關於 新北市政府辦公大樓 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【承擔者沒有悲觀的權利：無論如河居家護理所開張記】

原本以為，拿到跟醫院合作契約是設立居護所最大的挑戰。

當時覺得很挫折，之前頻被各家醫院打槍說：「如果有一百家居家護理所跟我們合作，那我們不就要簽一百份契約。這不可能嘛！醫院自己就有居家護理服務，所以不可能簽這種合約。」不氣餒的我們再次詢問主管機關-新北市衛生局，衛生局也強調醫院一定有簽屬轉介合約，因為這是依照護理人員法第二十條所規定。最後終於拿到與醫院的合作契約，好友也幫我們看日子半夜還拜拜準備開業。

但好事多磨！磨到書店女工們都脫了一層皮。以為可以核發牌證了，但衛生局要我們想辦法證明這棟房子的合法性，WTF~我們真不知道用怎樣的言語來形容自己的心情，一整個下午我們都待在沒有耶誕禮物（開業牌證）的耶誕城總部(新北市政府辦公大樓)，我們從一樓問到五樓，再從五樓問到一樓，再又從一樓到二樓，二樓到一樓，最後再從一樓到二樓。

問到下班的一樓櫃台的大姊驚訝的說，你們還在啊~然後跟隔壁的辦事員說，她們都來一整個下午。對！我們都來了一個下午，然後還沒辦好！

即便如此，雖然不安，但我們沒有什麼焦躁的情緒，只是拼命想著趕快順利解套，好在每一層樓的公務員都耐著性子跟我們解釋，這個法規的各種細節與我們要的答案之間可能性，以為是我已經聽得暈頭轉向，還跟同行的Chu Chu跟高華寬說：「他們說得很清楚，但我聽得很模糊！」。但他們也都相繼說出：「他們說的是人話！但沒有一句我們聽得懂的。」

老練的公務員似乎都能料想我們的反應，最後幫忙把我們所需文件給羅列下來，要我們申請後再來申請合法房屋證明，然後再補一槍說：「但都還不足以證明這個房子夠老喔~」

那一夜我們都各自失眠了，腦袋裡盤旋著一百種被行政流程刁難的可能，與一百種被刁難後的回應。不是我們沒自信，是因為沒經驗的我們，無從得知魔鬼到底藏在哪裡。

TMD~回家後我們分頭蒐集資料，頭大的想著如何證明這個房子夠老，明明這個房子老到可以當你的曾祖母，也感受到時代的演變與淡水的歷史都刻劃在這棟建築物裡，但這是要如何證明?最後我們瘋狂尋找如何證明這個房子夠老的各種方法，好在最後終於順利通過!

就這樣一直等待的文件往返的時間，總是以為具足了，但結果還是差一步！原來，開居家護理所比書店還難！等到合法房屋證明後，回傳給衛生局後幾天，突然接到衛生局來電，說是我們跟醫院的合約有問題，WTF~我們都已經參考其他居護所的合約擬出一份，還特別留意衛生局交代的細節，結果還是有問題。

好~有問題，我們只能摸著鼻子按照囑咐修改重擬，但也好在衛生局有傳一份讓我們得以參考，以便我們按照規定。我們便衝到醫院重新簽約，不到一個下午就完成衛生局的要求，便趕快回傳給衛生局，電話裡可以感受到承辦人的詫異，感謝合作醫院配合，我們也沒想到最後這節骨眼可以如此迅速。

過了一個星期，每天都在等著衛生局的回覆。終於接到衛生局再度來電，說是隔天要來場勘，於是啟動了在醫院999的機制，所有的人立馬聚集在書店裡，簡單的討論隔天的應對與準備，便很有默契地各自分工。開一間居家護理所，揹著大家滿滿的祝福與期待，我們努力做足了準備，希望不要因為一點點的差錯，而前功盡棄。

