#中小企業接班傳承數位成長計畫
【N世代學苑】潛力企業共學班 - 北部班 #課程大補帖
課程持續上週進度，學員們逐步加速衝刺中🏃
👉講解「數位商業環境轉變與評估產線數位轉型導入方法」主題
👉開辦「評估數位轉型成熟度」工作坊
【輔導課程的重點數位轉型之於製造業的策略】
轉型思維關鍵力機械組針對製造業產線的數位轉型專班講解；這次的邀請到新呈工業的陳泳睿總經理擔任講師，依據過去輔導企業面對製造業數位轉型的商業環境變革的應對策略。
課堂中，陳泳睿總經理由淺入深從基礎的SWOT、TWOS，到各種應對的波特三種策略型態來做解析。
❶SWOT：以全球知名科技公司 Apple 為例提到價值、用戶、產品及該公司面對的商業環境及轉型議題
❷ TWOS：歸類積極型、緩衝型、改善型及防衛型策略，說明四種策略的作用
❸波特三種策略型態：盤點汽車產業中 Toyota、Honda、Suzuki 及 Benz 、BMW 的策略特性
【SWOT、TWOS 、波特三種策略型態對數位轉型的階段分析】
這兩堂課堂中，以上三種方法規劃出的策略優化商業模式，
強調企業應應依據本身的使命、價值制定的屬於藍海策略的商業模式，使得踴躍參與的學員們加速：
🎯所屬企業製造業數位轉型的各種優劣勢分析及應對策略
🎯以企業的使命願景開始逐步制定數位轉型藍圖
【課後作業的安排 強化學習效益】
課後，講師透過新呈工業本身案例分享，指導學員所屬企業的撰寫課後作業📝，千交代萬交代學員撰寫前要審慎思考‼
並鼓勵共學交流，希望學員們都可以勾勒對自己所屬企業最有效的轉型下一步🥾
藍海策略案例 在 特斯拉都在用！掌握「藍海策略」4重點，開創組織、個人競爭力 的相關結果
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