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『リセール・プライス』ランキングを発表 『カワサキ・Ninja ZX-25R/Ninja ZX-25R SE』 が首位獲得！
https://www.8190.jp/bikelifelab/news/resale-ranking/newest/
バイクライフを楽しく、豊かにする情報を広く社会に発信することを目的に活動を行う『Bike Life Lab supported by バイク王』(所在地: 東京都港区、運営: 株式会社バイク王＆カンパニー)は、2021年3月～2021年5月の期間を対象に、『再び売却した際、高値の付くバイク』＝『“リセール・プライス”の高いバイク』上位10車種を発表します。
『“リセール・プライス”の高いバイク』は、需要の高いバイク、つまり『人気のあるバイク』と言い換えることもできます。37回目となる今回は「カワサキ・Ninja ZX-25R/Ninja ZX-25R SE」が首位に輝きました。
【人生の豊かさと効率のバランスの最適解を考えてみた‼️】
劇作家 ウィリアム・シェイクスピアの名言でこんな言葉があります。
『人生は選択の連続である』
日常生活やビジネスの場面など、人はどんなに些細な事でも毎日必ず何かを選択し行動をしています。
この何か選択をする時に、みなさんはどれだけ意識をしながら選択しているでしょうか？
毎日連続した選択の積み重ねが自分の人生を作っています。
「でも・・・常に考えながら何かを選択するのは疲れる！」
そんな方に、今回は僕なりの選択の基準をお伝えいたします*\(^o^)/*
本題に入る前に、お知らせです*\(^o^)/*
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【話し方の学校】の入学体験講座を開催しますっ*\(^o^)/*💓
リアル参加が難しい方はZoom参加もできますので、ぜひご参加くださいっ♪
6月10日（木）19:00〜21:00（博多）
6月11日（金）11:00〜13:00（博多）
6月19日（土）11:00〜13:00（大阪）
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7月10日 (土)、11日 (日)の2日間で
【鴨頭嘉人のビジネス実践塾2days】を開催しますっ*\(^o^)/*❤️
鴨頭嘉人が10年間で培ったビジネスマインドとノウハウをぎゅぎゅっと凝縮して2日間で学べるというセミナーです❤️
6月10日（木）の講座30日前までに申し込むと「超早割」といって、お得に購入できるという航空チケットのようなシステムになっています❤️
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6月17日に新刊が出ます❣️
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もともと体が弱くて、野球が下手で、いじめられっ子で、
『自分なんて生まれてこないほうがよかった』
と自分を責め続けた過去を赤裸々に書いた本です。
コンプレックスを抱えている方の「希望」になる本です💓
ぜひ、発売の日まで楽しみに待っていてください（≧∇≦）💕
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▼ 選択とは何を実行するかの『決断である』
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今日は、僕の「選択」の仕方について紹介します💓
選択とは言い換えると【決断】です。
人間が1日に選択をしている回数って、何回か知っていますか⁉︎
なんと、35,000回も選択をしているらしいんです‼️‼️
自分が毎日こんなに決断している自覚ってありましたか？
どんな選択をしているのかというと、
例えば、
朝起きた時二度寝するかしないか？
何を着ていくか？
移動手段は電車か車か歩きか？
仕事であれば、今メールをチェックするかどうか？
メールをみたら、この案件は即レスするか？
少しあっためてから返信するか？
返信する時に cc で誰を入れるか？
bcc で誰を入れるか？
もっと大きな決断で言うと
自分の会社で、「デジタルトランスフォーメーション」に舵を切るか切らないか？
新規事業をスタートするかどうか？
少し販売数が落ちてきた商品を辞めるかどうか？
それとも新たな作戦を仕掛けるか？
・・・
などなどなどと・・・
はい（≧∇≦）💓
僕たちは、もうめちゃくちゃ選択してますよね‼️‼️
むしろ選択をしていない瞬間の方が少ないかもしれません！
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▼人は選択をする時にエネルギーを使っている
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ここで、ポイントがあります。
「人は何かを選択する時には脳のエネルギーが必要だ」という事です。
従って多くの選択を必要とする経営者の中には
「選択することを減らす」
