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冷知識:只有官方贊助商,才可以光明正大拿奧運蹭熱度做行銷噢!
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前幾天在限時動態說的冷知識有不少人回應和好奇,正好前陣子做了奧運侵權的新聞專題,一些品牌合作時也有特別提醒我,所以再發個貼文詳細解釋,不知認真文會有多少人真的看完呢😂
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奧林匹克運動會的最高主管機構國際奧會雖然是非營利組織,不代表就不能商業化,也不代表不會積極捍衛自己的權益,在侵權方面可是管得超、級、嚴。
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✅logo: 奧運五環logo、東京奧運logo、相關視覺設計和吉祥物
✅關鍵字: 奧運、東奧、中華隊等代表隊隊名等
(修正: 關鍵字部分刪除“日本東京”)
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除了持有版權的轉播商和贊助商之外,其他品牌都不可以用上述這兩大類來做行銷宣傳,不然小心被吉🤐
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非贊助商使用或重製logo屬於侵權,應該比較好理解,但關鍵字就魔鬼藏在細節裡了😈
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舉例來說,以下都屬侵權:
❌某飲料在杯身印上「看奧運喝xx」
❌某運動品牌打口號、製作紀念衫寫著「東奧我挺xxx」
❌某餐廳促銷「中華隊每奪1面奧運金牌,消費就折抵100元」
❌某文具品牌社群發文「中華隊加油」並附上自製形狀配色都極度相似奧運logo的五環圖案
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但這不代表各品牌在奧運期間不能做任何相關行銷活動,還是可以技巧性避開關鍵字,用其他不明確的形容和敘述就沒問題😉
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舉例來說,以下給過:
⭕️運動員最高殿堂
⭕️今夏體育盛事
⭕️世界菁英賽事
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至於哪些品牌是奧運贊助商,在接下來這段期間能橫著走呢🦀️其實贊助商有分成許多層級,最高級的是 #WorldwideOlympicPartner全球合作夥伴 ,其次是日本限定的 #Tokyo2020OlympicGoldPartner金牌合作夥伴 ,底下還有 #Tokyo2020OlympicOfficialPartner官方合作夥伴 、以及 #Tokyo2020OlympicOfficialSupporter官方供應商 ,另外各國也有各自的 #官方合作夥伴 ,等級不同,可以行銷的範圍也不同。
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像是知名日本運動品牌 #Asics亞瑟士 ,就沒有成為等級最高的全球合作夥伴(順帶一提奧運全球合作夥伴當中居然不包含運動品牌似乎不常見😮)而是以金牌合作夥伴的角色參與,所以它只能在日本使用logo和關鍵字,台灣亞瑟士就不能用了,無法賣含有奧運logo的紀念衫(好險我三年前去東京玩買到了😂),必須改用其他的字眼,所以台灣亞瑟士推出的IG濾鏡叫做「為運動喝采」,懂的人自然知道它指的是什麼,只是可能會疑惑幹嘛不講清楚🤨
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台灣的奧運合作夥伴運品牌則是 #Victor勝利體育 ,負責贊助中華代表團團服,能對外販售中華隊相關商品,也是在台灣唯一能無顧忌說出關鍵字的運動品牌,其他UA、勾勾、阿迪等,也跟亞瑟士一樣,要換個字眼幫自己家贊助的選手加油(好像在玩猜字遊戲😂)
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最頂級的全球合作夥伴共有14家,中華隊合作夥伴+官方供應商6家,照片右滑有品牌的統整。以飲料品牌來說🧃, #可口可樂 身為全球合作夥伴,推出奧運紀念瓶,還有IG濾鏡, #台灣啤酒 則是中華隊合作夥伴,請美秀集團製作了一支官方應援歌曲,但非贊助商的 #舒跑 ,代言人戴資穎要比奧運,近期文案有提到她是世界球后,但口號是「相信自己」,另外也是小戴贊助商的提神飲料品牌 #Redbull ,社群文案包含「前往世界」、「挑戰一切」,都是完全避開奧運、金牌等字眼。
