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【小心應徵派遣工作權益受損，6大問題先問清楚排除地雷公司】
比較有規模的企業，會將公司裡非核心的工作委託給派遣公司找人力，節省成本。而當你和派遣公司面試被錄取時，雖然是到用人企業上班，但其實是被派遣公司僱用的。
你是派遣公司的員工後，除了薪水是派遣公司發給的，相關權益和福利都應該由派遣公司來提供，而非用人企業。以下是派遣勞工容易混淆的6大工作權益：
❙有話想說，你可以直接於文章之中提供更多想法： https://bit.ly/2VtklER
#人力派遣 #職場 #企業 #公司 #應徵 #權益 518熊班
每年的地雷股效應都在這個時候發生！
這一陣子，台股連續7個交易日出現k缐的黑缐，股價跌不休，大家都很不習慣，有的人說當沖若不再降稅，台股量能萎縮，所以，台股會下跌。其實，真正牽動股市漲跌最核心的是基本面，當沖帶來的交易大量，就像啤酒的泡沫，一檔股票當交易量衝高，當沖交易占七、八成的時候，都告訴大家，這檔股票熱到最高點，快回檔了！股價在當沖推波助瀾推升下，這正是啤酒的泡沫。
每一年的半年報揭露前後，股價通常不是盤整，就是回檔整理。大家看到的都是非常亮眼的成績單，但是股價卻不漲反跌，原因是先前的股價上漲是反映即將公布的好業績，獲利出來，股價已經先漲上去了，看到數字再追上去的散戶容易套牢，這個時候，大家看的是下半年，甚至到明年的業績。例如，貨櫃航運業績大好，第三季會更好，但第四季，明年會如何？這才是牽動股價最核心的基本面。這個準則，放在所有行業都一樣！最近大摩對記憶體景氣示警，立即造成美光、Hynix股價大跌。
每一年的半年報也是上市上櫃公司，要繳交的最重要體檢報告書，很多經營有問題的公司，通常都在半年報後現形。過去，到了每年的八、九月，很多經營體質不佳的公司，因為交不出半年報，最後黯然下市。過去卅幾年，我見過不知道多少家下市的地雷公司，這些把公司搞爛的經營者都付出身敗名裂的代價，而投資人手上的股票瞬間變得壁紙，這是毀滅價值，最令人痛心的地方。
這個禮拜，我邀請在大學教授財務管理的葉銀華教授來談他的大作「如何避開地雷股」，葉教授從掌握四大類公司的治理風險，九大警訊指標，指導投資人提早發現投資陷阱。他用了很多篇幅在探討康友華映、必翔與樂陞科技。這些地雷爆掉的公司，沒有一家能夠重返榮耀，投資人被地雷炸傷，只能自求多福，能夠拿回來的十分有限，這是市場最大的悲哀。
到了每年的8、9月，很多經營體質不佳的公司，因為交不出半年報，最後黯然下市。
過去30幾年，我見過不知道多少家下市的地雷公司，這些把公司搞爛的經營者，都付出身敗名裂的代價，讓投資人手上的股票瞬間變壁紙，這是毀滅價值。這些地雷爆掉的公司，沒有一家能夠重返榮耀⋯
#地雷股 #壁紙
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜，唱K要有招牌歌，而本集讀書會，透過兩組問題，無論您是不是管理職，對自己進行殘酷誠實地全面盤點，發掘找到自己的【招牌優點】，以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)
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(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答
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★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？
Julie的回答：有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？
Julie的答案：好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案：遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？
Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？
Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。
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Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。
收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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恒大去年就發生「戰略投資人之亂」，今年上半年也出現跳票事件，但都靠著廣東政府的調停度過，但這次為何見死不救？
恒大欠款涉及171家境內銀行、121家信託公司、上下游交易夥伴8441家，一旦恒大資金斷裂，是否會演出中國版的雷曼兄弟事件？
✔ 恒大會重演雷曼兄弟事件嗎？
✔ 恒大會瀕臨破產的原因是？
很多人在擔心恒大這次的破產危機，會造成又一次的全球金融海嘯，不過中國和恆大的影響力，仍遠不及2008年的美國和雷曼兄弟，應該還不至於使全球的金融體系崩潰，只是苦了那些購買恒大地產和債券的普通百姓了。
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