藝文界終於聽見下雨的聲音。
等了20年,今天「 #文化藝術獎助及促進條例」修法完成,對藝文界而言,無異是久旱逢甘霖。
今年也是台灣文化協進會成立100週年,「文獎條例」此時完成修法,將為台灣文化發展奠定下一個百年根基。
從今天起,我們期望不會再有「馬世芳們」被迫簽訂「不平等條約」或「賣身契」,放棄行使「著作人格權」。
我們明確入法保障藝文工作者的 #智慧財產權,解決沉痾已久、受害者無數的財產權、人格權爭議,具體維護藝術創作權利。
這次疫情藝文界衝擊甚鉅,但政府各項紓困,多數藝術工作者卻不得其門而入,看得到吃不到。
此次修法,我們訂定「 #藝文工作者勞動權益專章」,從勞保、社會保險、職災保險乃至於急難救助皆明確入法 。
從今天起,藝術家不再是勞動權益的outsider,勞工擁有的,藝術從業人員也能逐步享有。
今天之後,像周杰倫一樣的藝術收藏家也不必大費周章境外交易,到香港拍賣了。
我們透過修法,讓藝術品交易採 #分離課稅 並調整稅率,讓台灣的稅制更具國際競爭力,提振產業並提升國庫稅收,台灣取代香港、再次成為 #亞洲藝術品交易龍頭,指日可待。
最後,我想發表一點個人心聲。
在這次「文獎條例」修法過程中,我再一次深刻感受到文化藝術產業的絕對弱勢,社會普遍對藝文產業不夠理解,國家資源的配置一再失衡。
我要說,藝文產業要的不是例外、不是特權,更不是恩給,我們要的是公平、合理、友善的對待,不該被污名化、鄙視化。
想想從「促產條例」到「產業創新條例」、「生技醫藥發展條例」,我們對所謂國家重點策略產業不斷加碼扶助,對科技業可以如此大方,何以對藝文界如此錙銖必較?
#文化是國力, #文化是最好的產業, #文化是最強的國防。
文化內容產業、藝術市場商機無限,就如韓流撐起韓國的經濟。
要打造 #台流,就必須大破大立擴充對藝文產業的政策支持,建立台灣軟實力的 #文化國家隊。
文獎條例來助力,文化國力大要躍進。
我們期待,下一個護國神山,在文化!
思瑤完整感言👉👉👉
https://youtu.be/UAUytaT7l-
同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過80萬的網紅果籽,也在其Youtube影片中提到,視障人士的夢,究竟是怎樣的? 話筒另一邊的何家樑(Jason)笑了笑說:「其實和平時沒甚麼分別,也有光有影,也會有些聲音。」自出娘胎,他眼中的世界就只得光和影。今年31歲的他,中一時從「心光盲人學校」升讀主流中學,港大社工系畢業,大學時已加入視障人士組織失明人協進會,關注視障人士的權益。4月17日的...
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台灣文化協進會 在 吳思瑤 Facebook 的最佳解答
1921年,蔣渭水、林獻堂成立 #台灣文化協進會,為台灣的文化運動與社會改革奠下根基。
一百年後的2021 的我們,擘劃下一個文化百年計畫,正對時!
思瑤提出法案,讓 #台灣文學館、 #台灣歷史博物館 由四級機關提升為三級機關,藉由提高充足預算、專業人力的資源挹注,讓史料典藏、優化策展、文化研究、教育推廣等美術館功能皆能躍進強化。
文化部附屬博物館中,只剩下臺史博和臺灣文學館「矮人一截」,其他如中正紀念堂、歷史博物館、鐵道博物館籌備處等都已是三級機關。文化館舍地位平等,彰顯對各類文化項目的發展均衡,橫向合作串連也更能對等。
思瑤是台南的女兒,台灣文學館、台灣歷史博物館都位於文化首都台南。館舍地位提升後,將能發揮更強大的文化能量,我會努力完成這個文化使命!