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而我們 #愛爾達電視 身為台灣區轉播總代理,可以推出東京奧運紀念衫👕,但不能販售,只能做來讓員工穿、或當贈品等等,如果想要的話,現在下訂ELTA.TV年租方案好像還有送限量紀念衫噢😎
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如果有人認真一路看到這裡,那我真的太感動了🥺可以留言告訴我你的想法、或近期注意到哪些相關的案例,如果我有講錯的地方也歡迎指正。深怕自己也踩關鍵字紅線豈不是太囧就不多說了,無論如何,先謝謝願意看認真文的捧油,會好好記著你的🎁❤️😉
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更新:
最初寫這一篇,主要是想跟運動迷、體育台觀眾分享,許多運動品牌在這段時期,行銷看起來很保守的背後原因,所以沒有提太多專有名詞,也沒講得非常完整。後來發現運動產業之外的行銷人不見得知道這些規範,也陸續已經看到幾個大品牌違規踩線了,感謝大家的熱烈分享和討論🙇🏻♀️
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國際奧會規範關鍵字,主要目的是基於限制非贊助商、尤其贊助商的競品進行 #突擊行銷 。例如奧運的飲料贊助商是可口可樂,但如果他牌一直拿奧運加油等等字眼當文案,可能讓人產生他牌才是官方贊助商的錯覺,這樣就侵犯到付出大筆權利金的官方贊助商的權益了。
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奧會規章主要規範贊助商權益/競品在 #Rule40 ,而規範時間是在奧運進行的前後所謂 #blackout 時期,本屆blackout時間規範是從奧運開幕前10天(7/13)到閉幕後2天(8/10)。有興趣的朋友可以搜尋關鍵字了解細節,外國媒體對此也有許多報導和分析,可以參考這篇
https://www.si.com/olympics/2016/07/25/rule-40-explained-2016-olympic-sponsorship-blackout-controversy?fbclid=IwAR1lFgvXLppNbeuVGd9oMdpMCv1LAzV-Ezv5BpCWogTcR6mngF8LIt_kM9Y
另外附上詳細奧會規章 https://stillmed.olympic.org/media/Document%20Library/OlympicOrg/General/EN-Olympic-Charter.pdf?tab=presentation&fbclid=IwAR1QO1oocaBIfeUij5HCM4jvtMqgMb0DrmQNx-tWLdBKG2sy5busIVTRrWA
我因為奧運的關係現在工作很忙,抱歉無法一一回覆留言和大家討論,有不夠完整或精確的地方,也歡迎專業大大們幫忙補充說明🙇🏻♀️🙏
7/31更新:
這邊提供奧運規範的官方中文版供大家參考,感謝大家對此議題的關注。
(圖解舉例說明 很實用喲👇)
https://drive.google.com/file/d/1r_dVC6oTlEh36swmzAUQi5iwAlaZaOR6/view
https://drive.google.com/file/d/1A_L7-h0C7FquvUHLcGAiSra88skMGQNQ/view
https://drive.google.com/file/d/1_Gb2TGFi52O2DizTiNkCc-Q1r5WCMiHU/view
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8/10更新
感謝友人提供,中華奧會7/29有默默在官網發公告(雖然奧運過了蹭熱度仔也逐漸退散了,還是提供大家做參考)
「核本會名稱、標誌乃國內及世界知名之表徵,未經同意擅自使用本會會徽,將使外界誤以為該等活動行為與本會有關,除違反上開公平交易法之規定外,如該等行為有涉及違法之虞,更將嚴重毀損本會名譽,另應構成民法侵權行為及刑法之毀損名譽罪。」
有關引用的公平交易法詳細內容可以點進公告的連結看
https://www.tpenoc.net/news/name-emblem-fraudulent-statement/
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅屠潔 一起迷路旅行,也在其Youtube影片中提到,你能想像平常在搭的捷運線如果變成真人,他們會是什麼樣的個性嗎? 在臉書,他們真的成為人了!! 我迫不及待地加她們好友,超爆笑留言互動~ 就算知道他是『台北捷運百億人次!』的行銷活動,還是不爭氣的留言加好友了!因為真的太好玩了~~ -------------------------------...