ためのマイルール持っている人も多いです。
有名どころで言うと、スティーブ・ジョブズ氏。
彼は、服を選ぶという選択を一切排除していました。
いつでも黒のタートルネックとデニムとスニーカー。
彼は『自分が今日何を着るか？』の選択を排除していたんです。
それぐらい、「選択する回数を減らす事」を重要視していました。
もちろん「選択の回数を減らす」ということ自体は脳へのエネルギー量を減らすことができるというメリットがあるので、あったほうが良いなと僕も思います。
・・・でも、単純に回数を減らせば、それでいいのでしょうか？
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▼ 選択の量を減らす事が本当に正義なのか？
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僕は、何事も多面的に考えた方が良いと考えています。
どういう事かというと、
「全ての選択肢をただ減らすことに注力すると、脳が楽をするパターンにハマってしまい、常にリスク回避をする選択しかできなくなってしまう」
というデメリットがあると思ったんです。
そもそも、生物は変化をする事が嫌いです。
人は生存本能として
「何も状況を変えない方が死ぬリスクが少ない」
と感じるようになっています。
従って変化をする時には、エネルギーを使うんですよね。
だからこそ人は「楽な方」を選ぼうとすると、
「変わらない」・「変われない」という選択を無意識に行っています。
いつもと同じが楽なので、何も考えずに同じ選択をしていると、どんどん変化をするためのエネルギーが必要なくなります。
その結果、
なんの努力もしない・変わろうとしない、変われない、
どんどんエネルギーが無い人に陥ってしまうというリスクがあるんです。
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▼「ハンコは文化！」・・・それ本当？
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会社で新しい取り組みを始めようとすると、必ず反対派が出てきますよね。
この反対派の人に
「なんで反対なの？」
と意見を求めると、色々言うんですが・・・
シンプルにまとめると
「今までやってこれたんだから、わざわざ変える理由がわからない‼️」
いろんな言い方や回答がありますが、結局本音はこれなんです。（笑）
ビジネスをしていれば誰しもがこんな経験があるはずです。
当然ビジネスをする上で、リーダーはこの変わらない事に対して変革のアクションを起こします。
リーダーはこれまでやってこれたことが今後は通用しないことをわかっているから、あえてストレスを取りに行っているんです。
現実問題、その変革の意図が理解できない「エネルギーを使いたくない族」の非科学的な感情論で、せっかくの変革計画も潰されているケースが多いです。
その結果、、、悲惨な末路を辿るという会社もみてきました。
これ、大きな会社ほどそういう傾向があると思います。
特に日本だと多いのではないでしょうか？
僕の肌感覚でしかないのですが、
例えばコロナ禍の時に「ハンコを無くそう！」っていう議論がありましたよね。
それに対して、ハンコを無くす事に反対する人がいるんですよ。
ハンコをなくす事って、メリットの方が多いと感じませんか？
しかし「ハンコをなくそう」と誰かが決めると、反対派は
「ハンコは文化なんだから無くせば良いという単純な話じゃない！」
って言うんですよ。
いやいやいやいや・・・
「ハンコは文化だ！」
って思っていた人、どれだけいますか？
あんまりいないと思います。
なので「ハンコは文化だ！」なんて言う人は・・・
変わりたくないんです。
「ただ単に楽をしたいだけ」だと推測しています。
人は今あるモノを変えるのがとにかく嫌いな生き物なんです。
どんどん変化をしていくというのはストレスがかかるので意識をしないとなかなか出来ない側面があります。
ここまで色々と話してきましたが・・・
「結局の所、じゃあどうすればいいの？」って話ですよね。
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▼ 選択する事を選択しよう❤️
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僕の結論は、
《選択することと、選択しないことの分離をする》
これです‼️
これがちょうど良い落とし所ではないかな、と僕は考えています。
例えば・・・
僕が「選択しない」と決めているのは朝のルーティン
《朝起きたらすぐに歯磨きをしてストレッチして散歩に出る》
こういった事に関しては、選択をしない方が良いなと僕は思うんです。
ルーティン化してしまえば、手と口の中が綺麗になって体が柔らかくなり、セロトニンも浴びて幸せになれますよね。
こういったものは無意識でやった方が良いと考えてます。
反対に、「選択する」と決めていることは何か
それは「好きな事」
僕は仕事が大好きなので
「仕事の時にはとにかく変化が多い方を選ぶ」
と言う選択をしています！
好きな事であればストレスが発生しても良いでしょっ♪
