國立交通大學傳播所學生組成「城市移動綠洲隊」,於2019聯合利華(Unilever)商業競賽中脫穎而出,成為台港澳地區冠軍代表隊伍,並於12月中赴上海參加大中華區決賽,在激烈決賽中榮獲亞軍,為交大首度在此著名商業競賽獲得大中華區獎項。
本次聯合利華商業提案競賽計有161隊、近500名大專學生參與,分別來自台港澳和大陸地區共95所大專院校,競爭相當激烈。本賽程共計三輪,在台港澳賽區方面,由張又驊、董曣棋和周均澤組成的「城市移動綠洲隊」,在初賽中擊敗眾多隊伍、進入四強複賽,最後獲得台港澳冠軍,並晉級大中華區決賽。
隨著賽程的白熱化,團隊從初賽的市場調查與行銷提案,到複賽循序加入新品設計、新品牌概念與通路調查影片等新命題,並因應決賽要求,以全英文撰寫及提報新品的行銷方案,最終在決賽中獲得大中華區亞軍殊榮。同學們三個月日以繼夜的努力,獲得極大肯定,也是交大至今參與此業界知名競賽的最佳表現。
聯合利華商業提案競賽一向是FMCG(Fast Moving Consumer Goods)產業歷年重要賽事。與往年針對既有品牌進行分析與行銷的命題不同,此次是以尚未於台灣上市的全新品牌「SEEDOLOGY」為命題,挑戰學生對於品牌、通路及消費者端的洞見,期望學生以有限資源提供最大效益的市場調查與行銷方案,並在比賽過程中累積對FMCG產業的知識,以為將來進入業界做準備。
回顧比賽過程,隊長張又驊表示,整個商業競賽如同一場游擊戰,考驗著靈活度、團隊合作與耐力。從發現問題、面對問題到解決問題,市場與消費者、行銷與商業模型、甚至新品設計與概念影片,每一個環節都環環相扣且講求團隊合作。在團隊合作及分工上,組員董曣棋認為,組員間彼此樂於溝通、沒有衝突,只有對完美的追求,這份精神正是比賽過程中相當重要的元素,因為只有不斷地檢視與溝通,才能產生亮眼的成果。在收獲與學習方面,組員周均澤認為,從競賽過程中,不只學習了製作邏輯性簡報的重要性,更學習到如何將課堂所學如研究法、社群行銷及使用者經驗等,應用於市場分析並提出具體改善方案。
團隊表示參與此次商業競賽獲益良多,並格外感謝願意接受深訪的通路商及消費者,使其能透過實體店的調研洞悉市場現況。在最後決賽中,由於台港澳賽區位於特殊地理環境及獨特市場,因此能提出別出心裁的發現及數位行銷策略。研究所所學也能幫助團隊在資源相對他組較少的情況下,仍能保持信心及強大的向心力,最後才能獲此佳績,感謝聯合利華提供的學習機會,也感謝傳播所師長的教導與提供的學習資源。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過75萬的網紅志祺七七 X 圖文不符,也在其Youtube影片中提到,✔︎ 成為七七會員(幫助我們繼續日更,並享有會員專屬福利):https://bit.ly/3eYdLKp ✔︎ 訂閱志祺七七頻道: http://bit.ly/shasha77_subscribe ✔︎ 追蹤志祺IG :https://www.instagram.com/shasha77.daily...
