推動產業AI化，工業局做了什麼？
「AI智慧應用暨人才培育計畫」，在 #充實AI人才 與 #產業AI化 方面累積了豐碩成果，希望藉由今(11/10)記者會說明，能鼓勵更多領域導入AI應用，促進產業升級與發展！
👩🎓充實AI人才👨🎓
我們以✅向下扎根、✅企業包班、✅出題解題 三箭齊發，串聯 #台灣人工智慧學校 及北中南 37 家培訓單位，建立AI培訓網絡，補齊人才技能缺口，總計
培養AI產業人才 4,259 人次，並透過以戰代訓之實戰演練
促成 209 家產業出題、309 個解題團隊、161 個AI解決方案
另為了讓AI培育向下扎根，與 #AWS、#Google、#Microsoft、#華碩電腦、#聯發科技、#鴻海科技 等國際大廠合作，培育高中生 3,993 位，加速培植關鍵AI人才！
👨💼產業AI化👩💼
遴選 10 個公協會籌組SIG，完成 10 個產業AI發展藍圖，促成 37 件AI應用示範案例，透過結合傳統產業公協會，盤點及媒合需求方與供給方，有效解決產業痛點，並協助產業轉型升級，
#案例分享
🔹職安衛領域導入AI裝備，
可大幅降低職災意外傷亡人數，保障職人與工作環境安全，如璽樂科技提供工程安全智能化管理服務，降低職安管理成本 20 %及提升管理效率 20 %；
🔹石化、表面處理、紡織等製造業設備導入AI
大幅降低判斷偵錯時間與人力成本，提升生產效能與產出良率；台灣金屬公司平均每張RT(Radiographic Testing,射線檢測)底片判讀從 5 分鐘降至 7 秒鐘，因此可擴大兩倍的服務量，年營收估算可提升 2 %。
#鼓勵AI新創團隊
為持續發展AI創新研發應用，每年透過選拔A+新銳及媒合國內外創投，來鼓勵新創團隊，迄今已促成 10 家資通訊大廠參與出題，如 #研華、#鈺創科技 等，透過結合大廠硬體機器或數據資料、新創團隊加入自己開發的演算法進行結合和POC驗證，促進軟硬整合，將成果落地化、應用到市場，未來亦藉由介接大廠通路，協助新創接軌海外市場。
#拓展國際
首度打造 #國際級AI科技商務媒合平台，整合線上展示暨媒合功能，協助台灣企業在疫情之下持續接軌國際；
✅吸引全球 7 國以上、超過 80 家廠商註冊加入，
✅輔導超過 100 家企業參與國際推廣活動，
✅促成與新加坡、日本、印尼、美國等 5 家國際創投簽署合作備忘錄。
✅獲得全球最大財經媒體美國彭博社(Bloomberg)主動報導，
✅國際新聞曝光超越180則，
✅國際論壇突破26萬人次觀看，
創造國際聲量助科技大廠華碩、鈺創、智邦、IKALA開拓國際商機！
未來工業局將持續推動產業AI化，搭起跨領域、跨單位的橋樑，建立AI產業發展交流合作平台，透過產官學研跨單位合作，匯聚資源共創享共榮，促動台灣產業數位轉型、運用AI賦能升級，擴展產業發展，打造智慧未來～
📰經濟部工業局新聞稿：https://bit.ly/3ncdsjw
鴻海人力資源管理 在 [轉錄][新聞]人資平台鴻海窄門招募高手中的高手- 看板TTU-I91A 的推薦與評價
※ [本文轉錄自 Gossiping 看板]
作者: alentanic (.....) 看板: Gossiping
標題: [新聞]人資平台 鴻海窄門 招募高手中的高手
時間: Mon Apr 21 18:18:07 2008
有25.8%的人覺得肝不重要的八卦嗎??
