举重女神 ~
郭婞淳今天在东京奥林匹克运动会
举重女子59公斤量级
以抓举103公斤 挺举133公斤
总和236公斤夺冠 🥇🥇🥇
3项都是奥运纪录
为台湾夺下东奥首面金牌🥇🥇🥇
郭婞淳Say:
“ 我最爱的👉如沛 奥运选手使用
举重训练是耗费体力的工作,每一次训练结束,都让我感到疲惫不堪。
从小,教练就教育我,训练后的休息和营养补充,是下一次训练的能量来源;因此,规律的作息和饮食,长年来,为我累积训练的能量,造就我在比赛场上奋战、夺牌的实力。
不过,光是靠规律作息和饮食,我还是常觉得恢复力道不足;为了让自己有充沛的体力,我接受国训中心营养师的推荐,使用一些营养品补给,强化体力和活力。 我很感谢美商如新公司多年来的支持,提供许多维生素、矿物质、植物性营养素等营养成分,协助新陈代谢,保持精神充沛,减少疲劳,让我每天都能百分百地投入训练,成长茁壮,也以百分百的实力,迎接全世界各国顶尖好手的挑战。
我是郭婞淳,我来自台东。感谢美商如新公司支持我,让花东的孩子,也能在全世界的舞台上展现实力。 “
It’s worth mentioning that our Nu Skin health supplements are being endorsed by the Taiwan and United States Olympic athletes 🥇🥇🥇
This is not the 1st time Nu Skin is being featured on this leading international sporting events but numerous appearances. It says much about the 𝐒𝐀𝐅𝐄𝐓𝐘 , 𝐑𝐄𝐋𝐈𝐀𝐁𝐈𝐋𝐈𝐓𝐘 𝐚𝐧𝐝 𝐄𝐅𝐅𝐈𝐂𝐀𝐂𝐘 of our products 🏆🏆🏆
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#LifePak如沛
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#NUSKIN為你備戰
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過692的網紅Hsu Melo,也在其Youtube影片中提到,今天想分你分享一下,關於如新nuskin的起源故事,一開始雖然我聽了沒什麼感覺,但那時候我並沒有非常仔細再聽,但我仔細再多聽幾遍後,發現nuskin的起於故事,非常特別,也才知道我一開始拿到的NAPCA保濕面霜,原來就是如新的第一項產品,而且在34年前就有這個東西了,覺得不可思議,居然有一項產品,到...
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<銷售是個性的延伸,賣的不只產品,是你自己>
「你會不會喝酒?」20幾年前,現任博達華商廣告公司總裁凌來誠應徵廣告業務工作,主考官問的第一個問題。他第一次和客戶應酬,「才喝到第二杯酒,就完全掛掉了!」
優派集團總裁朱家良早年曾推銷事務機器,成交機率約1/40,因此,他的作法是:「一直碰釘子,碰完 39個釘子,就有機會可以做到一個。」
還好,時代變了。敦陽科技董事長梁修宗在大學時代,看到HP的業務員到學校做售後服務,西裝筆挺,很專業的樣子,「我告訴自己,以後一定要 當業務員。」
現在,「業務員」已經成為一個有專業形象的職業,連科技大亨郭台銘、林百里都經常被讚許為「超級業務員」。
有為者亦若是。立志成為「超級業務員」嗎?好消息是,從就業市場來看,業務工作的機會多,而且競爭對手少。根據 104人力銀行的統計,目前 每100個就業機會中,就有20個找業務人才,但每100個求職人口中,只有8個人願意做業務。
然而,壞消息是,現在業務工作愈來愈難做。銷售談判大師,羅傑道夫(Roger Dawson)說:「銷售新世紀的趨勢之一是,你的買主知道得愈來愈多。」當買主的資訊愈充分,對品質的要求就愈高,想成交,當然難度也相對提高。
不止於此,市場上同類型商品還愈來愈多,產品外表、功能、價錢也都差異不大,買主的選擇增加,命中的機率也就相對降低。遇到這兩個問題,傳統老業務人會搬出「業務鐵律」兩則:「再衝!再不然,便宜給他!」