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國立交通大學傳播所學生組成「城市移動綠洲隊」,於2019聯合利華(Unilever)商業競賽中脫穎而出,成為台港澳地區冠軍代表隊伍,並於12月中赴上海參加大中華區決賽,在激烈決賽中榮獲亞軍,為交大首度在此著名商業競賽獲得大中華區獎項。
本次聯合利華商業提案競賽計有161隊、近500名大專學生參與,分別來自台港澳和大陸地區共95所大專院校,競爭相當激烈。本賽程共計三輪,在台港澳賽區方面,由張又驊、董曣棋和周均澤組成的「城市移動綠洲隊」,在初賽中擊敗眾多隊伍、進入四強複賽,最後獲得台港澳冠軍,並晉級大中華區決賽。
隨著賽程的白熱化,團隊從初賽的市場調查與行銷提案,到複賽循序加入新品設計、新品牌概念與通路調查影片等新命題,並因應決賽要求,以全英文撰寫及提報新品的行銷方案,最終在決賽中獲得大中華區亞軍殊榮。同學們三個月日以繼夜的努力,獲得極大肯定,也是交大至今參與此業界知名競賽的最佳表現。
聯合利華商業提案競賽一向是FMCG(Fast Moving Consumer Goods)產業歷年重要賽事。與往年針對既有品牌進行分析與行銷的命題不同,此次是以尚未於台灣上市的全新品牌「SEEDOLOGY」為命題,挑戰學生對於品牌、通路及消費者端的洞見,期望學生以有限資源提供最大效益的市場調查與行銷方案,並在比賽過程中累積對FMCG產業的知識,以為將來進入業界做準備。
回顧比賽過程,隊長張又驊表示,整個商業競賽如同一場游擊戰,考驗著靈活度、團隊合作與耐力。從發現問題、面對問題到解決問題,市場與消費者、行銷與商業模型、甚至新品設計與概念影片,每一個環節都環環相扣且講求團隊合作。在團隊合作及分工上,組員董曣棋認為,組員間彼此樂於溝通、沒有衝突,只有對完美的追求,這份精神正是比賽過程中相當重要的元素,因為只有不斷地檢視與溝通,才能產生亮眼的成果。在收獲與學習方面,組員周均澤認為,從競賽過程中,不只學習了製作邏輯性簡報的重要性,更學習到如何將課堂所學如研究法、社群行銷及使用者經驗等,應用於市場分析並提出具體改善方案。
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在家庭的角色,爸爸常被認為是比較不善表達愛,來看看這些爸爸帶著他們的小寶貝,身體力行參展的感動告白❤️
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地點:華山1914文創園區 中7-2館 (八德路一段1號)
§ 主辦單位:財團法人婦女權益促進發展基金會、Dadable 爸爸大冒險、
Swedish Institute、瑞典貿易暨投資委員會台北辦事處
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§ 支持響應:聯合利華
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#臉書 #假消息
各節重點:
00:00 前導
00:24 #StopHateForProfit
02:01 臉書的社會責任
04:06 大到難以擊倒的臉書
05:45 臉書的變與不變
07:33 臉書上的言論自由
09:34 我們的觀點
10:46 提問
【 製作團隊 】
|企劃:冰鱸
|腳本:冰鱸
|編輯:土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:范范
|演出:志祺
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【 本集參考資料 】
→ 川普 5/29 臉書 PO文:https://bit.ly/3euS584
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→ 祖克柏 6/18 貼文:https://bit.ly/2Zv0aph
→ 祖克柏 6/27 貼文:https://bit.ly/32l91vi
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→ What would you do with $70 billion?:https://bit.ly/3fz9oX8
→ Facebook 2019 annual report:https://bit.ly/3fBlJd6
→ 六大組織發起#StopHateforProfit以抵制臉書,The North Face與Patagonia不再刊登臉書廣告:https://bit.ly/2WmtsnQ
→ #StopHateForProfit與臉書協商破局,將擴大抵制行動:https://bit.ly/3h1lj03
→ Most of Facebook's top 100 advertisers have not joined the boycott: analysis:https://bit.ly/30dUIpL
→ Here's how big Facebook's ad business really is:https://cnn.it/3erFPW0
→ The Boycott Got Facebook’s Attention, but a Real Fix Is Nowhere in Sight:https://on.wsj.com/2OqMOnB
→ 'Too big to fail': why even a historic ad boycott won’t change Facebook:https://bit.ly/2ZvTiaT
→ Facebook ad boycott is unlikely to solve the problem — a social media standards board would:https://bit.ly/32obGUX
→ Could a boycott kill Facebook?:https://bbc.in/32nCgO4
→ Twitter Flags Trump Tweet About George Floyd Protests for ‘Glorifying Violence’:https://on.wsj.com/2WkoR5C
→ All the Companies Quitting Facebook:https://nyti.ms/2Wp83ub
→ CVS, Dunkin’, Lego: The Brands Pulling Ads From Facebook Over Hate Speech:https://nyti.ms/3j7NBrD
→ Pressure Mounts on Facebook to Police Users’ Content:https://nyti.ms/3j7NBrD
→ Facebook Fails to Appease Organizers of Ad Boycott:https://nyti.ms/2OGIVLv
→ The corporate boycott of Facebook is illiberal. We need the courage to fight against it.:https://wapo.st/3fz9H46
→ Inside the Ad Boycott That Has Facebook on the Defensive:https://politi.co/3h24Ybu
→ How the Facebook Boycott Could Just Make Facebook Stronger:https://politi.co/3j5pN7H
→ 跨國企業聯手抵制能逼迫臉書做出改變嗎:https://bbc.in/2ZNIROT
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