《留住強人》
有冇見過有啲主管平時好少同下屬溝通，但一去到Appraisal就變成批評大會？有問題又唔對話，任由事情往壞嘅方向發展，做主管唔通冇責任?
HR成日要幫老細諗方法留人，除咗加人工、搵福利、帶大家去廸廸尼之外，而家仲要做branding、marketing。不過如果日日對住員工嘅supervisor或主管唔識同下屬相處溝通，做幾多可能都係徒勞無功。
強人有幾強都好，留唔住嘅話都係損失。管理人員嘅領導技巧往往係留住人才一個不可忽略嘅關鍵，但領導技巧當中有一個關鍵技巧經常被忽略，就係日常嘅對話技巧。
點樣可以用日常對話加強員工投入度、表現及忠誠度？
點樣利用對話處理糾紛同衝突？
Appraisal中嘅對話又有咩技巧？
乜嘢係有效運用雙向溝通技巧？
今次MP HR Comminity邀請了資深企業培訓師Amana Wong為我地舉辦《留住人才的對話技巧》工作坊，Amana曾為唔少著名企業進行培訓，包括Google、Yahoo、IBM、Microsoft等。如果你係負責Training、HR管理人員或希望學習同下屬嘅對話技巧，歡迎大家可以一齊嚟學習。
《留住人才的對話技巧》工作坊共分3部份
Session 1 – 以信任、優勢為基礎的回饋和對話
- 是甚麼令你產生信任？
- 甚麼行為或行動有助建立信任？
- 為什麼針對個人優點的回饋對留住人才這麼重要？
- 如何利用對話建立穩固的信任、並發展員工的強項，令他們更投入及改善工作表現？
-Appraisal的對話技巧
Session 2 – 具影響力及說服力的對話
- 甚麼是影響力？
- 於工作中，甚麼人對你有影響力？
- 具影響力的人是怎樣運用日常對話？
Session 3 – 把衝突變為具建設性挑戰的對話
- 甚麼是衝突和建設性的挑戰？
- 日常對話中甚麼因素會產生衝突？
- 如何令工作間衝突變成有建設性的挑戰？
詳情及報名:
Session 1-3: https://bit.ly/2K1UZWm
*7月17日前95折早鳥優惠，另設2人同行9折, 3人或以上同行85折
*7月5日前使用特別折扣碼HR200每人減$200
（簡單啲講，盡用以上優惠每位參加者減近$500～）
Session 1: https://bit.ly/2xqDJT4
Session 2: https://bit.ly/2xlsHP8
Session 3: https://bit.ly/2KZndT9
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