來說說我看完新技術展示之後的看法：
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新時代新技術，考量的重點是【學習力】，就是看誰學得快的意思。學完之後能快速變現公司才有【利基點】創造收益，否則公司承受不住燒錢的壓力。
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提出要執行新技術的人要能承擔失敗的後果。
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所以打打嘴砲可以，但我看太多例子是實踐之後阻力跟困難不能快速克服，曠日廢時的研發最後成果不能成為新利基點，最終只能放棄不然這時間人力成本會壓垮公司。
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新技術展示是不會秀給你看問題點的，所以展示影片真的看看就好，但如果你要做展示影片就可以跟他們學習XD。實作上的評論要真正等到使用才能給出正確評價。
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【好用好學就等於很多人會，很多人會就等於便宜。】我個人由衷希望我掌握的技術是很少人會，這樣這個技術才夠格稱為新利基點。
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如果你有個人學習力，或是能昇華成更好的【團隊學習力】，等到技術成熟或是技術確實在你生活周遭的公司實踐了，你看他們操作的第一個想法是【我們團隊應該可以做得更好】，那就是可以開始團隊學習的徵兆了。
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團隊學習在網路上有資源的狀況下，而且問題通常也有解答了，約莫一到兩個禮拜就可以有很好的成果。
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當團隊取得成果之後，你還要確保這個技術有價值，有價值必須要用能接到價錢好的訂單來佐證。因為如果你接不到相應的案子，你的人才會被能接到高價訂單的公司奪走。最好這個技術只有你的團隊可以做，或是其他競爭者愈少愈好，否則你只是練兵給別人拿去用。
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公司指派三四個大將燒錢兩個禮拜，沒問題。
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然後技術優勢真的有成果，必須要盡快套現，不然汰舊換新這種事情現在的汰換速度可能幾個禮拜就發生。
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【有錢才能繼續搞研發。】
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#團隊學習力
#技術領先要馬上換成錢
#這就是為甚麼定位低價的公司無法做研發的原因
#我開始明白老闆為何以前會做以前的我無法理解的事情
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同步刊載於我的Blog:
https://www.vfx-college.com/2020/05/blog-post.html
技術領先要馬上換成錢 在 聯電18 年來最大轉型計畫：承認弱點、放棄先進製程 - 經理人 的相關結果
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