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商周執行長郭奕伶：老闆罵你表示愛你？
老闆罵你總是讓你灰心喪志？我有個在國外指標企業擔任總經理的朋友，卻被罵得很開心。
有一天，他哼著歌愉快的回到家，老婆好奇：今天有什麼好事發生？「老闆今天終於罵我了！」他興奮的說。
老婆不解：老闆罵你，有什麼好高興的？「這代表我終於成了老闆自己人啦！」根據他征戰職場多年觀察到的潛規則，老闆把幹部分兩類：一種是家臣，算自己人；另一種是客卿，則是外人。
家臣就像家人，雙方互信深厚，怎麼犯錯、吵架也不會被開除。客卿隨時會走人，所以老闆對客卿向來以禮待之。
有人因此開玩笑，如果你常被罵，千萬不要難過，因為這代表老闆把你視為自己人，願意在你面前發洩情緒。
然而，老闆罵家臣就沒問題嗎？你是否常被老闆罵？該用何種心態面對？
請看今天商周郭執行長的分享👇🏻
🎉《#BCG問題解決力：#一生受用的策略顧問思考法》今天正式上市了!
BCG自從2013年起，與李吉仁教授合作，在台灣大學開設一堂名為「策略顧問：方法與實踐 (Strategy Consulting: Approach and Practice, 簡稱SCAP)」的課程。每年精挑細選50多位學生，利用方法論結合實作，傳授BCG解決問題與策略制定的方法。至今已經訓練超過400名學生，得到極佳的風評，認為SCAP是台大最實用的課程之一。
今年SCAP即將邁進第九個年頭，在時報出版社的幫忙下，我們決定將這套方法論集結成書：《BCG問題解決力：一生受用的策略顧問思考法》，希望能夠嘉惠更多優秀的台灣子弟。
本書完整介紹了BCG 策略顧問必備的核心技能，包括：如何「想」─ 思考、分析、解決問題；如何「說」─ 在客戶面前進行強而有力的簡報；如何「寫」─ 撰寫投影片、編織策略故事；如何「管」─ 管理內容、人、流程。這些也是BCG 顧問在有能力提供具 insight 的策略建言之前，必須先做的基本功。
光有insight 可能還不夠，策略最終還得要落地實施。協助客戶產生改變、提升績效，才是價值創造的具體實現，也唯有如此，客戶才會信任我們，才能建立長期的合作關係。
無論你是否身處顧問業，我相信這套核心技能都會為你在職場上與生活中帶來很大的幫助。請記得，學習顧問核心技能就和學習捏壽司一樣，光看書很難充分體會，必須做中學，結合理論與實務，才能發揮最大的學習效果。
期待本書能幫助你打開獨立思考的大門，更有效地為你的公司、團隊，或是我們身處的這個社會創造更多價值。
謝謝本書推薦人：
李吉仁 臺灣大學名譽教授、誠致教育基金會副董事長
何英圻 91APP董事長
柳育德 元智大學管理學院助理教授
郭奕伶 商周集團執行長
齊立文 《經理人月刊》總編輯
劉安婷 Teach for Taiwan創辦人
蔡明介 聯發科集團董事長
顏漏有 AAMA 台北搖籃計畫校長
本書能夠成型，要感謝許多人：
李吉仁老師、柳育德老師以及BCG同事，對策略顧問課一路以來的支持與付出；
陳映均、張雅淳、黃康傑、周涵卉，為本書提供寶貴的意見；
共同作者黃菁媺、時報出版前任與現任編輯－丘美珍、余宜芳、陳盈華、文及元、黃凱怡，促成本書的撰寫和出版；
最後感謝曾經參與過課堂的所有同學和專案客戶，希望這是一趟終身受用的旅程。
📗https://www.books.com.tw/products/0010901147
商周執行長郭奕伶：不知道，就被淘汰！未來三十年，老闆必知的三件大事是什麼❓
想走在時代前沿、跟上全球趨勢。作為企業老闆，放眼下一個三十年，這三件事你一定得知道！
全球半導體通路龍頭、大聯大副董事長葉福海特別舉出：ESG、人口結構、共享與訂閱經濟，是企業經營未來必須掌握的最關鍵趨勢💡
「我們應該看未來三十年，從現在起思考該怎麼做，很多事情都是一步一腳印，沒有一步登天，」葉福海強調。
為什麼這三件事那麼重要？從中可以看出哪些變化與商機？你該如何把握，才不會被市場淘汰？請看今天商周郭執行長的分享👇🏻👇🏻
來賓：商周集團 執行長郭奕伶 內容：什麼是"場景"？ 為什麼場景設計在開發產品時那麼重要？有怎樣的實例跟應用？聽商周集團 執行長郭奕伶 深入淺出為您娓 ... ... <看更多>
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郭奕伶執行長 在 商周執行長郭奕伶 - Facebook 的推薦與評價
商周執行長郭奕伶. 41384 likes · 2912 talking about this. 領導之路，最難的是領導自己。 ... <看更多>