[Michael Sandel很忙]TL:DR – 疫苗公司話:成本價?食慒你。股東要賺錢的。股價當然即升。兩日升5倍咁咯。
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1. 呢間公司CureVac (CVAC),聽聞就快搞得掂疫苗。但已經講到明,免費?痴線啦,開善堂咩。成本價?一樣睬你有味。唔使賺乎?講明,不能成本價賣出去。咱們上市公司,上市公司最大目的是甚麼?賺錢?(*)錯!係shareholder wealth maximization。
2. 新聞一出?股價即時升。一升就40%。唔止,上星期五已經升咗250%。上星期五16美金,昨晚(星期一)見過85蚊。股價歷史?冇喎,就係得呢兩日,新股嚟的。睇漏咗。
3. 呢隻嘢堅。我都睇漏咗,開頭仲想講香港傳媒冇乜報,只見台灣。後來發現明明信報就有,但我miss咗。鬼咩,一日睇咁多嘢。昨晚(星期日)我一晚清晒過去一個星期嘅Bloomberg Newsletter,唔係好多啫,好似兩百幾三個email,俄羅斯方塊咁,一路積住越嚟越高。好彩我昨晚再返返去Inbox Zero嘅目標
4. 其實啲人講咩「成本價」,我有時都好R頭。亦都令啲記者有時對住我扯火。因為我真係問佢,「咩係成本價」?如果你係Trading 之類,都好似仲易啲,我上網訂件波衫四百蚊,你唔識上網我五舊水賣畀你,大約咁玩。可以計埋我啲郵費車錢之類。
5. 但真實企業邊有咁簡單?你一杯星巴克「成本」幾錢?我都唔知。只計啲咖啡粉?咁租呢人工呢?果啲都係value add,否則你自己買包粉返屋企沖啦—你去茶餐廳飲好立克都係開粉之嘛,睇下收你幾錢?但基本常識都知,租呀人工呀呢啲,好大程度上fixed(with respect to 量)。起碼一定範圍內係。你一日賣得一杯咖啡,都係交咁多租架啦(如果冇分成),你賣得一杯,都要出咁多糧架啦。咁明顯地你呢啲average cost 係隨住個量會跌落去嘛。
6. 所以啲人問「成本價」,而我不知道咩係「成本」。你用易乾講,咪可能講所有成本都係機會成本,highest value 科乾。咁我寫呢篇文嘅成本價幾多?我都唔知。我拎去幫人補數學好,定寫篇Patreon好?而更重要係,啲成本同你個售價無關嘛。我寫到嘔血,你都絶對可以一個仙都唔畀,甚至要我貼錢你先肯睇。你付出幾多同個市場肯畀幾多,可以冇乜關係。全部都基本經濟嘢。
7. 咁疫苗我唔識啦,但好似都係啲化學嘢,蛋白質,加啲咩DNA—可以有幾貴?咁但,當然啦,研發成本喎。而我又唔知啲「研發成本」可以點attribute 落去。我研發失敗嗰啲又點計?冇失敗又點有成功?仲有坐冷氣房班肥佬,啲人工往往一個頂十幾廿個研發人員,但又計唔計成本?(一般計gross profit就唔計嘅)
8. 所以其實公司話計要拎返個「ethical margin」,我都唔係好知幾多先叫ethical。不過主要都係即使我們錯,不比他們多。醒目嘅,咪拎啲同業出嚟鞭屍。拿,隔離檔嘢,賣偉哥之嘛,都咁高利錢呀。喂,扯唔起之嘛,死得人咩?叫啲肥佬食清啲啦。我地賣嘢救世人喎,唔係更有貢獻?掂晒。
9. 如果要justify自己嘅margin高過人?仲簡單。唏,你唔好睇我地margin高人地成倍。人地大藥廠幾百億喎,我地幾億真係勉強夠交租架咋。仲有,成咗一隻唔知幾時先有下隻嘛,係咪咁講?