「可口可樂 行銷活動」的推薦目錄:
- 關於可口可樂 行銷活動 在 Facebook 的最佳貼文
- 關於可口可樂 行銷活動 在 葉郎:異聞筆記 / Dr. Strangenote Facebook 的最佳解答
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可口可樂 行銷活動 在 葉郎:異聞筆記 / Dr. Strangenote Facebook 的最佳解答
#葉郎每日讀報 #一週大事版
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「有64%加入極端主義社團的人是
由於Facebook社團推薦功能所致」
——Facebook內部研究人員
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美國疫情來到兩個月以來的新高,打亂了整個好萊塢重啟的計畫。當地球停止轉動的此時此刻,剩下的一切都只能往網路上求取生存。也包含那些極端主義的陰謀論......
Facebook廣告抵制風暴
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Facebook對於夾帶仇恨言論的政治貼文向來寬大包容的態度過去幾天終於激起了廣告主的具體行動。
上週代表猶太人的ADL反毀謗聯盟以及代表黑人的NAACP美國有色人種協進會發起廣告抵制行動,藉以督促Facebook停止利用仇恨、偏見、種族歧視、反猶太和鼓吹暴力的言論來賺廣告錢。一週下來已經有近百個品牌響應,包含Unilever聯合利華、Coca-Cola可口可樂、Honda本田汽車、電信公司Verizon、製片公司Magnolia Pictures、冰淇淋品牌Ben & Jerry's、運動品牌Eddie Bauer、三大戶外用品公司The North Face、REI 和 Patagonia都相繼抽走下載Facebook的廣告預算。
其中可口可樂和聯合利華還把暫停廣告的範圍擴大到各大社群平台上。「繼續在這些社群平台下廣告將無法替大眾和社會創造價值」聯合利華在聲明中表示。
Facebook近日開始對於抵制事件展開危機處理,密集用email和電話聯絡廣告主和廣告代理商重申他們防制仇恨言論的政策,並希望各位高抬貴手不要再抽走廣告預算。
但在星期五可口可樂和聯合利華這兩家重量級廣告主也參與抵制行動的消息傳出後,Facebook股價隨即重挫8%,創下近三個月來最大跌幅,同時也使Mark Zuckerberg的個人資產瞬間縮水72億美元。
雖然嘴巴上隻字未提抵制行動,Zuckerberg顯然還是被抵制行動逼得開始對仇恨言論採取更嚴格的政策,在週五宣佈將禁止「宣稱來自特定種族、民族淵源、國籍、宗教信仰、社會地位、性傾向、性別認同或移民身分的人們,會對其他人的人身安全、健康或生存條件構成威脅」的相關貼文。在擴大仇恨言論認定範圍的同時,Facebook也將針對所有關今年美國總統大選投票的政治貼文加上新的標籤,引導用戶至更精確的投票資訊網頁,繼續該公司向來自我期許「Facebook對民主有益」的使命。
至於Donald Trump那些充斥誤導資訊和仇恨言論的貼文到底該麽處理,堅持每一方都不得罪的Zuckerberg則找到他覺得可以讓每個人都滿意的做法:Facebook將會讓這些違反政策但仍有仍有價值留在平台上的貼文加上「newsworthy 有報導價值」的標籤,以提醒看到貼文的用戶特別留意。
廣告主對這一系列政策是否買單,有待下週繼續觀察。
另一方面,上個月底英國衛報踢爆Trump經常轉貼的關於「Covid-19是中國生化武器」的陰謀論起源自有組織的右翼極端團體QAnon產出的謠言,並經過機器人帳號的大量散佈。「Hillary Clinton在披薩店地下室關押未成年少男少女賣淫」的網路謠言也是QAnon過去「膾炙人口」的代表作。Facebook的推薦加入社團功能促使陰謀論可以更精準找到適合自己的客群,尤其是其他網路論壇或社群比較難接觸到的中高齡福音教派信徒。Facebook內部的研究人員4年前就承認過「有64%加入極端主義社團的人是由於Facebook社團推薦功能所致」。
衛報本週繼續追蹤報導該組織的行跡,發現雖然Facebook已經刪除了與該團體相關的5個粉絲專頁、6個Facebook社團以及20個個人帳號,但這些極端主義陰謀論的分身和新的支持者仍然勢不可擋地以驚人的速度繼續擴散。
