關於 第四季財報何時公佈 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

★★★每日一股☆☆☆ 2021/04/28 雨

【昨天我們直播說了面板雙虎短線要觀察近期大量能否突破，那就是能否繼續再漲一波的關鍵，早盤一度急攻就是因為突破了大量高點，這是市場集體共識的表現。那麼同樣的邏輯回過頭來看矽晶圓的龍頭中美晶，那就不難理解這幾天創高後的回檔了。因為前面爆大量的高點壓力沒突破嘛，所以就要回檔震盪一下；由於投信仍是持續買超，自然仍是以十日均線為波段支撐觀察！環球晶也是高點壓力沒突破，一樣是以十日均線觀察，守住還是可以期待來挑戰。其實矽晶圓這族群之前說過，所有個股的支撐觀察都是以十日均線為主；您可以看看台勝科與合晶，都是有投信買超的影響。漢磊過不了先前提到的前高壓力於是快速回檔，投信由買轉賣自然讓股價跌破十日均線開始轉弱修正！短線要止跌就一定要能重返十日均線，在技術面形成三陽開泰的多方反彈。漢磊回檔修正，那麼您覺得過去連動大的嘉晶能夠好到哪？當然也是跟著回檔！跌破4月21日大量低點後就弱勢整理，就要等到漢磊何時轉強才能跟上了。IC載板這族群很久沒講了，公告單季獲利1.49元的欣興，賺的比去年第四季單季還多，於是直奔漲停鎖住！技術面永遠領先基本面，因為凡事有人早知道。

您們去看看欣興明明昨晚才公告財報，但股價卻是領先大漲二天了，外資跟投信同步都站在買方？真的是神鬼法人啊！人家公司都還沒公佈，法人就懂得要趕快進場買，您說凡事有沒有人早知道？也許是這些法人研究做得夠透徹，推估出來欣興獲利應該備受期待？過去講過很多次，IC載板這族群多數時間都是觀察投信，因為連動非常大。您可以看看景碩前一波的大漲，再到近期的回檔，都是跟投信的買賣超高度連動啊！所以您說景碩能不能跟上欣興漲勢？技術面要先期待站回月均線，籌碼面就是必須看到投信買超。回頭過來看欣興，用一個跳空缺口突破長期前高壓力，於是吸引集體共識進場追價形成突破，未來當然是持續往上！均線參考因為有投信買超，所以十日均線為主。南電最近一個月的往下崩跌，仔細看也是投信一路往下倒垃圾的衝擊；所以有時候個股出現投信連續性的下跌，您要記得不要站在反方向。這就跟昨天提醒如果有族群或個股出現投信連續買超的情況像是面板，它自然而然容易一路往上大漲，您就要能沿著十日均線抱牢。南電來到季均線支撐反彈了，接著就是觀察何時可以站回月均線，重新形成三陽開泰才能翻多繼續反彈！】

＊＊＊每日一股免費開放轉貼分享＊＊＊

本週壹電視年代向錢看錄影時間： 一、四 21:00

2021/04/27【老王不只三分鐘】中鋼還漲的動嗎？鋼鐵高檔震盪看三訊號！彩晶快追上雙虎了！美股要拚突破前高壓力！櫃買也要一起拚？台積電融資反向減，聯電領先突破前高！https://youtu.be/9lE38X09elA

老王給你問 #70 全球大撒幣該擔心泡沫嗎？抗通膨概念股這樣選！美國3兆美元基礎建設受惠類股有這些！最後福氣啦！勞動節快樂！https://youtu.be/ywrYQp4sL3M

【精華重播】有 航 就漲？華航 長榮航 散裝航 貨櫃航全面噴出都因運費大漲？https://youtu.be/9a6qF2UroKM

-----------------------------------------------------------
※王倚隆（老王）為浦惠證券投顧分析師，本影片僅為心得分享且不收費，本資料僅提供參考，投資時應審慎評估！不對非特定人推薦買賣任何指數或股票買賣點位，投資請務必獨立思考操作，任何損失概與本頻道、本公司、本人無責。※