10. 藥廠之類啦喎,其實未有呢啲疫情已經極其惹火,拗足幾十年。一方面會講藥廠唔應該謀暴利應該有社會責任之類。另一方面又話你知沒有錢研乜鬼發?有錢先有人做呢啲嘢。藥廠冒幾大風險呀搞幾多年先中一隻藥呀啲PhD幾貴呀如果一出嚟又畀人抄咁阿水仲同你去做研發咩齊齊搽精油攬炒周兆祥算啦。最後都係中間落墨,你見到藥廠依好然賺錢,但又唔係去到科技股果種呼風喚雨了。
11. 講到尾(拿,右翼呀),個世界話你知,多數都係錢能通神。你總唔見啲NGO研發到呢啲東西,十居其九都係商業機構,incentive唔同。你總唔見有班人唔順超我要改變呢個生態我自己搞間藥廠唔賺錢唔拎專利 — 因為你根本請唔到人。請到人研發到都冇人幫你賣。講真的,你大可以政府牽頭國營研發,但你見多數都唔多成功。人性如此。我拎你公務員人工,咪交公務員嘅貨。Elon Musk, Jeff Bezos, Steve Jobs全部都係變態老細迫到啲下屬發癲。但點解人地肯同佢癲?
12. 隨住肺炎疫苗好似真係有希望短期面世(*),呢啲爭議只會越嚟越多。畢竟邊個發明到而又批到,就真係好過印銀紙。反正而家印銀紙都唔係好值錢(?),因為銀紙都唔係好值錢。
13. 但,發明到又過到各種測試後,又應該點?你諗下口罩最初都搶到癲,但口罩明明係low tech嘢(相對啦,唔好叫我自己整個),因為供應咁樣搶上去,你啲產能都要一排先跟得上。順帶一提,人人得以誅之嘅「坐地起價」,其實又一次見到係提供咗誘因畀啲生產商去開機。如果係疫情前嗰啲價錢先冇咁多人睬你,唔係加咗價,邊有咁快人人有口罩?嗰時唔敢講,而家就可以講。
14. 而疫苗?係咪可以快速量產架呢?似乎都應該係。不過,畀咩人先?自己國家優先?定價高者得?定抽獎?畀唔畀轉售?可以嘅,咁肯定好多窮人,或者啲疫苗撚(**),實會轉賣畀人,反正自己都用唔著或者想執返一千幾百多啲。唔可以嘅,你點防止?實名制?定好似美砂酮咁要望住你打?咁你最多只係防止到埃汾賣畀第二個,但你防止唔到窮國賣去富國
15. 呢啲咁深嘅問題,就真係叫Michael Sandel講兩句了。其實眾多眾多嘅機制,都係資源分配。買口罩係,買疫苗係,入大學都係。你可以用市場機制機高者得,可以混合少少(例如有補貼,或者限買幾多),又可以純抽獎,或者只畀青年人(因為預期壽命更正),或者只畀老嘢(因為佢地更需要),甚至逆向地只畀窮人都得。冇話邊個選擇一定啱,睇你背後嘅價值觀係乜—不幸地現實就九成九都係本人優先,屁股指揮腦袋。「你畀埃汾去定規則就梗係鬥快打倉頡」。
16. 最後要講,德國公司,但美國上市呀。你懂的。其實之前好多篇文都講過,嚟緊都會講。歐洲大陸有極之源遠流長嘅反金融肥貓傳統—所以啲人才係去晒外國的。所以點解歐洲一路都冇啲好嘅科技,唔係冇人,而係冇發達嘅,搞嚟把托?你睇添曲,完全江山人地打落,做個普通CEO 食下老本(講就易),都係咁意10億美金身家啦。(後來見到好似歐洲都有上市,但你懂的)
17. 香港其實都差不多,覺得金融撚冇貢獻,不事生產。我造就你發達,咪就係貢獻。人地以為金融撚賣產品,錯了。咱們賣嘅係夢想,貪婪。呢啲需要同性愛一樣,遠古人類已經有,我唔覺得幾千年有變過,所以同娼妓一樣,金融業實在好難被淘汰。
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(*)典型corp fin問題。上市公司唔係要profit maximization,否則你斬晒啲R&D嘅友咪得。而係要shareholder wealth maximization。所以蘋果唔使盈利新高,但年年回購股票,就幫到每股盈利,就幫到股價。呢個遊戲都未識嘅—你就真係要睇Ivan Patreon 學多啲嘢,講真的(https://bit.ly/31QmYj7)
(**)對,我同你都好似真係希望短期發達,我都幾乎入咗高盛,你都幾乎10年前買咗騰訊。
(***)中文真係博大精深,「疫苗撚」同「反疫苗撚」其實係指同一班人。因為重點唔係疫苗,係撚。
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Retail Today | Global News: Muji Is Struggling from Overseas Markets 今日零售 | 全球視點: 無印良品 海外市場的巨大挑戰 (中文在下)
In April, Muji's parent company Ryohin Keikaku Co. reported its first decline in operating profit in eight years and a financial outlook below analysts’ expectations, as well as a rare drop in same-store sales in China.