當我們終於領到居家護理所的證書時，以為可以安心了，正要抱著牌照感動痛哭時，卻又接到房東通知國稅局要來。

所幸托大家的福，最後都順利過關！但健保局的連線、收案標準與接案，與居家醫師的合作等…我們還一邊研究著陌生的相關法規一邊頭大，許許多多的挑戰還在前方等著我們。

開居護所做為護理精神的開展，開書店做為護理魂的人文實踐。我很喜歡保釣運動發起人之一的胡卜凱先生，他對尼釆「痛苦的人沒有悲觀的權利。」所下的詮釋。他認為原句"ein Leidender hat auf Pessimismus noch kein Recht!"裡Leidender的所指是「承擔者」，則：「承擔(重任)者沒有悲觀的權利。」

我們只是小護師，沒有後台、也沒有政商背景與可觀存款，開設書店、居護所是一股滴水穿石的傻勁，感謝許多人的協助。有你們的支持，我們才能擁有力量朝夢想樂觀前進！

【智翔的議會質詢-秘書處（4/19）】

＃第二行政園區

上個會期總質詢時，鄭市長提到第二行政園區的規劃有三個考慮方案，分別是：

一、鐵路地下化後的中路車站附近
二、捷運綠線G12站，為藝文園區站下一站
三、中壢青埔高鐵特區站前

三個方案各有優缺點，以及實務與行政程序上的問題，請問目前有最新的進度了嗎？

秘書處則答覆，目前優先推動中繼方案，因長期規劃牽涉都市計畫變更、軌道計畫進程等，可能趕不及市民需求。

中繼方案則是先將環保局與稽查大隊的員額，移至司法園區，智翔也提醒，若之後還有需搬遷的局處與單位，需考慮業務上能否與環保局來配合，提升業務上的配合度，也方便市民洽公。

另秘書處長也說明，移出的空間，也能讓市府大樓的局處重新調整，例如社會局、教育局的單位可整合至單一樓層。

＃公文無紙化

公文無紙化議題在桃園倡議多時，以雙北為例，台北市公務員可利用「台北通」APP作為開會簽到的工具，台北市政府內部的公文電子化比例也高達99.7%；新北市則可達到100％公文線上化，另外會議也善用視訊方式進行，落實防疫、樽節又環保。

而智翔本身為市議員，也常常煩惱公文該如何收納、整理，尤其辦公空間也有限，無法長期儲放。其次，許多局處在答覆質詢內容時，彙覆表常常漏題、答非所問，或直接把該天所有議員的問題流水帳一番，對於智翔來說無疑是廢紙一張。

對於桃園市公文無紙化的進度，智翔認為，以技術層面而言，桃園市資科局應有相對應的技術，不至於會落後於雙北市，也期許秘書處可多參考其作法，讓公文無紙化早日實現。

＃市府活動場館開放借用

智翔長期追蹤桃園市的場地租借系統，去年也曾詢問秘書處，有無可能將市府的場地，包括活動場地、會議室等，來與租借系統整合，開放給市民租借。

今天也從工商活動的需求角度切入，桃園的工商活動發達，加上許多企業在政府發展的區域中，有許多與市府溝通開會的機會，桃園辦公空間不足，卻存在許多發展機會與可能性，釋出市府的空間，辦公之餘可以來幫助更多民間業者，對桃園的發展是一大助力。

Welcome Google to New Taipei City!

#侯Sir 很開心今天與 賴清德 副總統、 美國在台協會 AIT #酈英傑 處長、經濟部 #林全能 次長和工業局 #呂政華 局長參加Google在 #新北板橋 #遠東通訊園區 全新辦公大樓的開幕活動，並一同與Google亞太區政府事務及公共政策副總裁Ted Osius進行視訊會議。會後硬體副總裁彭昱鈞帶著大家參觀 #健康諮詢室、#按摩間、#遊戲室 等設施，在這裡工作的員工真的很幸福，侯Sir也鼓勵大家定居新北，不僅通勤方便，生活機能也好，歡迎大家加入這個大家庭。

