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【#調查】在勞動部函釋將產、職業工會拒於門外，僅限企業工會陪同勞檢之下，前年全台16萬場次勞檢，工會陪檢率僅占2%，比例極低...
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#勞動部 #職業工會 #勞團 #勞檢
【#調查】職安署堅不放行，更爆出選擇性過濾團體，專挑持相反意見的企業工會與抗議團體「打對台」，挨轟態度消極，帶頭限縮勞工保護傘。
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#職安署 #勞動部 #勞工 #工會
勞動部髮夾彎「轉半套」？
為何刻意漏掉工會顧問及產職業工會陪檢的權利？
大家還記得去年底勞動部發布的函釋嗎？當時的內容規定，勞檢時企業工會的陪同人員，需要是受檢事業單位所僱勞工，等於變相排除了企業工會僱用的會務人員，不僅弱化了工會的監督效能，更打壓了工會監督勞檢的權利。
當時我便要求勞動部做出說明，甚至祭出了 #凍結預算 ，就是希望能全力阻止勞動部這樣不當的函釋，最後職安署決議，在今年三月召開研商會議，如今結果出爐：
職安署新的函釋指出，只要是該工會雇用的會務人員，都可以陪同勞檢。
但是，就是這個但是，會議議程明明就有安排「產職業人員能否陪同勞檢」，但職安署仍未在昨日的函釋中做出明確回應，對於媒體詢問也僅表示仍在研議當中。
一直以來，勞動部阻擋產職業工會陪檢的理由，都是擔心勞檢時若有「外人」在，會有洩漏公司機密的疑慮；然而，過去根本就不曾出現這樣的問題，工會也說過，若資方在勞檢時真的有疑慮，可以當場提出要求，在哪些區域需要非公司人員迴避。
更令人生氣的是，職安署主秘林毓堂還以「現行法規已賦予產職業工會陪鑑權」為由，來作為推託。
現行產職業工會的陪鑑制度，是以勞檢員自行決定，並未規定受檢公司若無工會時，應有產職業人員陪同，更忽略了產職業工會參與的正當性，其實與企業工會的「陪同勞檢」效力有別。
另一個問題是，即便會務人員能陪同勞檢，但如果企業工會沒有經費僱用會務人員時，實務上都是聘用「顧問」來支援勞檢以及團體協商；但，以目前的新函釋，仍未放寬顧問陪同勞檢，也就等同於放棄了資源薄弱的企業工會。
勞動部看似轉了髮夾彎，說的好聽是「工會陪檢不限員工」，但細究函釋內容，其實還有很多事情被勞動部遺忘了。
我要再次呼籲，產職業工會及工會顧問陪檢的問題，請職安署持續和社會大眾及工會界進行溝通、正面回應大家的疑慮，別想用這個函釋草草帶過，唬弄、迴避問題！
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
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作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
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作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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5 月中旬爆發本土疫情以來，全台八大行業已停業超過 4 個月，23 日特殊娛樂職業工會向衛福部遞交復業連署書，希望儘速解禁復工。指揮官陳時中證實，近日經濟部已送交部份八大行業防疫指引，社區防疫組正在審議中。經濟部商業司回應，目前提交的產業指引只有 KTV、MTV、電子遊戲場及桌遊店等，特殊娛樂業不包括在內。
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