Investors are worried: After the value of the company almost tripled from 2013 to 2018, Ryohin Keikaku shares have declined nearly 40% in the past year.
President Satoru Matsuzaki has embarked on new ventures like Muji-branded hotels and Muji-designed buses while pushing into new markets such as India and Switzerland. To drive growth, he’s now taking steps like shifting production to cheaper locations and designing products specifically for Chinese consumers.
However, Muji still requires a faster adjustment to its overseas sales strategies. Muji always expanded to other countries with the same items it sells in Japan, assuming that its product range needs little translation for overseas consumers. That works well enough for, say, pencil cases, but not necessarily other items: It took Muji a decade in China to introduce sheets that fit standard Chinese beds.
Meanwhile, Muji’s “no brand” branding and straightforward, unchanging designs have made it a prime target for low-cost Chinese copycats. Muji’s prices are considerably more expensive outside of Japan due to taxes and tariffs, and a cottage industry of Chinese competitors like Miniso, Nome and OCE has sprung up to offer the same aesthetic for a fraction of the cost.
To avoid the price competition, Muji plans to produce more of its items in the countries where they’re sold. Next year, the company will roll out over 200 made-in-India products for its local stores. It’s also shifting more production to Southeast Asia, where labor is cheap.
In China, it opened its first development office in September, with employees responsible for monitoring local lifestyle trends—a belated acknowledgment that Tokyo-based designers may not have the necessary insight into Chinese desires. Not everything will be internationalized, however. Muji will continue to make cosmetics, for example, in Japan, as the promise of high-quality raw materials is part of their allure.
Given how quickly its low-cost imitators have moved, Muji faces an uphill battle in China. And there and elsewhere, its ambition to become a global retail behemoth to match Uniqlo may require some of the strategic compromises made by other mass retailers—whittling its 7,000 products down to those of greatest sales potential, manufacturing items for speed rather than durability, and opening large locations in expensive shopping districts.
今年四月,無印良品的母公司 Ryohin Keikaku Co. 報告中顯示,8年來他們的營業利潤首次下滑、財務前景低於分析師的預期,以及中國同店銷售額出現罕見的衰退。
投資者擔心,在2013年至2018年間,公司價值幾乎翻了三倍之後,Ryohin Keikaku 股價卻在過去一年中,下跌了將近40%。
品牌董事長 Satoru Matsuzaki 已開展新的企業體,包括開設無印良品酒店、無印良品設計的巴士,同一時間也進軍印度和瑞士等新市場。為了推動增長,他正在採取新措施,例如將生產工廠轉移到成本更便宜的地方,並專門為了中國消費者設計產品。
然而,無印良品仍需要更快速調整海外銷售策略。Muji 在拓展到其他國家時,多半採取與日本銷售產品相同的策略,也就是假定自家產品到其他市場販售,並不需要太多的修改或客製化。這對鉛筆盒這類商品是還不錯,但卻不一定可以複製到其他品項;舉例來說,無印良品實際上花了十年,才推出適合中國標準床尺寸的床單。
同時,無印良品的「無品牌」品牌、直觀和一成不變的設計,使它變成中國低成本仿冒商的主要目標。由於稅收和關稅的影響,無印良品在日本以外的價格相當昂貴,而Miniso,Nome和OCE等中國競爭對手,透過大量的家庭手工業製造,只需花費很少的成品,就能為消費者提供相同的生活美學。
為了避免落入價格競爭,無印良品計劃在其銷售的國家生產更多產品。明年,他們將為印度門市推出200多種當地製造的產品。還計畫將更多產品轉移到勞動力便宜的東南亞。
在中國,無印良品在去年九月成立第一個開發辦公室,員工負責觀察、搜集當地的生活方式趨勢 - 這也代表著無印良品終於承認,在東京的設計師不見得了解中國當地消費者真正的需求。然而,並非需要把一切都做到國際化。例如,無印良品選擇繼續在日本生產化妝品,因為日本所代表的高品質原材料是一項承諾,仍對消費者存在著重大的吸引力。
因為低成本仿造商的快速推進,無印良品在中國正面臨著一場苦戰。他們將自己定位與全球零售巨頭「優衣庫」齊頭並進的野心,可能需要參考其他大眾零售商一些在戰略上的妥協 - 像是把七千種產品減少,直到只保留最具銷售潛力的品項、快速製造商品而非強調產品的耐久度,以及在高消費購物區開設大型旗艦店等。
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《Monster Hunter World: Iceborne》新資訊1:遊戲介紹
MHW的超大型擴充內容《Monster Hunter World: Iceborne》的PS4版將於2019年9月6日全球同日發售,本日開始接受預約!亞洲版獨佔繁簡中文字幕!