だって好きな事って楽しい事だから(*^▽^*)
僕は音楽を聴く事も好きなので「どんな音楽を聴くか？」もルーティン化せずに、自分で選択しています。
「今日の気分だったらどんな曲が良いいかな～🎵」
という風に選びたいんです（≧∇≦）💕
加えて僕は洋服、オシャレが大好きなので、何を着るかはジョブズにのように固定はしたくないです。
「今日はこのジャケットにしようかな💓」とか
「新しいシューズに合うコーディネートしてみたいな💕」とか
「今日は暑そうだから白中心のコーディネートにしようかな♪」とか
そんな風に、選びたいんです‼️
それが大好きなんです💓
で、僕の結論は選択することと、選択しないことを分ける‼️
「好きなことは選択をする‼️そうでないことは選択をしない‼️」
それが僕の選択の基準です🔥
皆さんは何を「選択する側」に入れますか（≧∇≦）⁉️
それでは今日という最高の一日に、、、
せーのっ！いいねー❤️
ばいばい💕
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『リセール・プライス』ランキングを発表 『ホンダ・CT125 ハンターカブ』が首位獲得！
https://www.8190.jp/bikelifelab/news/resale-ranking/newest/
バイクライフを楽しく、豊かにする情報を広く社会に発信することを目的に活動を行う『Bike Life Lab supported by バイク王』(所在地: 東京都港区、運営: 株式会社バイク王＆カンパニー)は、2020年12月～2021年2月の期間を対象に、『再び売却した際、高値の付くバイク』＝『“リセール・プライス”の高いバイク』上位10車種を発表します。
『“リセール・プライス”の高いバイク』は、需要の高いバイク、つまり『人気のあるバイク』と言い換えることもできます。36回目となる今回は「ホンダ・CT125 ハンターカブ」が首位に輝きました。
日本が防衛費を増額する、超ヤバい理由について解説 中国やロシア、北朝鮮、韓国は関係ない!? マスコミは「表の理由」しか報道しないので、その「裏側まで」読み解くチカラが必要！
言い換えれば、マスコミに騙されないチカラを身につけよう！ あなたのニュースを読み解くチカラをレベルアップ企画です！
アメリカのエスパー国防長官は、「中国やロシアとの競争に備え、日本を含む全同盟国に対し、防衛費をGDP（国内総生産）比2％以上に引き上げるよう要請」した
そのわずか5日後、防衛省は、2021年度予算の概算要求について、過去最大の規模となる、防衛費5兆4千億円超を計上する方針を固めた
では、アメリカが「防衛費をGDP2%にしろ」と言っている「裏の理由」は何でしょうか？
日本政府が従っている「CSISのレポート」とは？
コツがあるとすれば、「マスコミが報道している表の理由は、全部ウソ」だと思いましょう（笑）
日本国民全員が、こういう真実を知っていかないと、いつまで経っても日本はアメリカの言いなりのままです
日本国民が目覚めて、本当の素晴らしい日本を取り戻せるようになるために、僕たち神王ＴＶも、少しでも日本に役立つ話もしていきます！
菅政権や安倍首相を、裏で操る組織CSISの、超ヤバい裏話【小泉進次郎や河野太郎】解散総選挙の時期と二階俊博幹事長と韓国
https://youtu.be/nR70DjAlxkg
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神王リョウの株とFXの生徒 新期メンバーの募集
【早期特典】は、まもなく終了します
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【神王ＴＶ】は『見ているだけで、幸せなお金持ちになれるテレビ』というテーマの元、神王リョウが２０代で３０億円以上稼ぐことができた、あらゆるノウハウをお伝えしていく番組です！！
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「モチベーション3.0」という本の内容を短時間でわかりやすく解説しています。この本を一言で表すと人間の根源的欲求に則して「モチベーションを爆上げする方法」を紹介してくれる本です。
■モチベーション2.0とモチベーション3.0の違い
・モチベーション1.0
人間が持つ最も原始的なやる気のことです。超簡単に説明すると「生きるために頑張ろうする欲求」のことです。
いわゆる人間の三大欲求、食欲、睡眠欲、性欲がモチベーション1.0に該当します。
・モチベーション2.0
「外発的動機付け」と呼ばれていて「ご褒美がもらえるから頑張ろう」というタイプのモチベーションのことです。
・モチベーション3.0
「内発的動機付け」と呼ばれるものです。これは簡単に言いうと「楽しいから頑張る」とか
「俺が頑張ることでみんなが豊かになるんだ」とか「もっとスキルを身に付けたいから頑張る」
といった類のモチベーションがこれに当たります。
この本の著者であるダニエル・ピンク氏は「21世紀を迎えた今の時代こそモチベーション2.0からモチベーション3.0にアップグレードしないといけない」と提唱しているのです。