0206新加坡聯合早報

*【彭博社：按目前疫苗接種速度 全球恢復正常生活需7.4年】
冠病疫情何時能結束？彭博社根據所建立的全球最大疫苗接種資料庫推算，按照目前的接種速度，全球要等7.4年才能恢復之前的狀態。目前全球疫苗接種量已達1.19億多劑。根據美國首席傳染病專家佛奇等官員的說法，要想讓生活一切回歸正常，疫苗接種須覆蓋70%至85%人口。彭博社的疫苗追蹤項目資料顯示，以兩劑疫苗75%的覆蓋率為目標，一些國家的進展明顯快於其他國家。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210206-1122141

*【第三輪冠病血清抗體檢測資料 印度逾20%成年人抗體檢測呈陽性】
印度醫學研究理事會說，據印度最新進行的第三輪冠病血清抗體檢測資料，逾兩成的成年被測者結果呈陽性。印度醫學研究理事會主任巴爾加瓦表示，該輪檢測於去年12月17日至今年1月8日進行，覆蓋印度數個邦，包括2萬8000多名普通民眾和超過7000名醫護人員。各地被檢測的18歲以上成年人中，有21.4%檢測結果呈陽性，表示他們早前曾受感染；醫護人員中，有25.7%結果呈陽性。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210206-1122142

*【多國雖已開始接種疫苗 全球旅行或要等到2022年】
隨著多國上個月相繼展開疫苗接種計畫，人們開始流覽旅行網站，航空公司對複飛感到樂觀。可是，疫苗接種無法立即解決我們在疫境中所面對的所有問題。在人們對旅遊的熱切期待中，里安航空公司（Ryanair）甚至推出了“接種後出發”（Jab & Go）的行銷活動，發佈了許多20多歲的人握著飲料度假的圖片。可惜，現實沒有這麼樂觀。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210206-1122143

*【更多國際遊客月中可入境澳洲】
澳洲疫情持續好轉，總理莫里森宣佈，從2月15日開始放寬限制，讓更多的國際遊客進入澳洲。澳洲總理莫里森表示：“從2月15日起，新南威爾斯州和昆士蘭州的國際旅客入境上限將回到原先水準，這麼一來我們可讓更多的人入境。”今年1月初，在他國發現在英國出現的冠病變異毒株後，新州、昆州和西澳就將入境人數上限減少了一半，每天只讓大約3000人進入澳洲。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210206-1122144

*【疫情改變居住形態 去年40餘萬日本人搬離東京居郊區】
冠病疫情改變了日本人居住形態，從人口密度高的城市轉移到人口少的郊區的日本人增加了。去年，首都東京就有40多萬人搬離。針對這情況，日本政府表示歡迎，因為這能解決城區人口密度，防止日本地方空洞化。日本總務部門發表的2020年人口移動報告顯示，去年搬離東京的人數有40萬1805人，較上一年高出4 .7%。這是1923年日本關東大地震後罕見的另一高資料。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210206-1122145

*【15日起 從高風險國家入境英國者須在酒店隔離】
英國衛生部證實，從2月15日開始，英國將要求來自“旅行禁令名單”國家和地區的所有旅客入境後在政府認可的酒店等住宿設施內隔離10天。英國政府官員近期與航空業、海運業、酒店業以及餐飲業的業內人士密集會面，討論相關安排。具體措施將在下周公佈，包括指導旅客如何預訂符合隔離規定的住宿設施。另外，據英國《電訊報》（The Telegraph）報導，英國也將為所有入境旅客進行兩次的冠病檢測，以遏制變異冠狀病毒在英國蔓延，詳情下周公佈。英國政府未就此報導作出回應。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210206-1122231

*【牛津大學：阿斯特捷利康疫苗可有效對抗對B.1.1.7冠病變種】
牛津疫苗試驗首席研究員Andrew Pollard說：“我們在英國的ChAdOx1疫苗試驗中獲得的資料表明，該疫苗不僅可以抵抗原始的大流行性病毒，而且還可以抵抗從2020年底開始，導致整個英國疾病激增的新型的B.1.1.7變異。”該疫苗的共同開發者吉伯特則表示，儘管該疫苗具有對抗英國變種病毒的功效，但疫苗仍可能需要針對未來的變種進行改良。她說：“如果有必要，我們正在與阿斯特捷利康合作，以優化應變變化所需的程式。”
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210205-1122090