記得侯Sir 剛上任時，就曾與Google裝置和服務資深副總裁Rick Osterloh見面，當時侯Sir 承諾 #新北市 將會竭盡所能協助Google前來投資。這是全球僅次於美國總部，最大的海外硬體研發基地，除了表達滿滿的歡迎與感謝外，侯Sir更推銷了一下這座城市，除了擁有全國最大硬體製造業聚落外，還有優越的地理位置及便捷的交通，在各項優勢的前提下，絕對會是所有企業的投資首選，非常謝謝Google相信新北市。

Google來到新北，是我們一個重要的里程碑，在朝向國際一流城市的路上，我們還有很多需要學習的地方。期待未來與Google在 #AI、#5G、#媒體素養 及 #永續發展 上都能有更密切、更深入的合作，一同創造更多工作機會。

#國際厚友誼 #安居樂業 #侯友宜

【 是你們，讓改變成真！】
　
演講全文：
　
各位市民朋友，teamKP 的夥伴們，大家晚安大家好。
　
首先，要感謝我們這些年輕又認真的競選團隊，籌辦了這一次的晚會，也要感謝所有來協助我們的人，當然也要感謝所有來參與的市民。因為你們的合作，讓這一切都變得可能，我終於開始正式選舉的這兩個星期。
　
11 月 7 號晚上 10 點，我回到辦公室整理行李，這是我請假前最後一個上班日，我的幕僚問我說，「市長，這一次的選舉我們真的是一個人要去選，因為我們沒有任何政黨的支援，你擔不擔心？」我說如果說完全不擔心，那也是騙人的；但是我仍然堅持，心存善念，盡力而為。
　
我相信，如果你有心要做一件事情，全世界都會來幫你，更重要的，因為有你們的幫忙，讓我在遇到任何挫折的時候，都能堅持下去。因為有你們，讓我在遇到所有的打擊和困難的時候，我還是可以堅持下去；因為有你們，就是我的市政團隊，你們就是 teamKP。是你們讓台灣改變成真，真正的動力就是你們。
　
過去的二十幾年，台灣在藍綠的惡鬥之下，國家的力量漸漸衰弱，以前我們是亞洲四小龍之首，現在差不多被踢出亞洲四小龍。
　
2014 年，我接任台北市長，當我走進市政府的時候，我發現很多東西，感到目瞪口呆，包括那顆大巨蛋。大巨蛋蓋在那個地方，不是我選地方，今天你站在忠孝東路跟光復南路那十字路口，車水馬龍，在想說如果這個地方要裝十四萬人，那個交通到底要怎麼處理，坦白講很難。
　
台北市政府用 140 億買那塊地，然後以開發權利金 0、營運權利金 0 交給遠雄，這也不是我訂的條約；BOT 簽訂以後，他可以三棟變五棟，樓地板面積增加這麼多，這也不是我造成；然後他的契約當中違約的話每天罰五萬塊，最多罰三百萬，後面就再也沒有什麼處罰條約，這種不平等的條約也不是我訂的，開工四年不按圖施工，這也不是我造成的，連逃生梯也不是我造成的。
　