就像《Inception 全面啟動》的劇情一樣,謠言的種子一旦被植入到網際網路的腦子裡,再也沒有人能阻止得了。
2020暑假檔的大風吹遊戲
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美國疫情並未隨著時間趨緩,反而因為各州的倉促重啟而使單日確診人數創下兩個月以來的新高,並於剛剛幾個小時前正式突破合計250萬人確診的關卡。而全美累計死亡人數也高達12.5萬人,佔全球死亡人數超過四分之一。
疫情回溫的趨勢打亂了好萊塢的暑假檔重啟計畫,包含紐約州在內有多地的電影院重啟營業時程被臨時喊卡,原訂七月要恢復營業的加州迪士尼樂園也決定暫緩,將在重新評估疫情狀況之後再做決定。
好萊塢票房佔比最高的暑假檔則因為一系列骨牌效應而演變成大風吹遊戲:
早先《Tenet 天能》已經從原訂7月17日的檔期延後到7月31日,並改在7月17日重映導演Christopher Nolan的舊作《Inception 全面啟動》;本週WarnerMeida再度對檔期作出調動,《天能》的上映日期確定延後至8月12日,而《全面啟動》則改接手7月31日檔期。
另一方面,在《天能》延後上映之後取而代之成為首部暑假大片的《Mulan 花木蘭》也不尋常地幾乎沒有任何行銷,明明距離該片上映日期7月24日已經不到一個月。果然Disney隨即也跟進《天能》的動作,宣佈原訂7月24日上映的《花木蘭》要延後到8月21日,讓《Tenet 天能》再度成為2020暑假第一檔。
歸根究底,這場不斷修改檔期的大風吹遊戲證明了《花木蘭》和《天能》這兩部成本超過兩億美元的電影都太過昂貴,讓片廠完全不敢冒險。然而在此同時,另一部Russell Crowe主演的低成本獨立製作《Unhinged 超危險駕駛》也將檔期從7月10日延後到7月31日,顯然此時此刻好萊塢已經沒有人對7月懷抱有任何一絲希望。
值得注意的是《天能》的新上映日期選在不尋常的週三,Warner似乎有意讓那些擔心電影院人潮太多、不夠安全的觀眾可以在週間放心地進電影院看新片。
彭博社的消息指出Nolan和WarnerMedia 對上映日期是否延後意見不一。目前少得反常的行銷活動也顯見Warner對於是否真能上映還有所疑慮。如果未來幾週疫情再沒有好轉,說不定整個2020年暑假檔完全蒸發的史無前例狀況也有可能發生。
剩下的一切一切都上網
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當地球因為疫情而停止轉動的時候,那些不得不繼續前進的產業只能通通往網路上去求生路。
好萊塢的下一個大事是百老匯音樂劇《Hamilton 漢米爾頓》的演出實況將在下週直接上架Disney+。
百老匯音樂劇過去原本就經常會被錄影紀錄下來,但以前這些錄影絕大多數都不會進入市場。 2016年錄下的《漢米爾頓》演出紀錄原本也沒有規劃要特別做什麼運用,只是想等也許五、六年後會有機會跟粉絲分享這些片段。
幾個月前Disney董事長Bob Iger以7500萬美元的天價標下《漢米爾頓》演出錄影的權利(拍攝成本僅1000萬美元),準備要以電影院大規模上映來開創音樂劇的新商業模式。然後意料之外的疫情來了。該劇製作人Jeffrey Seller果斷拒絕了Bob Iger在疫情後所提的跳過電影院、直接上Disney+的提議。但疫情持續的時間超出了所有人的預期,音樂劇創作者Lin-Manuel Miranda不斷遇到那些好不容易搶到門票最後卻沒有音樂劇可看的粉絲抱怨。他們最終還是點頭同意讓Disney將演出錄影直接上架Disney+。
對音樂劇劇組來說,演出錄影進入市場是否會影響音樂劇票房是一個必須密切觀察的風險。「我個人觀察過去二十年演出錄影的效應,實際上全部都是正面的效果」Bob Iger說他樂觀以待,認為演出錄影應該會有助益於未來《漢米爾頓》音樂劇票房。
Morgan Stanley的分析師Ben Swinburne認為Disney還有機會促成另外一個產業的數位轉型:運動賽事的串流化。
Disney同時擁有ABC和和ESPN兩大頻道系統,也擁有Disney+和Hulu兩大串流系統,使他們有最大的機會可以透過垂直整合以及產品綁定,促使運動賽事的觀眾從傳統電視頻道全面轉向串流平台,彌補這兩個市場之間長久以來的斷裂。電視的剪線潮正在使付費運動頻道越來越無法難以維持經濟規模。ESPN的訂戶連年下滑,專屬的串流平台ESPN+則受到有線電視合約的束縛而無法把所有賽事放上平台給觀眾看。分析師認為Disney必須在ESPN這個品牌變得一文不值之前將整個運動轉播經濟整合進集團的串流生態系當中。
