/ 創新、企業營運的必然關係 / #周末認真文系列
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我這一年(2020) 對於創新有些很不一樣的見解。某個程度上來說，也算是「改三觀」了。
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以前我會認為「創新對企業是一件理所當然的事。不管是產品創新、營運創新、服務創新 ... 甚麼有的沒的創新應該理所當然才是。
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這種觀點當然很容易被質疑。但對「創新」，我覺得這比較像是一種信念，甚至很靠近「應該要為了做而做」才是。否則如果你要把創新當成一件可以創造短期績效的事情，終究辛苦，要當成長期的事情又流於浪漫。
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但是討論「創新」是一個非常惹人厭的題目。追根究柢，你可以把所有的不一樣都定義為創新，那根本就包山包海了 .... 任何一間企業都可以說自己是創新企業；但同樣的，你也可以用比較嚴格的觀點去檢視企業，說他不創新 (同樣的句型，你也可以說這間企業「拒絕導入數位轉型。」)
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這個當然還是有解法的。例如說企業可以追求創新指標、創新獎項，或者內部訂定創新標準等等。反正你覺得你需要創新就要 (或者不要就不要)；反正如果你的企業可以幾十年的幾百年的活下去，能夠創新或不創新，有這麼重要嗎？
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短一點的來說。例如說 Boston Dynamics 的這隻機器狗、例如說量子電腦、例如說DeepMind (寫圍棋程式的那間) ... 或者我可能還可以舉幾個例子。
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在這些題目中，上述談到的幾間公司做出了差不多公認的「創新」產品與技術。但這些題目若沒有搖錢樹撐著，商業上是很難活下去的 ... 但由於這些題目都是人類技術的最前端，到底我們需不需要這些技術公司以商業為目標的經營下去？
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所以當我看到 #BostonDynamics 用十億美元不到的價格轉手給 Hyundai ... #BD 在技術上肯定是沒有失敗的，能夠做出這麼厲害的機器人。或許在歷史上、技術上是有意義的，但我們能說 BD 這間公司成功了嗎？
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我覺得我越發的能夠了解 ... 有很多公司主管討厭把創新當成一件事來討論了。還是為了今天的飯碗努力比較重要，對嗎？
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對嗎？
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