但是生氣歸生氣，我們還是要面對問題來解決它，在過去三年，在台灣內政部營建署台灣建築中心的審查當中；因為我們堅持，大巨蛋的公安問題一樣一樣去克服掉，以前大巨蛋地下室完全聯通，一旦火災，就很像連環船，上面那五棟大樓就變成煙囪了，現在他有 14 個防火區劃，以前大巨蛋的停車場是在地下四樓、五樓，很難想像幾千人要在地下四樓、五樓來上下車，現在要改到地面一樓上下車，公車再進入地下室儲存。
　
坦白講，我們要堅持的是一個安全的大巨蛋，國民黨的候選人說他主張立刻完工，但是沒有討論公安問題，也不會去檢討改進。坦白講，大巨蛋是國民黨執政十六年的怪物，他們是製造問題的人，怎麼可能會去解決問題？民進黨的候選人說要把它拆掉，坦白講會拆掉，我早就拆掉了，哪裡輪的到你？但是我們要務實地面對那個問題，我們也不希望他爛在那裡變成一堆廢鐵。
　
但是，我們還是務實地面對問題，我們也不喜歡它爛在那邊變成一堆廢鐵。坦白講，這是一種堅持的態度，務實處理問題，不刁難不放水，以前所有 BOT 案，不管是大巨蛋、美河市、三創、松菸、雙子星，每個案子都是晚上叩應節目繪聲繪影的題目。
　
2017 年，經過整個流程的重整，臺北市招商第一名 299 億，財政部還特別頒發獎牌給我們臺北市政府 ，甚至比中央部會都還多。今年到現在已經招商 398 億，到年底應該也是第一名，明年因為雙子星超過 500 多億，應該還是第一名。我要問大家，以前所有 BOT 案都是晚上扣應節目討論的題目，柯文哲當臺北市長，我們招商成績從 2017 年都是招商第一名。我柯文哲的重大工程，哪個上過叩應節目討論過？柯文哲當臺北市長，有哪一個局長因為弊案下台的？
　
這就是臺灣政治文化改變的開始。
　
選舉費用太高，這是臺灣政治文化敗壞的開始；這次選舉，我只有在網路小額募款，沒有辦募款餐會，房子還拿去抵押，我要感謝陳佩琪的幫忙。
　
在一個多星期前，我也公布競選經費，組織財務監督委員會；在網路上公開招募，用遴選的制度，請外部人員來檢查帳目，雖然錢不多，但這是人民捐給我的，我希望他有更好使用方式，海選財務監督，其他候選人只有募款委員會，他們不會有財務監督委員會 。
　
今天下午，兩大黨的候選人公布他們的競選經費，當時他們說，如果我參加辯論，他們願意公布競選經費。今天他們公布了，看起來比我還少，你相信嗎？四年前 ，連勝文在監察院登記的競選費用比我還低，你相信嗎？這是侮辱台灣人的智商！
　
我無黨無派，在藍綠夾殺下，我還是堅定向前走，網路募資的成果實實在在提醒 ，還是有很多人支持我改變這場臺灣政治文化的社會運動。我堅持選舉是一場改變臺灣政治文化的社會運動，我也謝謝這麼多人支持我，進行這個改造政治文化的社會運動。