*【越南今年首季將通過COVAX獲得第一批冠病疫苗】
越南政府5日聲明，世界衛生組織正在與越南衛生部合作，在越南使用COVAX供應的疫苗。COVAX疫苗共用設施已為較貧窮的國家分配了至少3.3億劑冠病疫苗，並計畫在2021年上半年為更多國家提供疫苗。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210205-1122088

*【阿斯特捷利康向日本政府申請製造和販賣冠病疫苗】
阿斯特捷利康日本分公司向厚生勞動省提出冠病疫苗的製造販售申請。阿斯特捷利康的冠病疫苗經臨床實驗得知防護力約76%，公司已向日本政府提出在英國等地的臨床實驗結果，2020年8月起在日本進行的初期臨床實驗結果預定今年3月出爐。日本政府已與阿斯特捷利康簽約，接受1億2000萬劑疫苗供貨，其中9000萬劑預計會在日本境內製造。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210205-1122087

*【英疫苗官員：額外資料支援阿斯特捷利康疫苗效能】
英國疫苗官員表示，英國監管機構已從阿斯特捷利康獲得了額外的試驗資料。這些資料支援了阿斯特捷利康/牛津大學冠病疫苗對老年人有效性的觀點。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210205-1122082

*【美國參議院通過預算計畫 為拜登1.9兆美元經濟刺激配套鋪路】
副總統賀錦麗以參議院議長一票，打破了兩院的50對50的平局，通過了民主黨的這項措施。該預算案將送交眾議院進行最終批准。眾議院已經通過了其預算決議，但是週五可能不得不再次投票，以決定是否同意參議院的文本。一旦完成，民主黨將能夠在未來幾周內制定一項救濟法案，並根據特別預算規則，在無需共和黨支援的情況下予以通過。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210205-1122081

*【聯合國安理會籲緬軍方 釋放翁山蘇姬等被拘留者】
聯合國安理會15個成員國展現出罕見的團結，呼籲立即釋放所有在緬甸的被拘捕者，同時強調在這個東南亞國家“繼續支持民主轉型”的必要。安理會在聲明中呼籲緬甸軍方“釋放所有被拘留者”包括全國民主聯盟（民盟）領袖翁山蘇姬在內，並敦促緬甸各方恢復對話和民主進程。
https://www.zaobao.com.sg/news/sea/story20210206-1122122

*【緬甸民盟：翁山蘇姬目前遭軟禁 健康情況良好】
緬甸前國務資政翁山蘇姬所屬全國民主聯盟（NLD）新聞聯絡人表示，翁山蘇姬2月1日被發動政變的軍方逮捕後，目前遭到軟禁，健康狀況良好。https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210205-1122092

*【拜登暗示對中俄採強硬立場 致力重塑美國國際領導地位】
美國總統拜登在國務院發表他上任以來首場重要外交政策演說，承諾將開展新的外交局面。拜登當天宣佈一系列外交政策變化並稱“美國回來了”，外交將再次成為美國對外政策的中心。他在演說中也暗示對中國和俄羅斯採取強硬立場，他強調美國政府將致力重塑美國在國際社會的領導地位，修復與盟友的關係，加強合作共同應對環球挑戰。拜登表示，美國要在國際上重新獲得信譽和道德權威。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210206-1122140

*【中國回應拜登演說 籲美聚焦合作管控分歧】
對拜登上任後首次談及中美關係，中國外交部發言人汪文斌回應時強調，中美難免存在分歧，但兩國共同利益遠大於分歧。美國總統拜登在上任後的首個外交政策講話中，稱中國是美國“最嚴峻的競爭者”，但美國願意在符合美國利益情況下與中國合作。中國外交部回應時，呼籲美國聚焦合作、管控分歧。分析人士指出，從拜登的講話和其團隊早前的涉華言論看，新一屆美國政府將繼續對華保持強硬，兩國合作領域目前僅限於氣候變化。
https://www.zaobao.com.sg/news/china/story20210206-1122127