新等級:於「初階」和「進階」之上追加新的任務等級「Master Rank」,將會有新的素材,比進階等級更棘手的魔物亦會等著玩家來挑戰!
新舞台:調查團本次的新任務是調查被稱為「永霜凍土」的寒地。「永霜凍土」存在著不同區域,可活動範圍會隨著調查進度而擴大,將會是MHW中最為廣闊的地區。MH系列中最精緻細膩的雪景亦是看點之一。
新魔物和回歸魔物:
‧「冰呪龍」-冰封萬物的古龍。根據古老傳說,能夠自由操控冷空氣,噴出極低溫的氣息。
‧「迅龍」-像野獸一樣全身覆滿漆黑色毛髮的飛龍,攻擊快速且難以預料。會在古代樹森林跟火龍爭奪地盤。
新動作:「飛翔爪」是投射器的新擴充功能,能發射鈎爪抓住並攀在魔物身上,控制魔物的行動。《Iceborne》中所有武器種類都能在拔刀狀態下使用投射器,大劍和雙劍等特定武器更可使出強力的「強化射擊」。
更多新資訊請到官網:www.monsterhunter.com/world-iceborne/
MHW:I特備節目重溫:https://youtu.be/UC61GgApEEg
※Steam版預定於冬季發售。
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“Monster Hunter World: Iceborne” New Info 1: Game Introduction
“Monster Hunter World: Iceborne”, massive expansion DLC for MHW, will be coming to PS4 worldwide on September 6, 2019! Pre-order available from TODAY!
New Rank: A new rank named “Master Rank” will be added above the existing low and high ranks. New materials and formidable monsters are available in this rank.
New Locale: The Research Commission ventures out into a new ice-cold region known as the "Hoarfrost Reach." Hoarfrost Reach has a variety of different areas. As you continue your investigations, you'll uncover more parts of the map, eventually culminating in the largest locale in Monster Hunter: World!
New Monster & Fan Favourite Monster:
‧Velkhana- An elder dragon with the power to freeze all. According to ancient legend, it can freely control the cold, and unleash an icy blast of breath.
‧Nargacuga - A flying wyvern covered in pitch black fur. It is extremely agile, especially on the ground, moving with explosive bursts of speed.
Evolved Hunting Actions: Clutch claw is an extension of the slinger, allowing you to grapple onto monsters using a sharp, claw-shaped hook. When clinging onto a monster, new maneuvers become available to you, such as controlling the monster's movement. Another new move: Slinger Burst lets you fire a powerful shot at the cost of some range. This is a great way to make monsters flinch!
More info on: www.monsterhunter.com/world-iceborne/
MHW:I Special Program Archive: https://youtu.be/848okcNXaFA
※ Steam Version Coming This Winter.
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Timothy Snyder呢本On Tyranny(中譯暴政)係其中一本我不斷推介嘅書,全書只有20個章節非常快就可以睇完。應該有好多人都唔鐘意睇書又或者俾好多藉口自己唔睇LOL 所以今次呢條片就好似由我讀你聽咁,20分鐘俾我好快咁講返呢本書嘅重點。當然啦最好梗係睇返原著我亦唔係講得好好,希望呢條片可以俾大家做個引子。
片入面嘅每個章節都配以中文譯本嘅章名,我知道有啲睇落意思唔通,而我睇過幾版中譯都發現好多文句都非常唔通順。建議大家可以的話都揀英文版嚟睇,呢本係非常易睇嘅英文書,加上字好少大家唔洗擔心睇唔明或者要睇好耐。
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2019年最終睇完22本書,當中只有一本中文書 ⋯⋯ 好多人問過我點樣可以睇書睇快少少,除咗要睇多啲等自己習慣掃讀,仲有啲簡單技巧可以俾自己快速掌握本書嘅context。
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