因為堅持，斯文里三期公辦都更開工了。聽說以前每次臺北市長選舉，候選人都要去那裡虛晃一招，說如果當選以後，一定要改建。抱歉，太慢了，以後候選人再也沒有這個機會，因為已經被我拆掉改建了。因為堅持，延宕超過 17 年的環南市場改建了，明年 8 月就會完工。
　
我們市場處主秘說，他當年進市府當公務員，接到的第一份公文，就是環南市場改建工程，18 年後，他當到市場處的主秘終於開工。因為堅持，我們提前十五個月，把臺北市鉛管全面更換，保障臺北市民健康。因為堅持，臺北市政府向大法官提出釋憲，也保障這個城市的平權。因為堅持，我們推出 1,280 月票，讓公共運輸可以落實在人民生活。因為堅持，嚴守財政紀律，四年我們還債 530 億。
　
市民朋友，因為堅持，北門重見天日。今天北門是臺灣的國門，我要跟大家講，北門不是一二三從天上掉下來，北門要出現，要拆掉忠孝西路、忠孝橋引道、國光客運、三井倉庫，還要再把三井倉庫搬回來重建，拆掉地方要改建成公園，7X 路口重新整理變成十字路口，北門廣場要重建，我們就是這樣努力，一步步做成。
　
以北門為中心的西區門戶計畫，一步步完成，「軸線翻轉，舊城復興」，以前只是政治口號，是我把它實現。國家之力量在國民全體。2017 世大運，我們的口號是「臺灣走出去、世界走進來、讓世界看見臺灣」。我們做到了。
　
臺灣是個成功的故事，臺北是個光榮的城市，美麗島福爾摩沙，將繼續帶著海洋子民，以帶著最大的決心和勇氣，航向全世界。世大運成功恢復了臺灣人民族自信心，更重要還有社會療癒效果。
　
過去 20 幾年，臺灣是國際孤兒，我們上次世大運時候廣告宣傳片是「這次回家比賽」，我們運動選手從來都沒有在自己國土上，有機會比賽，這也是為什麼世大運當中，臺灣選手拿到 90 面獎牌，因為我們這次真的回家比賽。臺灣的尊嚴要靠自己打拼，世大運我們一路被看衰，一路被嘲笑，但我們咬緊牙關、吃苦耐勞，最後以成功世大運，向世界證明台灣的力量。
　
世大運之前，有很多外面的團隊，對我們的設計行銷有批評，我邀請他們進來幫忙，同樣很多媽媽對我們兒童遊戲場不滿意，我們也邀請他們一起規劃設計，今天臺北市到處都有共融式遊戲場。「開放政府、全民參與、公開透明」，這不只是政治口號，我們在臺北市把把它實現，台北已經不一樣。
　
今天下午的辯論，兩大黨的候選人只能攻擊我的人格，他們也不能提出什麼明確的政見，他們對我的政策也沒有辦法批評什麼。
　
當然，我們也還有需要改進的地方，但是面對批評，我們虛心改進。但是我相信，我們的市政成果，老百姓終究都會看到，我曾經做過一件很困難的事，一日雙塔，但一日雙塔不是我一個人在騎，一路上有這麼多朋友的陪伴，一路的陪伴，一路的加油打氣，柯文哲今天可以走到這裡，也是一樣，有很多的市民朋友，一路陪伴，一路對我加油打氣，我還是要說，謝謝你們。
　
剛剛你們看了改變成真持續發生的政績影片，我自己在看的時候，我還在說我還有哪個地方可以改進，可是當我轉過頭來看的時候，我發現我的幕僚都在哭，原來這四年我們克服了這麼多困難、做了這麼多的事。
　
其實，政治要落實在人民生活的每一天，改變成真不是一個人可以完成，但是改變成真，一定要有一個認真工作、奮鬥不懈的柯文哲。
　
務實和對話，就是我們兩個原則。我們很務實來處理我們面對的問題，不打高空，也不欺騙人民，同樣的，我們也願意用對話的方式，來跟我們不同的意見來商量。坦白講，臺灣的藍綠沒有對話，他們只有相罵而已；其實，一個社會不要怕有衝突，但是要有解決衝突的機制，我們有不同的過去，但是我們到底要不要走向共同的未來。
　
在臺灣，我們還是可以把它建設成為一個和諧共融的社會。我要拜託大家，在未來的兩週，拜託你告訴你的朋友跟家人，告訴他們臺北市的成就；告訴他們我們共同相信的價值。我沒有錢買廣告，所以要拜託你們，尤其是那些只有看電視和報紙的朋友，更要拜託你們去說服他們。
　
我沒有政黨的組織，所以就沒有所謂的陸軍，我真的需要你們的幫忙。在未來兩星期，尤其拜託四年級的長輩，臺灣真的要向前走，我們不能再回到過去那種藍綠意識形態的泥淖，臺灣必須往前走，我們要有新的格局，新的時代。
　
我沒有政黨，但是我有你們，你們是過去這四年當中，臺北政治文化改變真正的動力。11/7 晚上，我要開始請假的前一天，在離開我的辦公室之前，我寫一張字條給我的秘書，我告訴他，我也謝謝他，因為過去在四年當中，每天七點半他要和我一樣。我跟他承諾，我一定會以市長的身份，在未來四年，跟他一起繼續奮鬥。
　
各位 teamKP 的夥伴們，請你和我一起實踐我們對臺北的承諾，我們會贏，而且一定要贏。這四年，改變成真，下一個四年，我們一定要讓改變繼續成真，謝謝你們。
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