*【馬克洪：歐盟雖與美國立場更接近 歐美齊對付中國將適得其反】
法國總統馬克洪認為，歐美這種應對中國的共同戰線，可能迫使北京降低在氣候變化等問題上的合作意願，並可能加劇其在亞洲包括南中國海的擴張行為。不過，在技術問題上，馬克洪重申他不完全依賴中國的解決方案。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210206-1122150

*【中國試驗陸基中段反導攔截展示實力 分析：顯示不懼與美戰略博弈】
中國國防部前天深夜宣佈在中國大陸境內進行了一次陸基中段反導攔截技術試驗。儘管中方稱這一試驗不針對任何國家，但有接近中國軍方的分析人士指出，中國選在美國總統拜登發表對外關係演說前展示其反導實力，含有不懼怕與美方繼續進行戰略博弈的意思。分析人士認為，拜登上月20日就任後，中方幾次通過外交途徑向美國表達改善雙邊關係的善意，但美方派出“羅斯福”號航母戰鬥群進入南中國海，美國軍艦穿越臺灣海峽，美國戰略司令部司令Charles Richard甚至宣稱要正視與中俄進行核戰爭的“現實可能性”。這次中段反導試驗表明，中國在爭取與美國對話的同時，也會做好中美關係繼續惡化甚至爆發衝突的準備。
https://www.zaobao.com.sg/news/china/story20210206-1122129

*【美法英德外長將就重啟伊核協議展開討論】
知情人士透露，美國、英國、法國和德國外長預計將很快就如何重啟2015年達成的伊朗核協定展開討論。路透社報導，消息人士透露，討論最早可能在當地時間5日進行，另外兩位消息人士則表示，討論可能在下周開啟。據報導，美國總統拜登曾表示，如果伊朗重新嚴格遵守協定內容，美國就會效仿並以此為跳板達成更廣泛的協定，可能會限制伊朗的導彈開發和地區活動。伊朗則一直堅持美國放鬆制裁，然後才會恢復遵守伊核協議。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210205-1122078

*【汪文斌：赤裸裸的雙重標準 英國撤銷CGTN執照是政治打壓】
中國外交部發言人汪文斌在例行記者會上指出，英國通信管理局基於意識形態偏見，以政治理由對CGTN在英落地傳播進行打壓，將技術問題政治化，嚴重損害中國媒體聲譽以及干擾兩國間正常的人文交流，中方對此堅決反對。
https://www.zaobao.com.sg/news/china/story20210206-1122134

*【中芯國際“滿負荷”運作無法滿足客戶需求】
中芯國際稱，由於無法滿足客戶對特定成熟技術的需求，公司已經“滿負荷”運作了幾個季度。不過，該公司沒有發現有客戶決心離開。中芯國際召開2020年第四季業績報告發佈會，是被美國制裁後的首次財報會。中芯國際聯合首席執行官趙海軍在財報後的電話會議上說，目前全球整個產業鏈產能緊張，客戶沒有馬上換供應商，都在與中芯國際一起佈局下一步怎麼樣擴產、做產品，“這些和以前都一樣，沒有發生變化”。
https://www.zaobao.com.sg/finance/china/story20210206-1122200

*【中國天問一號傳回首幅火星圖像】
中國“天問一號”探測器發動機5日點火工作，完成地火轉移段第四次軌道中途修正，以確保按計劃實施火星捕獲。中國國家航天局同步公佈了“天問一號”傳回的首幅火星圖像。截至目前，“天問一號”已在軌飛行約197天，距離地球約1.84億公里，距離火星約110萬公里，飛行里程約4.65億公里，探測器各系統狀態良好。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20210206-1122223