經濟日報╱王純瑞】 2008.04.21 04:43 am
鴻海集團是台灣最大民營企業，董事長郭台銘身價高達1,400億元以上，是台灣首富。
在郭台銘「敢給」、「肯給」，以及「出將入相」的領導統御下，鴻海員工個個身價
不凡。因此，鴻海蟬聯多年「104幸福企業調查」上班族票選的「台灣最幸福企業」。
鴻海是「台灣最幸福企業」，郭台銘則是《CAREER就業情報》「最想共事的老闆」調
查中，25.8%的年終轉職族，最想跟隨的老闆。
事實上，郭台銘一直在找尋好的人才。他在自己的部落格上說，在平的世界中，
企業競爭就是「競爭資源」；而資源中最關鍵的是「人才、時間」，尤其是關鍵
性人才的時間。
策略人才
商業競爭最稀罕的資源
郭台銘表示，關鍵性人才就是策略性人才，甚至就是核心人才。因此關鍵性人才的時間，
是商業競爭中最重要、最稀缺的資源。先進的經營思維、英明的決策能力、科學的管理理
念、優秀的創新成果、快速的反應能力、超強的執行效率等，一切都來自關鍵性人才，以
及他對時間的有效運用。
因此，郭台銘持續不斷運用人脈網絡，在全球各地找尋高手中的高手。另外，鴻海的人才
招募工作幾乎全年沒有停過，今年更是大手筆，一口氣要徵求700名新幹班人才，比去年
多一倍。這不包括副總級以上的高階人才、中高階技術人才。
鴻海副總經理丁祈安說，鴻海去年營收1.23兆元，全球各地員工近60萬人，台灣員工近
3,600名，因應全球布局及產品多元化，以及每年設定（營收、利潤、速度）成長30%的
目標，需要更多優秀的人才。
有關鴻海的人力資源策略，外界一直有「在鴻海工作很操」、「你想賺鴻海的錢，鴻海
要你的命」、「在鴻海工作沒有家庭生活」的傳言。
對此傳言，鴻海反駁，鴻海成長快速，觸角遍及全球，且國際級的頂級大客戶產品需求
大、訂單多，在每年成長30%的壓力下，相對員工的工作及責任，較一般成長緩慢的公
司來的重。鴻海強調，公司只是貫徹執行力，並非外傳的軍事化管理；所謂的「操」，
就看個人如何衡量。
唯才是用
進取心第一 學歷放最後
鴻海強調，「唯才是用」，任何人只要投遞履歷，就有機會加入鴻海，並非外傳的非名校
不用。其實，郭台銘一向不迷信大牌及學歷，他的選才標準，第一是個性，也就是要有責
任心、上進心、企圖心；其次是工作意願和努力程度；接下來，才是考量工作歷練、專業
知識、學歷。
鴻海集團人才培訓計畫，最值得一提的是，自1996年起，每年3月開始進行的「科技新秀」
招募，以國內外大學以上優秀、有潛力的社會新鮮人為主要對象。這也就是鴻海人力資源
策略中，非常著名的「新幹班」（新世紀儲備幹部培訓班），目前正進行第13屆新幹班招
募活動。
新幹班已成為鴻海主管級將才的「人才戰艦」，第一線的基層幹部大都出自新幹班，透過
台灣新幹班的人才培訓經驗，鴻海在中國大陸也成立「陸菁班」、「世幹班」。
人力培訓
品德榮譽團隊 基本要求
郭台銘說，未來有四分之一的高水準人力資源（工程師及管理師），用於滿足鴻海的成長
目標，因此，新幹班是鴻海擴廠的幹部主要來源，「品德、榮譽、團隊」是新幹班的基本
要求。
依照鴻海新幹班的人力培訓計畫，錄取人員集中在鴻海位於大陸深圳的龍華場區，進行六
個月的海外實習計畫，包括事業群產品的認識與了解、專業技術能力的養成、研發與製造
現場工作培訓，培訓至試用期滿考核，六個月後依各事業單位需要分發。
接下來，新幹班成員還有三年的「基礎主管培訓計畫」，進行專業技術研發能力培訓、專
案管理與規畫能力養成、基礎主管領導才能培訓、國際語言溝通能力培訓等。
「基礎主管培訓計畫」之後，是為期五年的「進階主管培訓計畫」，展開各階層主管領導
能力、跨國事業溝通處理能力、資源整合與經營管理能力、策略思維與應變處理能力等培
訓。
郭台銘再三表示，人才的選拔和培育，是企業永遠的難題。尤其今年4月開始，他開始
「退而不休」，改居第二線、下指導棋，如何挑選企業接班人，成為郭台銘人才培育
的另一挑戰。
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