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魯迅與台灣稱不上直接關係,影響卻極為深遠。
日治張我軍、楊逵、賴和那一代,戰後陳映真、劉大任、陳芳明……無不受到魯迅影響,奉為「啟蒙者」。
魯迅終其一生沒來過台灣,他的友人、學生卻在台灣安營紮寨,或不無苦悶地度過一生,再傳許多弟子。最有名的當屬台大中文系臺靜農、外文系黎烈文兩位先生,國民黨淫威之下,兩人夾著尾巴過日子,創作不多,卻以其身教、藝事、譯作影響幾代台灣讀書人。
至於真正大張旗鼓,公開傳播「魯迅思想」,最後可能即此以身相殉的,則屬魯迅一生摯友許壽裳先生。
1946年秋天,壽裳先生應台灣省行政長官陳儀之邀,出任台灣省編譯館館長一職,「促進台胞心理建設」,也就是「去日本化」「再中國化」的文化重建。許先生為此成立「台灣文化協進會」,出版《台灣文化》月刊,「不定期舉辦文化講座、座談會、音樂會、展覽會和推行國語,達成本省、外省作家交流,漸漸突破大陸與台灣之間的語言、文化隔閡,建設民主的台灣新文化和科學的新台灣。」其中最引人注目的是第一卷第二期的「魯迅逝世十週年特輯」(1946年10月)。
協進會同時也出版專書,最著名的一本是「二二八」事件之後,壽裳先生所寫的《魯迅的思想與生活》(1947年6月)。此書由日後台灣史研究祖師爺級人物楊雲萍教授編輯而成,與《亡友魯迅印象記》同寫成於台灣省編譯館館長任內,同享大名,當是在台灣所出版絕無僅有,關於魯迅研究的重量級作品。
由於戒嚴時代的網羅禁絕,追捕獵殺,此書難得一見。此書版權頁作者版權浮貼、出版社版權章均保持原貌,一無所損,珍貴更可知。
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視障人士的夢,究竟是怎樣的?
話筒另一邊的何家樑(Jason)笑了笑說:「其實和平時沒甚麼分別,也有光有影,也會有些聲音。」自出娘胎,他眼中的世界就只得光和影。今年31歲的他,中一時從「心光盲人學校」升讀主流中學,港大社工系畢業,大學時已加入視障人士組織失明人協進會,關注視障人士的權益。4月17日的盲人工廠諮詢會,他摸着點字講稿,在眾人面前一字一句地代工友表達訴求。鎂光燈後的他,總是有些靦腆。但說到視障人士的處境,他的言辭依舊鏗鏘,他說:「有些人覺得視障人士是英雄,如果我蒙上眼睛一定做不到這些事;有些人走另一個極端,覺得我們很慘。其實我們與平常人做到的事都差不多,只不過用的方法不同。」
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全新副刊,推動知識文化多元。培養品味,立足香港放眼世界。不畏高牆,我們站在雞蛋一方。
《果籽》 栽種品味,一籽了然。 http://as.appledaily.com/
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#為視障工人發聲 #着眼於我們的殘疾 #果籽 #StayHome #WithMe #跟我一樣 #宅在家
台灣文化協進會 在 漫漫話畫 Youtube 的最佳解答
「Mascot Taiwan」由文化部指導,中華動漫出版同業協進會主辦,為全台首度大型吉祥物賽事,即將於2019年8月4日舉辦吉祥物大賽總決賽,優勝者將獲得代表台灣參加11月舉辦的日本吉祥物大賽殊榮,打開國際知名度,見證台灣代表誕生、下一位台灣之光就是你!
本次大賽特別與漫畫博覽會結合,漫畫博覽會每年吸引超過50萬人次進場,不只全台動漫迷共襄盛舉,更獲各家媒體爭相報導。5日展期間,將安排吉祥物多樣舞台活動,以及配合大賽場內設置吉祥物專區,歡迎全台吉祥物報名參與,各展魅力、共創超萌盛宴。
https://www.ccpa.org.tw/index.php
台灣文化協進會 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
本集主題:「為什麼你的點子賺不了錢:創業人╳行銷人╳研發人╳企劃人╳管理人都必修的11堂創意變現課」新書介紹
訪問作者: 王鳳奎 (Feng-Kwei Wang) 教授
內容簡介:
你的提案常被打槍?