*【納指、標普再創新高 美股為11月來最大周漲幅】
美股5日全線收漲，道指漲近百點，標普500指數與納指再創歷史新高，三大股指均創11月以來最大周漲幅。截至收盤，標普500指數上漲15.10點，收在3886.81點，漲幅0.39％；納斯達克指數上漲78.60點，收在13856.30點，漲幅0.57％；道瓊工業指數上漲92.40點，收在31148.24點，漲幅0.30％。本周道指上漲3.9％，標普上漲4.7％，納指上漲6％，均創11月以來最大周漲幅。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210206-1122222

這篇值得一看！說真的，最近買了小米掃地機器人真的聰明好用又便宜，小米不做手機也可以靠別的賺錢吧！

拼命工作，克制貪婪，是世界上最笨也是最高明的辦法

今天推薦一篇雷軍今年11月初在小米投資年會上的講話，大道至樸，宜室宜家。請仔細閱讀，留出一點時間思考。

▌創業並不光鮮，唯有拼命工作

可能很多人在創業之前，很喜歡成功創業者的那種感受。媒體宣傳的成功創業者是什麼樣子？事業很成功，又是豪宅又是名車，今天買飛機明天買遊艇，出席各種光鮮的場合。當然，不乏個別成功的創業者，的確過上了幸福的生活。反正按這個標籤，毫無疑問，我是個失敗的創業者，因為我是勞模。

別人講我是勞模的時候，我都覺得很愧疚，對不起大家，我做了一個錯誤的示範。可是有時候我在想，如果你要真的實現內心與眾不同的夢想，你付出的不比別人多，怎麼可能成功呢？難道你的智商真的比大家高一大截？難道你真的擁有特別的資源？面臨如此激烈的競爭，如果我們的付出不比別人多，是沒有可能成功的。

這就是我內心很矛盾很複雜的地方，我真心不願意聽到大家誇我是勞模。我很忙的時候我也很內疚，我覺得自己不成功，我為什麼不能像那些成功的企業家一樣，每天喝著咖啡就把工作都做好了？我對自己的所作所為產生了動搖，這樣做對還是不對？當然，企業到了一個階段，我覺得CEO主要精力應該是在戰略決策、組織結構調整、重大合作上，但是就是這些其實也是非常忙碌的。我見過不少成功的企業家，其實他們比大家想像的要忙很多。

九月份我和張峰（小米供應鏈副總裁）去了韓國三星總部，有幸見到了三星的三個副社長。我就隨便問了一個問題，首爾這麼堵車，你們早晨幾點上班？三個副社長有兩個跟我說，早晨六點半上班。因為記憶體缺貨，我又去拜訪負責記憶體的副社長，他是早晨五點。他說，因為要在辦公室跑步一小時，收拾好以後六點半到辦公室。我說那你們幾點下班？他說一般六點，但是晚上都有應酬，大概十點左右。那天晚上果然有應酬，就是請我喝酒，結束已經12點多鐘。我講這個例子，大家就理解了為什麼三星成為了全球最賺錢或者最成功的公司之一，每個人的付出可能遠超大家的想像,所以我有一點點的平衡。

這次來的飛機上，我看了一本稻盛和夫的書。稻盛和夫是什麼人？他白手起家創辦了兩家世界五百強企業，京瓷和KDDI，被日本人譽為經營之神。幾年前京瓷來拜訪，送了我一摞稻盛和夫的書。說實話，太忙，一直沒看，都蒙滿了灰塵。來成都開會時，我順手從桌子上找了一本——《六項精進》。這本書裡三分之二的內容就是在講這三句話：

1. 付出不亞於任何人的努力；
2. 認真拼命地工作；
3. 除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經營訣竅。

看完這本書我挺感動。我可能無意之中使用了世界上最高明的經營訣竅，就是拼命地認真地工作。稻盛和夫講了很多理念，我看完發現，跟小米講的是驚人一致。小米講的價值觀是兩個詞：真誠與熱愛。他們講的三個詞：愛、真誠與和諧。包括透明經營——就是公司裡所有的經營都是透明的——等等理念，跟小米的實踐非常吻合。這裡我不展開講，只和大家分享第一點。我覺得，創業不是一件簡單的事情，成功的企業家也不像公眾理解的，輕輕鬆松就成功了。在成功的路上，其實只有這一個秘訣：認真拼命地工作。

