在仔細認識自己後,認知「此處不留爺」,但「自有留爺處」,另尋發揮長才之處。
〈解除嫉妒之心有二〉
1.要證明自己,不必像北風一樣焦點錯誤--「使命地吹別人!」,而是像太陽一樣讓自己發光發熱,自然就有人靠近。
2.《北風和太陽》各有所長,今天若比誰讓路人穿的衣服多,項目不同,北風就贏了。
每個人能力或許真的有差,但別忘了,你的故事裡你是主角,「由你來調整格局與設計比賽項目」,嫉妒不過就是其中一種讓你成長的訊號罷了。
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北風與太陽原文 在 PTT Gossiping 批踢踢八卦板 Facebook 的最佳貼文
『柯文哲提到,當時中國承諾「馬照跑、舞照跳、50年不變」,但時間還沒到就變調,他直言:「顯然已經幻滅,更進一步讓人對中國做出的承諾,感到懷疑。」還說:「中共若還要強行另訂國安法,恐怕只會像『北風與太陽』故事中的北風,風愈吹,民心愈冷,逃愈遠。」柯文哲進一步指出,台灣鄰近香港,強行制定「港版國安法」無異會加深台灣人民討厭中國的程度。他呼籲中國:「反送中事件歷歷在目,北京當局不應重複失敗經驗,再重蹈覆徹。」他也強調,民主、自由、人權、法治,是他所相信的普世價值,政治應該建立在這個基礎之上。柯文哲PO文一出,隨即惹怒了中國網民,在底下留言嗆聲:「誰管你們想啥啊,天天照顧臺灣的情緒,大陸的人就被氣死了」、「還跳過香港立法權,難道臺北議會有立法權?一個國家只有最高議會才有立法權,在中國就是人大!」、「怎麼感覺你在替大陸擔心臺灣人討厭大陸呢?政客!」』
[新聞] 中國承諾「顯然已經幻滅」柯文哲向北京喊話:民心愈冷逃愈遠【新頭殼報導。僅供參考】 https://disp.cc/b/163-cn3M |臉書原文傳送門 https://www.facebook.com/DoctorKoWJ/posts/2508505165918115
北風與太陽原文 在 ezManager Youtube 的最佳解答
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::我給反饋是否會導致我所希望的改變?
::最好的反饋會以人們引以為豪的方式改變人們。
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候,她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議-也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明,這是一個相當狹隘的定義, 但隨著管理職涯的經驗與成熟,她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您,應該始終牢記的問題是:我給反饋是否會導致我所希望的改變?
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想:
1. 告訴你的同仁,對比 表現平庸或糟糕的工作,一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分,ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始:什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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北風與太陽原文 在 北風與太陽(๑´ڡ`๑) - BL板 | Dcard 的推薦與評價
北風與太陽 (๑´ڡ`๑) ... 原文沒有提及作者資訊有人問才回答書名也不太可能有經過作者同意轉發. B62017年8月12日. 國立臺灣師範大學. ... <看更多>
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