但是橫衝亂撞,往往落得無功而返,降價求售,只怕連溫飽都難。從前的業務鐵律,正逐漸鏽蝕,在數位時代裡,「知識」型的新典範,才是業務的黃金法則。
◎黃金法則 1. 創新思維 ─ 靠腦袋不靠嘴巴的
日本壽險界名人柴田和子,連續20年蟬聯日本壽險銷售冠軍,也是金氏世界記錄保持人,她分析:「成功業務員一定要有獨創性思考能力,」,發揮個人創意,開創新市場的冒險頭腦,是新一代業務員的一項密技。擁有出色的業務能力,不再是靠嘴巴,而是靠頭腦。
ING安泰人壽的保險經紀人詹金寶,入行兩年半,就連續兩年擊敗2萬7000位同事,連莊個人業績冠軍。詹金寶善於觀察社會環境的變化,結合到產品銷售。例如這兩年利率走低,他將傳統型壽險改包裝成投資型產品來賣,他說:「如果說我和其他人有什麼不同,那就是:我會自己創造產品特色。」
◎黃金法則 2. 如經營者般設計生意模式
美商如新(Nu Skin)的直銷商羅振邦、林素霓夫婦,創造出每個月4000萬元營收的龐大組織,擁有 22位藍鑽級下線(月收入30-50萬元)。他們為旗下的年輕下線設計一種毋須人脈就可完成的展業模式──問卷調查, 「我們是傳銷界第一個用問卷做陌生開發,」在去年登上 Nu Skin百萬美金名人榜(累積收入超過 3000萬台幣)的羅振邦自豪地說。
◎黃金法則 3. 淵博且具差異化的資訊提供者
創新可以找到新市場、新客戶,但要往深的紮根,靠的還是專業。創新思維像是找到一塊空地,空地上的建築工程則需要專業來建設。
TOYOTA國都豐田汽車的翁明鈴,30歲出頭,親切、有禮的女性,累積銷售數量居TOYOTA所有銷售員之冠。女生賣車,你可能會懷疑她懂不懂車?然而,她的專業讓同行的男性銷售員都佩服。「我相信自己比別人都更懂車,因為我不是翻翻汽車雜誌而已,而是親身去感受,」翁明鈴這樣說著。
她會為了了解不同車種的避震器去借車來體驗,駕駛座的感覺還不夠,再換到左前座、後座,再試試看轉彎、煞車。當顧客隨口問她:避震器好不好?翁明鈴可以回答出坐在每一座位的感覺,這是汽車雜誌上學不到的專業。
◎黃金法則 4. 如顧問般解決顧客疑難雜症
「現在,業務人員的角色愈來愈像顧問,」英國保誠投信業務企劃部協理陳紹蔚說,以基金業務來說,要完成銷售,不止要懂基金,還要研究各種不同的投資工具,然後建議客戶最適當的資金配置。
英國保誠投信的基金規模約 1000億元,有700億是陳紹蔚的團隊完成的,「我很少跟客戶吃飯應酬,倒是下班後常要幫客戶代筆寫報告,」陳紹蔚 笑著說,他在和客戶互動時,角色常常更像在做理財諮詢。
「業務員的專業知識要大於客戶,」 104人力銀行總經理楊基寬分析,這些知識不是用來包裝自己的,「是要來解決客戶的問題,」如果不能解決客戶問題,還不用談到產品優劣,個人就已經出局了。
◎黃金法則 5. 不只是賣產品的人,更是整合資源的人
「現在的銷售工作,環節、流程很複雜,專業的東西很多,」凌來誠在紙上畫了很多小圈圈,然後再畫一個大圈圈,抬頭說:「業務的專業,就是要能整合各個專業。」
翁明鈴平日勤於蒐集各種資料,當顧客上門時能呈現最客觀的參考資料,除此之外,每個星期有3、4天都固定要到保養廠,關心顧客車子的維修狀況之外,也和技工保持良好的關係。她明白,必須要從提供販賣之前的充分資訊,整合到售後服務的資源,顧客才會買到一部好車。
◎黃金法則 6. 100%顧客導向
曾經擔任業務工作的楊基寬分析:「以前大部份做業務是hard sales(強迫推銷),只要有產品加上一些銷售技巧就行。」但現在,當買方市場來臨,強迫只會帶來反感,「必須完全從顧客需求出發。」
「以前你會常常聽到業務員說:不行!這是公司規定的,」凌來誠分析,「公司規定」的意思,就不是從顧客出發,「現在,當顧客有問題,即使再困難,業務員都必須說:好!我回去溝通。」
新典範的 Top Sales,幾乎沒有人不奉行這個原則。美商如新的羅振邦與林素霓在擴展下線組織時,深知直銷的工作本質會帶來大量的挫折感,便營造一個團體激勵的組織環境。
◎黃金法則 7. 小細節大信任
顧客為什麼選擇你的產品?如前所述,舌燦蓮花已經不管用,成交的原因,大半來自信任。
保誠投信的陳紹蔚賣基金有一個原則,當股市行情不好時,他會建議客戶要將資金分散到其他投資工具,雖然這樣短期內對他的業績是不利的,但卻保障了客戶資產。「不要竭澤而漁,」陳紹蔚強調。因為贏得客戶信任,入行八年,他和客戶都成為好朋友,雖然現在他已經不跑業務,這些朋 友仍然是整個團隊的長期客戶。