▌小米爬出泥坑，我知道怎麼贏回來

接下來跟大家分享第二點，過去兩年小米壓力很大。

小米在前期四年半一路高歌猛進，創造了一系列的世界紀錄，過去兩年我們在泥坑，各種被蹂躪，批評的稿子很多很多。的的確確，手機行業業績一旦開始下滑，就進入了死亡通道，沒有幾家公司能夠逆轉，競爭難度超過絕大部分行業。各位閉上眼睛想一想，手機是個什麼行業？絕對不是人幹的行業！

國際上，你覺得蘋果好打？還是三星好打？蘋果剛剛突破了九千億美金市值，是這個星球上市值最高的公司。大家老跟我說，你的手機為什麼做不過蘋果？我說，我要是做過蘋果，我的公司值一萬億美金了好不好？我從來沒有在任何場合，像某些企業家動不動詆毀一下蘋果。我認為哪怕在一些點上比蘋果做得好，就已經是世界級難題了。三星也一樣，我就不展開說了。

國內市場又是誰呢？華為，世界五百強，十八萬人巨大的規模；我們進入市場時還有聯想，也是世界五百強，也是好幾萬人，這是極其激烈的市場。我今天其實都想不明白，這麼牛的這些公司，為什麼小米一個小公司殺到市場，兩年半就全部整趴下。大家理所當然認為我們應該永遠是王者，大家絕對低估了手機行業的難度。

我們看今年一季度手機市場排名，第一名三星第二名蘋果第三名華為第四名OPPO第五名VIVO。小米呢？我找不到小米，後來終於明白了，我們和世界上所有的其他公司有了一個共同名字叫others（其他）。兩年前我跟劉德（小米聯合創始人、副總裁）商量：咱把公司改名得了，叫others，搞不好排在第一名，這就牛大發了。你看榜單上other占39.9%，比三星公司多一倍。後來不知道真的假的，劉德跟我回饋說，工商局不讓註冊。

所有人都覺得小米不行，我內心有點小委屈。各位，這是全球的排名，其實我們排在世界第六。媒體老是罵我，我有時候有點個性，我就說：世界第六丟人嗎？其實也不丟人，但是所有人都罵你的時候，小小的自尊心受到極大的傷害。當然，如果我們從此死了，連解釋的機會都沒有，大家只能認為我們是loser（失敗者）。

從兩年前的三季度開始，我們真心處在非常的痛苦之中，我們失去中國第一之後一路下滑。今年第二季度，我們回到了前五，同比增長58.9%；IDC剛公佈的第三季度資料，我們同比增長102.6%。我覺得我們有很大的機會，第四季度再往前爬一名，進入世界第四。今天這個成績表擺上桌，我心裡很踏實，我知道過去是怎麼輸的，也知道怎麼一步一步贏回來。

第二季度財報出來以後，我看到一個報導叫“雷軍的黃金歲月”，我只看了標題，因為內容根本不用看。我深知，今天的小米才剛剛開始，還有無數的困難和問題，取得今天這點成績根本不算什麼。因為我堅信，小米已經在一個正確的軌道上，至少在未來兩三年裡面會一步一步往前走。

▌夢想、價值觀和商業模式，從未動搖

我想分享小米是怎麼做到的。除了拼命工作之外，我認為逆轉的原因，本質上是小米的夢想、價值觀和商業模式的成功。在過去最艱難的兩年裡，我從未對這三點有任何質疑和動搖。

七年前我想不明白，中國製造業天下第一，為什麼我們中國人看不起國貨？為什麼我們商店裡堆那麼多東西賣不出去，在全世界買買買？我更想不明白，為什麼中國做的產品，在美國買比中國買便宜很多？我從來沒有做過任何一件產品，七年前閑得無聊，我說我願意來破解這個難題，我做給大家看看。雖然我什麼都不懂，但我有一個簡單純粹的心：我希望每個人都能用上中國人做的高品質產品。我希望不僅僅中國人，世界上每個人，無論國家、膚色、宗教，還是男女老少，都能享受中國科技創新所帶來的樂趣。所以七年前我們就是懷抱有一個Globe Company（全球化公司）的目標，這就是我們的雄心壯志。我們要引領整個中國製造業的全面崛起，這也是四年前我們決定幹生態鏈的最大動力。

