Search
厚 這個真的是 拍手為它送行
如果找女友跟35好友去住應該整晚都不會睡，一直敬酒cheeeeeeeers to BLOCKBUSTER到天亮，搞不好還會為它掉幾滴眼淚。
在NETFLIX & CHILL 之前，
我們可是 BLOCKBUSTER & THRILL！
實體租片店沒落以後，那種多衝幾家看看想看的那部片還有沒有剩的期待、發現還有剩的驚喜感、發現被租完的落寞的這些情緒也都不見了餒。
而且小時候鬼片區的片殼封面各種宗教、各種流派、各種嚇法的鬼都有，不敢走進那一道。
百事達也真的算是身為millennial被美國強勢文化影響的一個重要管道。
為百事達送上一曲蕾哈娜的TAKE A BOW😢
Netflix 如今穩居串流影視平台龍頭，在這波串影音平台大戰之中，無疑被各方視為是首要的目標，不過回顧過去，Netflix 所遭遇的危機從來沒有少過，其崛起的過程更堪稱企業轉型的典範，在90年代末期創立的 Netflix，原本是從 DVD 租借業務起家，當時影片出租業界的巨頭是百事達，在那個人人得走出門租片的年代，Netflix 讓用戶在家裡上網點一點，就能把 DVD 寄送到家，同時以會員訂閱看到飽的方式，取消單次租借所可能衍生的逾期歸還費用問題。
天下第一網店-亞馬遜
在台灣，很多店面生意都在節節敗退，常常有人說是景氣的問題，我想也未必是這樣，美國的景氣聽說相當的好，可也還是不能避免這樣的局面，很多零售的商店都受影響的在縮小精簡，其實也就是趨勢使然，前幾天的新聞，時代的眼淚"百視達"連鎖影視出租店關閉倒數的第3第2家店，剩下全世界唯一的一家店當博物館( 我以為早就倒完了)，百事達錯過收購NETFLIX的機會，而現在已經沒有人會租片了！
對比之下，亞馬遜非常的超越時代，每一陣子就會聽到亞馬遜推出了什麼樣的新服務或是某種改變生活的新產品，美國最近新的笑話是：
嬰兒以後第一句話講的話是：Alexa
在台灣可能不了解Alexa的威力，它是amazon推出的智慧音響，用來聽音樂，購物，但是它跟siri一樣都還可以問問題，只是不同的是他的名字是Alexa 。
在我家一天被叫最多次的名字就是Alexa，嘟媽兩個小孩會叫Alexa 問天氣、設定鬧鐘，問新聞，甚至我抓到幾次小鬼頭寫數學作業的時候問Alexa 答案！
然後我家女兒還可以跟Alexa吵架～～
這家amazon store基本上就是個展示店，可以進去玩各種人工智慧，像是讓機器人幫你管理門禁，開關電燈，盛至幫你澆花，前鎮子推出遠端連結的門鈴，當你不在家的時候，你的手機可以連結門鈴對講機，不會錯過包裹，也可以預防小偷偷包裹。
很值得安慰的，我們嘟嘟媽美國小舖算是有追上一點改變的潮流，沒有在一片關店潮裡沉沒下去，雖然沒沉，但是離站穩腳步也還非常遙遠，不過我們會繼續努力，更好的服務，更好的商品^ ^
/謝謝一路的陪伴，#幫我點讚喔～
本週漏網東西軍角逐的選項是：「夜宿百視達」vs.「皮膚聽音樂」。經過24小時的刺激票選之後呢，「夜宿百視達」獲得51%的票數驚險勝出。
我們今天要介紹時代的眼淚「百事達」，其實看到這則新聞以前，我真的以為百視達已經倒光光了，沒想到還剩下最後一間。這家碩果僅存的百事達，最近就特別跟Airbnb合作，打造出一間九○年代的復古看片房。
地表上最後一間百視達位於美國奧勒岡州小鎮班德（Bend），常常會吸引電影愛好者慕名朝聖、回味舊時光，漫威電影《驚奇隊長》也有跑去這家店取景。最近門市經理就突發奇想與Airbnb攜手，直接把門市改造成期間限定的Airbnb住宿房源。美國太平洋時間8月17日下午1點開始（台灣時間8月18日清晨4點），民眾就可以上Airbnb預訂9月18～20日的「夜宿百視達計畫」，那這個方案是只要你花費租借一部電影的錢，也就是3.99美元，再外加1美分，就可以用4美元，相當120塊台幣的破盤價，預訂其中一晚的住宿，而且當天晚上可以無限的電影馬拉松。
店內提供沙發床、懶骨頭和各種枕頭，讓你可以舒服過夜，還提供各種看片好朋友，像是零食、汽水與爆米花，但同時也遵循防疫規定，每位住客都會有適當的隔離區，所有寢具都會進行徹底清潔消毒。
就有網友留言說，這跟台灣的MTV其實很像啊，我特地估狗了一下，台灣MTV是算人頭的欸，一個人差不多要200台幣左右，而且電影超過2小時還要加收費，不像百事達可以電影馬拉松，還有爆米花可以配。
1990年代百事達很潮，全盛時期有超過9千家分店，在台灣就有134家，會員多達330萬人，只是後來被Netflix打敗才會變成現在這樣，全世界只剩一家店。1997年美國串流影音平台Netflix出現，他們剛成立的時候真的是默默無聞超小咖，(第一錯）但當時適逢VHS轉換成DVD的時代，Netflix選了DVD那邊，成功打開知名度，但後來因為燒錢燒太快，導致鉅額虧損，（第二錯)在2000年左右，Netflix預估他們會虧損5,740萬美元，就跑去找百視達，希望百視達能夠買下他們，結果被百視達嗤之以鼻，現在一定超後悔！
在同一時期，百視達注意到門市收入下滑，就找來「翻盤專家」擔任CEO，這個CEO也很厲害，做了很多改革動作，(第三錯)但他們持續低估「線上租片」的潛力，一直到2003年百視達才意識到跨足網路平台的重要性，甚至直接山寨了Netflix的網站，急起直追，不過後來百視達自己起內鬨，(第四錯）母公司處處跟線上部門做對，後來又爆發「滯納金」事件導致股價大跌，以及和Netflix的價格戰。後來百視達終於找到方法反敗為勝，一度打得Netflix跑來求饒尋求合作，但最扼腕的來了，(第五錯)2007年百視達董事會取消了原本答應要給CEO的高額獎金，結果CEO憤而離職，線上業務就此告終，這就是百視達悲劇的開始，3年後這個巨人宣告破產。
百視達可以把一手好牌打成這樣也真的不容易，但從百視達的例子，我們也可以看出來龍頭企業要改變體質有多不容易，上上下下都要改變觀念，那有那麼容易?但是像百視達一樣屢屢錯過翻盤機會，最後恐怕就只剩下「博物館」的價值了。串流平台把百視達逼死了，現在我就要看看有線電視業者會不會學到教訓。歡迎大家留言跟我們聊聊你回憶中的百視達喔～
如果喜歡我們的節目，記得幫我們在臉書按讚跟分享出去，或是在YouTube訂閱我們的頻道，如果想看更多的國內外新聞的話，也請您上YouTube搜尋寰宇新聞，我們下週見！
--------------------------------------
《#范琪斐的寰宇漫遊》每周四晚間8點55分在 #寰宇新聞台 播出，沒跟上的也沒關係，歡迎訂閱我們的 YouTube 頻道 🔔#范琪斐的寰宇漫遊 🔔https://reurl.cc/ZvKM3 1000pm準時上傳完整版！