「為客戶設想」,大家都懂的原則,但問題是,要怎麼做,才能讓顧客願 意相信一個素不相識的人?「關鍵在於小細節,」翁明鈴賣的每一部車都是她爬進爬出,裡裡外外檢查到安心才交到客戶手上。「用心有多深,感受就有多深,」凌來誠一字一字地強調。
◎黃金法則 8. 培養團隊精神,為日後生涯鋪路
還在搶同事的case、墊高自己的業績?不不不,這年頭單打獨鬥成不了業績英雄,你需要同事分享資訊與經驗,需要同事完成服務,遇到大案子, 還得一起從同業手上搶過來,更重要的是,除非你只想短期打工,否則有一天你升任主管,你的團隊一定充滿內鬥和混亂。
業務工作的新典範,再也不是注重短期的爆發力,需要的是研究、佈局、經營,而凡此種種,需要的都是長期的累積。而無論是以前把酒言歡的交 際,或是如今專業顧問般的解決顧客問題,從未改變的是,人和人相處感覺。 「銷售是個性的延伸,賣的不只產品,是你自己,」楊基寬一語點破業務工作的核心。
還在怨懟公司產品不好、制度不好嗎?當然,你可以選擇換一家公司,但更重要的,可能是改變自己。
文章與圖片來源自網路
美商如新 在 連靜雯joanne lien Facebook 的最佳貼文
我的老師常說
過去不代表未來
改變~過去就沒了
不改變~未來就沒了
你們看~ 我們都從左邊到右邊
經過10年的歲月
不僅沒有變老現在都變更年輕
是不是很神奇?!
我們都是認真保養的女生
嚴選使用在自己身上的產品
不僅自己年輕了還能增加自己的價值
顏值經濟當道 顏值已經是生活的資源之一
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美商如新 在 如新台灣分公司 的推薦與評價
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美商如新 在 [分享] 這三、四個月下來在如新的心得- 看板DirectSales 的推薦與評價
大家好!第一次在這個版po文
略顯生殊;還請大家見諒!!
今天想和大家分享這三、四個月下來在nuskin的所見所聞
我第一次接觸到如新是在我大一的時候
那個時候我的痘痘非常的嚴重
試了許多的方法(中醫、西醫、醫美等)
但都沒有任何的成效
直到我用了nuskin的抗痘組才好轉
不過當時我並沒有經營nuskin,我只是一個單純的產品愛用者
因為nuskin的產品讓我好轉的原故
當朋友問我的時候,我會全力地向他推薦nuskin
因為我對nuskin有非常好的印象
但這個好印象導致了我這三、四個月下來所犯下的錯誤
直到去年(2013年)的下半,我又再一次接觸到nuskin
當時我已經停用了非常久的一段時間;而停用的期間我只用清水洗臉
這次再接觸到nuskin並沒有太大的想法
但大一時nuskin讓我臉變好的印象還停留在我心裡
所以我並不排斥nuskin
第二次進來nuskin(也就是這一次)
他們大力的向我推薦產品(R2、TR90等)
但是由於我的身材屬於一般型;沒有太迫切的需要使用TR90
最後我購買了臉部保養品、如沛和R2
為什麼我會購買產品呢?一方面是因為我想要讓自己的皮膚再好一點
另一方面是我開始考慮要經營nuskin
也因為我想要經營nuskin的緣故;我的上線開始告訴我一些「成功的方法」
他們告訴我一定要每會必到
我可以接受;就跟上大學一樣每堂課都要出席(雖然有的時候會翹課)
可是他們告訴我:每次的活動我必需要自己購買3張票(上主任後是5張票)
他們統一的理由只有一個:為了組織倍增
我不懂為什麼每次活動不管有沒有新朋友要參加都一定要多買票
假設我沒有找到新朋友來參加活動;即便我有100張票那也只是廢紙
何況這些票一張都要100塊以上;買3張就要300多塊
當我向他們表達我只要買1張票的時候;他們就會告訴我一個觀念:
「如果你不多買票;你就不會有動力去邀約朋友來參加」
難道家裡開航空公司的人;每班飛機都要自己多買票然後邀約朋友來買機票嗎
我不認為一個人多買了票就會有更多的動力去邀約朋友
一個真正想經營的人並不會因為手上有幾張票而限制了自己的行動量
對於我只買1張票的舉動;他們總是認為一定是我沒有努力的去邀約朋友來參加
坦白說我不喜歡這種感覺;更何況我並非沒有開口邀約
至於產品的部分
我認為我們應該摸著良心說誠實話;對於我們不懂的我們應該要尊重專業
由於我使用了如新的產品;我的臉爛了(回到大一的樣子.....)