我覺得，小米一家，獨木不成。很多人跟我說，小米模式太複雜了複製不了，就是雷軍你們這幫人厲害。我說不是，小米模式最偉大的地方就是可複製。我願意説明一百家小米模式的企業，就建立了生態鏈部。我們就是沖著這個來的，哪怕小米關門了，我們推動了整個中國手機行業的進步，也是小米的榮光。各位回想一下，六年前中國手機業是什麼樣？都是山寨機嘛，小米就是稍微好一點的山寨機。但是今天，全世界都認同了中國手機四強有多強的實力，真的是翻天覆地的變化。未來十年屬於中國，希望大家把握機會，能夠相信小米模式，相信小米價值觀。

當然，這裡最大的難點是做起來不容易。要說簡單，特別簡單，要說複雜，特別複雜。比如控制毛利率，本可以一把發財的事情，讓你少掙一點，能不能每個人只掙一塊錢。克制貪婪，這四個字寫出來容易，做到難似登天。克制貪婪的本質是什麼？是任何時候把用戶放在第一位，把合作夥伴放到第二位，把股東放到第三位，把自己放到第四位。如果我們永遠這麼思考問題，雖然是個笨辦法，但是跟拼命工作一樣，這是世界上最高明的辦法。因為你持之以恆，最後才能獲得巨大的成功，而且可以真正影響到整個世界。

我們抱著這樣的夢想，開始做手機，開始孵化生態鏈企業，開始到處去宣講小米的整個方法論。我要求生態鏈部門一定要成為小米價值觀的傳播者，我們示範並且推廣小米價值觀，讓更多的中國企業脫穎而出，這就是我們要做的事情。那麼小米價值觀就是真誠與熱愛，這裡就不展開談了。

我們的商業模式，就是昨天張峰講的，我也講過很多次的小費模式。我們賺的錢是用戶心甘情願給的，不是我們用藏起來的各種各樣的方法。我也不希望做虧錢生意，我要求硬體加新零售打平，利潤主要來自於互聯網業務和互聯網金融。使用者願意用我們的互聯網服務，願意付我們錢，我們視同成一種變相收小費的模式。

其實Costco（好市多）早就是這樣的模式，Costco毛利率非常低，業務基本打平，利潤來自于會員費和信用卡收入。當用戶成了Costco粉絲，Costco說你能不能使用我們的信用卡，也讓我們掙一點錢，讓我們的員工happy我們的股東happy，讓我們公司可持續成長。Costco應該算傳統連鎖店，沃爾瑪都只有十一二倍的PE，Costco跟Google和Facebook一樣,享受了三十幾倍的互聯網PE。這裡的邏輯是，像這樣的公司才真正獲得用戶的信任，才會有人追隨，才會有粉絲。

粉絲這個詞現在已經被濫用了，但粉絲的本質上就是相信你的人。小米之家為什麼坪效高？我們一個用戶說，我進小米之家可以閉著眼睛買東西。各位，捫心自問一下，你的客戶能不能閉著眼睛買你的產品？在座小米的同學也捫心自問一下，我們今天的業務能不能讓用戶閉著眼睛買？用戶閉著眼睛買東西意味著他要有多麼信任你才能做到這一點？各位去小米之家可以看到，小米之家跟超市一樣有籃子的，很多用戶一籃子一籃子去買東西，這個背後是信任。小米用了七年多時間，才一步一步構建了整個完整的商業模式，這個我就不展開講了。

▌高品質第一，高性價比第二

談到這裡，再重複一下小米最重要的觀點，首先是做高品質的產品。

高品質的產品,不僅僅是品質，還體現在設計和用戶體驗。為什麼小米系的產品會讓大家眼睛一亮？最核心的創新在設計和用戶體驗。小米系的創業公司長到一定規模以後，都會遇到瓶頸，就看在傳統能力這一塊能不能補齊。如果不能提升，品質控制能力、供應鏈能力，大規模的組織能力，光靠設計、體驗，到一一規模還是會有增長壓力，所以這三項能力都要逐步提高。