新商品老是不被客戶買單?
才剛創業就覺得快要失業?
或者,每每聽到別人對你說這句話:
「這個想法很不錯,但是……」
沒有但是,不用解釋,再好的點子不能賺錢,就是餿主意!
現在起學會「NSDB」思維——
“Needs + Solution + Differentiation + Benefits”
發掘顧客需求→找出解決方案→建立產品差異→產生最大效益
用打動人心的好創意,打造出獨一無二的高價值創造!
價值關鍵1:確定需求(Needs)
好的點子,需要和顧客產生共鳴,命中他們心裡的渴望——
了解客戶「要什麼」,比你能「做什麼」還重要!
記住!這世界上沒有任何一個人,會花錢購買他們「不想要買」、「不需要買」的東西,所以即使你的創意再棒、產品功能規格多高、服務多無微不至,如果無法和顧客的慾望相契合,那麼就一點意義也沒有了!本書教你如何找出顧客的需求(甚至他們自己也沒發現的潛意識裡的需求),幫你從「開發產品/服務→賣給想像中的客群」變成「從客戶的慾望中找到商機→開發真正有市場的產品/服務」,如此一來才能產生共鳴,滿足顧客消費的渴望!
價值關鍵2:解決方案(Solution)
好的點子,就是提供解決方式,並闡述它的優勢願景——
靠說故事賦予產品活過來的能量,成功說服顧客!
「我發想的產品很棒,市場上也真的有這類需求,但怎麼就是沒人買單呢?難道它還不夠好嗎?」等等,這或許不是產品的問題,而是你「說故事」的能力不夠好。一個好的產品/服務,就如同一具沉睡的軀殼,它必須被賦予靈魂後才能喚醒——這個靈魂叫作「願景」。懂得說故事的人,可以將新產品/服務的優勢以簡單、有力、且彼此契合的陳述,來為他的創意注入生命力,使顧客信服、認同、甚至深深著迷,成為產品的死忠粉絲!
價值關鍵3:建立差異(Differentiation)
好的點子,需要和人與眾不同,成為無可取代的唯一——
沒有最好只有更好,找到產品優勢才能成為傳奇!
想像你現在研發出一種無線、可以遠端通話的機器,拿到街上去推銷販賣,則必定不會有人對你抱著崇敬的眼光,更別說買單了——因為「手機」這種產品老早就被發明了!要知道,所有的「好點子」之所以好,來自於它獨樹一格的特質,所以當Steve Jobs站在台上,不可思議地拿出一支可以上網、觸控、且近乎擁有一台電腦所有功能的手機時,才會技驚四座。而你呢?你找得到自己無可取代的優勢嗎?快好好發揮它,讓自己也成為傳奇吧!
價值關鍵4:產生最大效益(Benefits)
好的點子,讓買家和賣家都得到滿足,是雙贏的結果——
發掘買賣雙方的共同有利點,維持永續顧客關係!
只能帶來一次巨大效益的創新不算真正成功,切記一件事情,有意義的創新,是找到你與顧客間皆能獲得最大利益的平衡點,所以身為賣方的你,得到應有報酬的同時,也必須兼顧買家感受,使其覺得「物有所值」甚至「物超所值」,如此一來便會累積品牌忠誠度、信賴感,提升下次購買的機會,如此不斷正向循環,才能使你的創新創意產生最大的效益!
作者簡介:王鳳奎
現職:
2012-迄今 中國文化大學特聘教授
2017-迄今 亞太產業分析專業協會院士
主要學歷:
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
主要經歷:
2013-2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014,2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013-2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011-2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011-2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004-2011 工業技術研究院產業學院執行長
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