這個時候他們只有一種說詞:你的身體正在排毒、這是好轉反應
由於我之前對nuskin的好印象;我真的相信現在只是過度期這種說法(現在看來真的很蠢)
過了一、兩個月;我的臉一直不見好
其中一個上線直接問我說:
「你有沒有按時吃如沛跟R2」
「有啊!每天都有乖乖吃」
「那你有沒有天大用抗痘組洗臉」
「有啊!早晚兩次」
「那你有沒有冰河泥?」
「有啊!而且我還有美膚拉堤組」
「那你有沒有常常敷臉?」
「有啊!一個禮拜兩、三次冰河泥;一、二次美膚拉堤」
「那你要不要用180看看啊!還是你要不要買spa機呢?」
和版友遇到的狀況很雷同,A系列沒什麼果效後就改推B系列
我雖然不作聲色;但這個時候我心裡其實已經開始對nuskin打折了
我還記得我大一時候,所謂的「好轉反應」也沒有這麼久
怎麼這次拖了特別久的時間呢?
我真的是按奈不住了!我特別找了一個時間去找我的上線
我對他說:
「我覺得怎麼都沒有好啊!感覺沒有效」
「你也才吃沒多久而已;哪會好啊!」
「已經快三個月了也!!」
「可能是你的毒素太多了,需要久一點的時間」
「(無言)......」
後來過了幾個禮拜......
「我真的覺得這樣子不行;是不是產品沒有效」
「你不要想這麼多嘛!你要相信產品一定有效的」
「可是為什麼這麼久都還沒好啊!」
「你也才用三個月而已(這次學聰明了)」
「可是照理說也應該要有一點點好轉啊!怎麼一天一天惡化啊」
「你知道我當初也是用了一年才好痊的」
「(暈倒)......」
「現在雖然滿臉痘痘;可是你要感謝產品,因為把毒素排出來了!不然你得癌症怎麼辦」
「(暈倒 + 吐血)......」
不知是我遇到的人比較迷信產品;還是大部分做nuskin的人都是這樣子
我認為產品再怎麼好,我們還是要有理性的判斷
我不懂醫學,我也不懂基因學
但我覺得他對產品崇拜已經足以和美江的寶血塗抹相提並論
更別說是對於nuskin公司的推崇和組織運作的崇拜
甚至有次無意間聽到有人說:
「如果你飢寒交迫而且身上只剩下2000塊時;這2000塊也要拿去搶票;因為這些票可以帶
來數不盡的收入(意思就是這些票可以讓新朋友變下線)」
當下我真的覺得:這些人病了......
也就在當下我決定離開這個地方
總的來說:我覺得產品再怎麼好也不應該有迷信的態度
事業、組織再怎麼好也不能用類宗教的方式來經營它
做nuskin應該是快快樂樂的做;而非一味的複製
好的地方應與保留;但缺失的地方就應該改進
或許做nuskin的人會覺得:正因為你的不相信,所以造就了你的失敗
但我想給這些人的回應是:
我祝你成功;但若不幸鎩羽而歸時,請你回來再看這篇舊文。相信你會有不一樣的感觸
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 124.218.27.150
我知道很多上線都會叫下線辦卡;美其名說是「投資」
在下線剛加入、沒有什麼資本、更沒有穩定的顧客群時;用信用卡買貨根本是自殺
而且坦白說,這不只是NUSKIN才有的現象;他家公司很多時候也有這個現象
只能說自己要小心
再者;他們會灌輸一個叫「備套」的觀念
我覺得如果真的是自己用得到;而且數量不多的情況下我覺得還可以理解
但我不懂有許多人前前後後買了10幾箱的貨然後美其名說:這是備套
這我實在沒辦法接受
※ 編輯: Aratuki 來自: 124.218.27.150 (01/04 16:22)
恩啊!不過記得要告訴他
他的指導人會問東問西(比方說沒有3333、坐息不正常……之類的話)
記得要請他立定心志;不然他的指導人就會建議他再搭配有的沒有的產品
當然前題還是他願意聽你講啦!
如果他聽不下去也就算了;如果他不但不聽還一直叫你加入用產品的話
那我真的建議你真的好好考慮一下要不要離開一陣子
※ 編輯: Aratuki 來自: 124.218.27.150 (01/06 21:25)
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