■モチベーション2.0の欠陥
・欠陥理由その1
遊びから仕事への変容
報酬によって元々好きでやっていた遊びも仕事化してしまってモチベーションを低下させてしまうんです。
・欠陥理由その2
創造性の低下
報酬を与えることで創造性を低下させてしまう。
■モチベーション3.0に必要な3つの要素
1：自律性
自分を律すると書いて自律ですね。
これは「自分で決めている感」と言い換えることもできます。
例えば仕事の時間、手法、取り組むべき課題などをある程度自分の裁量で決めることができる方が内発的動機を促しより高いパフォーマンスを発揮すると言われています。
2：マスタリー
マスタリーとは熟達と言う意味です。
これは何か価値あることを上達させたいと言う欲求のことです。
つまり、課題に取り組む事や自己成長自体が喜びだと言える状況のことです。
3：目的
これは金銭を目的とせずそれ以外の要因
「素晴らしいチームで仕事ができる」
「仕事を通じて社会に貢献できる」
こんな自分の中での満足感を見つけることを指します。ボランティア活動などはまさにこの例ですね！
みなさんはシンガポールについて何を知っていますか？この場所は、今ある3つの都市国家のうちの一つ。東南アジアに63もの小さな島があり、世界で最も進歩的な国なのです。
シンガポールは天然資源を持っていないので淡水から砂まですべて輸入していますが、だからと言って国が全体的に貧困ではありません。むしろ、人口の17％以上、言い換えれば、シンガポール居住者の6人に1人の資産は100万ドルを超えています。これは、およそ1億円。他の国と比較しても、億万長者が揃った国なのです！同時にシンガポールはアジアで最も腐敗のない国。今回は、シンガポールの成功の裏に隠された、信じられない物語を紹介していきます!
関連ビデオ：
海外旅行者にとって危険な10の有名都市 https://youtu.be/B21OxTG5yYU
世界の国々の魅力 https://youtu.be/WKWmgO6kryY
世界の意外な食のエチケット１０ https://youtu.be/MjCbfFuwEqw
音楽：
Epidemic Soundより https://www.epidemicsound.com/
タイムスタンプ：
今のシンガポール 0:26
1960年代のシンガポール 2:00
最も大きな問題 2:42
住宅問題をどのようにして解決したのか 3:43
経済成長 5:45
最近のシンガポールについて 6:16
「スマート環境」プロジェクト 7:30
シンガポール国立競技場 8:34
マリーナベイ・サンズ 9:09
プレビュー画像引用元： シンガポール 10月4日：シンガポール・チャイナタウンの街中、2014年の10月4日に撮影。都市国家の華人は1820年ごろにチャイナタウンに住み始めた： ChaiwatNK/Shutterstock.comより、https://www.shutterstock.com/ru/image-photo/singapore-oct-4-street-scene-singapores-283126607
アニメーションはブライトサイドにより作成されています。
概要：
―1960年代、シンガポールは臭いスラム街が多く多数の暴力団によって支配されていました。弱い法制度、教育を受けていない人々、激しい堕落、そして低い給料が当たり前だったんです。
―1970年代に入るころには、この国は着実に経済成長し、安定し始めました。そこから数十年のうち、貧しい島国は自信をもって繁栄に向かって動き始めたのです。
―今だと、シンガポールには効率の良い税制と年金制度があります。住民とその雇用主は、収入の一部を透明性のある口座に振り替えるので、いつでも追跡や管理ができます。
―1961年に起こったある火事により400,000㎡もの領域が燃え、16,000人の住民の家が無くなったんです。でも、家を失ったすべての人々は1年以内に新しい住居を見つける事ができました。
―2016年には90％のシンガポール人が自分の家を持っているという結果が出ています。 さらに、これらの住宅の80％は州によって建てられた住宅地にあるのです。
―シンガポールの1人あたりのGDPにも変化があり、1965年には500ドルだったものが、1991年には14,500ドルと急上昇しました。わずか26年間で2,800%も上がったんですよ！
―シンガポール港は世界で2番目に大きいと言われています。なんと123ヶ国、600もの他の港と繋がっているんです。
―巨大な交通機関の中心である事に加えて、シンガポールはスマートシティだと言われています。なんと90％以上の住人がスマートフォンを持っているんです。
―この小さな都市国家には世界中から100万人の観光客をひきつける驚異的な数の観光スポットやエンターテインメントも収容しています。
ブライトサイドのチャンネル登録 https://goo.gl/31w525
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ソーシャルメディア関連
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声の提供
Koji Asano