本週同時還有史上第一次線上版的坎城市場展。今年整個影展產業的面貌已經完全被疫情改寫,線上市場展、線上影展、甚至虛實整合的混合式影展等等新形式打破了原本影展的生態。
近日以希臘的Thessaloniki Intl. Film Festival 塞薩洛尼基國際影展為首的18個影展聯名發出聲明,呼籲越來越多的線上版影展應該開始設置區域門檻,避免該地區以外的觀眾上網觀看,才能維持電影發行體系的健康生態。未設限的線上影展可能影響電影的潛在商業發行機會,也會使各地區的影展首映/電影院首映價值被稀釋。
另外一個線上影展則在大家想都沒有想過的地方舉辦:
繼虛擬演唱會之後,《Fortnite 要塞英雄》將進一步變成線上電影院。他們克服了全球授權的複雜難題,在6月26日於遊戲中舉辦Christopher Nolan的回顧影展,連續放映三場次的Nolan電影:包含《Inception 全面啟動》、《Batman Begins 蝙蝠俠:開戰時刻》和《The Prestige 頂尖對決》。
在好萊塢還在Zoom的線上會議中爭執在電影院看電影還是在客廳看電影才是王道的時候,《要塞英雄》的虛擬世界早就超前到完全看不到車尾燈的無人之境。
|新聞出處|
6/22~6/28一週大事
Disney And ESPN “Uniquely Positioned” To Move Sports Fully Into Streaming(https://bit.ly/2YxBWdx)
‘Fortnite’ to Stream Christopher Nolan’s ‘Inception’ on Friday(https://bit.ly/2A3DcLP)
New York Postpones Reopenings of Malls, Movie Theaters and Gyms(https://bit.ly/2VjzBRk)
Disneyland Reopening Delayed Amid California's COVID-19 Case Rise(https://bit.ly/2AZt1bP)
‘Tenet’ Pushed Back Until August, Roiling Hollywood’s Summer(https://bloom.bg/3eBtEqn)
‘Hamilton’ Is Coming to the Small Screen. This Is How It Got There. https://nyti.ms/2Zd0hV2)
Down the rabbit hole: how QAnon conspiracies thrive on Facebook (https://bit.ly/3g1VKvj)
Disney Postpones ‘Mulan,’ Leaving Hollywood Without Major Releases Until August(https://on.wsj.com/384QWT2)
Russell Crowe's 'Unhinged' Delays Release to Late July Due to Ongoing Pandemic(https://bit.ly/2BGEDjZ)
Film Festivals Group Starts Campaign for Geo-Blocking By Online Festivals(https://bit.ly/2YBnYag)
Facebook Tightens Controls on Speech as Ad Boycott Grows(https://on.wsj.com/3dKrqUE)
可口可樂 行銷活動 在 Mr. 6 Facebook 的精選貼文
以色列學者年初做了一個很震撼的實驗,刊在《Journal of Experimental Psychology》期刊,他們發現人有一種奇怪的「怕被當壞人定律」。學者找來115位律師,請他們想像現在接了一個「最少花60小時、最多花90小時」的案子,然後將律師分為兩組,第一組的律師實際上只做了60個小時,客戶不知情的情況下,這些律師之中,有17%的律師心術不正,「多報」了一點點,平均報了62.5小時,凹一點也高興;然後,第二組的律師實際上做了高達90個小時,沒想到,奇怪的事情發生了!這些律師之中居然有18%的人刻意的「少報」一點點,平均只報88小時,而不願報滿實際的時數(90個小時)。
學者最感興趣的是,為何這些律師要「少報」?