第一條是高品質，第二條才是高性價比。前不久，我們也爭論過高性價比。我說，辦公室用的一塊錢很差的筆，也是高性價比。山寨的產品性能，只要用更山寨的價錢，也是高性價比。中國製造業就是在高性價比的指導下成功做到了今天的規模。然而七年前我們面臨的問題是品質升級和消費升級，小米在中國傳統企業的高性價比基礎上，加上了高品質。我們認為，首先是品質，其次才是性價比。因為中國的消費能力上來了，比誰更便宜已經沒有意義。

我們絕對價錢真的便宜嗎？我們進入手機市場，國產手機平均六七百塊錢，我們一上來就是兩千塊錢，貴很多倍。我們進入電飯煲市場，電飯煲平均三百多塊錢，我們一上來九百九十九。便宜嗎？不便宜。是因為高品質，然後是誠實厚道的價錢。我們做第一代小米MIX，推動整個精密陶瓷在手機上的應用。剛開始量產時，陶瓷成本是一千四百塊，到停產MIX一代時，邊框、後背板加按鍵至少是在一千一百塊。我們MIX 2 的Unibody全陶瓷，整件成本遠超過剛上市的iPhone X，拿到手上跟藝術品一樣。

所以，大家在琢磨小米模式時，首先前提是高品質。當然，有的使用者可能不需要這麼高的品質，所謂的高品質是針對用戶群來定義的。今天我們的紅米手機，無論設計、體驗還是品質，都到了驚人的成績，只是沒有迭加太多黑科技，所八百一千大家就能買得到。

我們推動了整個智慧手機的普及，今天我們在印度受歡迎，在印尼受歡迎，在俄羅斯受歡迎。我相信去了美國，我們也都受歡迎。因為這是人性，每個人都渴望買好的、價格厚道的產品，每個人都希望商家能像朋友似的對待自己。我們仔細想想，我們進了商場去買東西有多累，你得反復比較來比較去。我們能不能做一個誠實的企業，讓消費者不需要去比較？他們只要信任我們就行。

▌小米品牌不易，且行且珍惜

所以，小米模式最重要的是信任。在這裡，我也懇請小米大家庭的一百九十家公司：小米品牌做成不容易，做砸很容易。在座各位的任何一個品質事故，都會記到小米頭上，哪怕不是用小米品牌，哪怕不是用米家品牌。

我們有不少公司，網頁宣傳資料寫著“小米生態鏈企業”，淘寶銷售的時候寫著“小米生態鏈企業某某公司做的某某產品”，全部是用小米在背書。這對小米品牌的負擔非常之重，因為你稍微一不小心就傷害了小米品牌。還有一點，各位自創的品牌做了這麼多產品，讓米粉和消費者很困惑：小米的業務有沒有疆界？一個什麼都做的公司是很難做好的。

我真心懇請大家幫我，我們今天遇到最大的難題是怎麼維護好小米品牌。它承載不了那麼多的產品，也不能夠無限地為在座各位背書。甚至為不在座的，跟我們沒有毛關係的公司，包括那些假貨背書，這是我們承載最大的壓力。一度大家覺得小米品質不好，說實話，小米手機在最火的幾年假貨率在40%，小米充電寶搞不好到今天假貨率都在80%左右。

整個小米品牌歷經了非常多的磨難，一步一步走到今天，直到沒有人做我們的假貨，可以重新站起來的時候，我認為品牌對小米來說就是生命線，就是所有用戶對我們的信任。我們只有共同維護好這個品牌，大家才能共生共贏。因為我相信小米往前走得越快，小米平臺的勢能就越強，小米大家庭的每一個人都能受益。如果任何一個人濫用，給我們造成的傷害是沒辦法修復的。我們各位要一起商量，在品質管控和業務擴張裡面找到一個平衡點，我相信發展和穩定是融合統一。