他們的回答令人震驚───他們說,如果報滿了90小時,怕客戶會誤以為他們多報,而他們不喜歡這種被懷疑、被誤解的感覺,所以,他們寧可少報一點點。
這是一個極有趣的心理現象,目前還沒有正式的名詞,我們就暫稱為「怕被當壞人定律」好了。這定律是在說,當兩方關係很好的時候,廠商會刻意的做多一點、收少一點,來讓對方覺得自己很正直;相對的,老闆也會刻意的要求少一點、給薪多一點,來讓對方覺得自己很正直。
「讓對方繼續想當好人,你就會被繼續的好好的款待。」
這是我過往接案的時候一個小訣竅,是很厲害的拿案子大絕招────有一次面對某客戶老闆,對方讓我們提案好幾次了仍遲遲不簽,這時候,就是利用剛剛這個「怕被當壞人定律」的時機了───我只說了一句話:「OOOOOOO。」這句話,成功的啟動了付錢的老闆心中的愧疚感,當場他就去拿印章蓋了,到底我說了什麼?
【誠實茶案例】說到正直誠實,美國知名品牌「誠實茶」(Honest Tea)每年都在美國五十州各放一個免費的販賣機,想喝裡面的「誠實茶」,必須投1元,沒人監督,就看你要不要投。每年都發佈調查結果,很丟臉的是,身為首府的華盛頓特區,是所有州裡面最不誠實的(因為很多政客在那邊嗎?),有高達20%的人真的不投錢、直接拿走飲料。不過,有一個州,就算沒學過地理也一定知道這名字,這個OOO州,每一年都是「100%誠實」,沒人賴皮。
但你知道嗎,從廣告接案公司角度來看,這種行銷活動,一定也是非常好賺的「金雞母」,很多人不知道,這種專案既簡單又好辦,還可以理所當然的收高價,你知道了以後,也可以如法泡製的在台灣向老闆們提一場這樣的活動。它的核心就是三個部份,三個部份都是三個字:OOO、OOO、OOO。這九個字,可以讓你用同一招賺十年,這種案子是所有成功的行銷廣告公司的基礎,有了一個或兩個「它」,你的根基就不會倒,不必每天想著案子怎麼來,案穩,人就穩,心也穩。那九個字到底是什麼?
【誠實茶創辦人】Seth Goldman本身也是創業家最好的創業故事,他的創業故事是這樣說的:某天運動回家,口渴得不得了,到超商一看全是甜的飲料,他就想,不可能只有他這樣想吧?於是他就在家裡自己沸了茶,裝在已喝完的果汁玻璃瓶,貼上標籤;用他房子裡的客房當他的「工廠」,就開始對外賣了。這間公司一直在他所住的小鎮,他也一直住在同一間房子,與他的太太和三個孩子,十年後他被可口可樂公司以4300萬美元(13億台幣)買下,繼續做了十年的CEO,直到去年退下。
你說,自製飲料,裝在用過的瓶罐,分送給親友,這種事,我也一直在做啊!為何我一直沒有成功?他說,你買的是茶,他賣的是真誠,我也很真誠啊,為何我不像他一樣成功?
不是我們笨,是因為我們看的成功故事根本就是「錯的故事」,我們總不知道裡面「沒有說的秘密」是什麼───其實,這個成功創業家,有一段故事,大家都沒有披露,那才是他之所以變億萬富翁而不是只在家裡泡自製飲料分送給親友的關鍵原因。
那一大段沒揭露的故事就是───其實,Seth Goldman是OOOOO,而,起初他做了OOOOO。然後又OOOOO。這三個關鍵,你學會之後,就可以開始再一次分送飲料了。
點這裡看OOO解答:https://mr6inc.us2.list-manage.com/subscribe?u=c7a2252a623ac1661d4fac470&id=dd41805b98
可口可樂 行銷活動 在 屠潔 一起迷路旅行 Youtube 的精選貼文
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3月每天更新影片大挑戰!除了每週二和六上影片外,這個三月會記錄我的生活,分享我的腦袋小宇宙!
#台北捷運 #最愛中和新蘆線 #但我平常搭板南線 #台北捷運百億人次
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#誠徵YT協力字幕小幫手
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封面視覺建議:逆向異術 Reverse Design studio - Nico
剪輯:屠潔
片頭設計製作:咔麥喵團隊 - Sherlock
飾品:綠綠亞liuliuya手作
《走進紫禁城系列》
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《文化旅遊影片》
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