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這一年來，全球各地的高階主管都在調整因應新冠肺炎疫情。資訊每天都在變化，解決方案未明，而且提供的解決方案往往非常有限。正如一家營收五百億美元、在一百多國設有營運據點公司的執行長告訴我們的：「沒有因應疫情的企業手冊。」
那麼，目前同時面臨多重危機的企業領導人，該從哪裡找答案？數千年來，軍事領導人曾經歷這般巨大的挑戰，我們可以借鑑一些歷史上最有效能的軍事領導人的心得教訓，以深入了解我們在和平時期面臨的急迫挑戰：與庫圖佐夫元帥學會果決，向威靈頓公爵一樣親至戰壕，與邱吉爾一樣注重敏捷，如亨利五世那般用信心領導，和拿破崙一樣用溝通激勵士氣，如魯登道夫將軍那樣迅速調動領導人與任務，並學習華盛頓的做法，適度讓團隊休息。
#領導 #危機管理
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即日專欄：七彩能源氣候大會
2011年3月11日，日本東北部太平洋發生了一埸九級近海地震，觸發的海嘯引發另一場影響更深遠的核災難，奪去近兩萬條寶貴生命，逾10萬個家庭顛沛流離，直接經濟損失達2,000億美元，福島第一核電廠，事故發生後多年，核電廠內的放射性污水已證實洩漏流入太平洋，洩漏放射性污水，5年前爐心內所有核燃料已熔毀，究竟是百分百天災？抑或涉人禍？設置在地下室的緊急電源被淹沒、海水循環冷卻泵被沖走，當中是否涉及設計錯誤，老實講，我們所知的仍然實在太少太片面。
事故翌年9月，作為對福島核災難事故的回應，德國工程巨頭西門子宣布完全撤出核工業，在全球對潔淨能源取代化石能源以減少大自然污染的今天，是否有安全可行能源供應方法，一刀切斬腳趾就可以避沙蟲？肯定是值得高度關注議題。
相信大家仍記得，香港城市大學郭位校長當年是應日本核管制單位邀請、首位親身前赴考察災區現場評估事故嚴重性的外國專家。郭位以科學理據來支持安全及適當地使用核能，同時加強監察及資訊透明，並非盲目相信或推廣核能。
本周四是日本三一一福島事故10周年，為了回顧核能及可持續能源的發展，從事故發生10年後的今天，探討影響人類未來福祉的能源危機管理課題，四所國際知名大學(香港城市大學、國立清華大學、首爾國立大學及東京工業大學)首度聯合主辦，以「潔淨能源」與「核能安全」為雙主軸的網上能源論壇，以七彩能源為題大談環境永續的課題。
七彩能源指水力、化石燃料(煤、石油和天然氣)、核電、風能、太陽能、生物燃料及其他能源(地熱、海洋能及沼氣)，而核電作為低碳且可靠的綠色能源，是緩解空氣污染與氣候轉變能源方案不可或缺的一部分。
事實上，環保概念、清潔能源以及環境、社會和管治(ESG)近年已經成為市場主流投資策略及大趨勢，吸引不少基金、家族信託垂青，冀為可持續發展出一分力。市場上涵蓋ESG的交易所買賣基金(ETF)選擇亦不少，單是美股已逾百隻，香港上市則有海通MSCI中國A股ESG ETF(3031)及GLOBAL X中國潔淨能源ETF (2809)，不妨留意。
原文：http://bit.ly/3v7racc
網上圖片
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估不到六年前今日寫下的親子文字，其中 提到的BLACK SWAN 真出现了。
明報專欄
風險管理
張堅庭
我在這專欄不時和大家分享育兒心得，其實說心得是不夠準確，應該是有得有失，從錯誤中學習.
從大仔八九歲開始，陸續在專欄點滴描述他的成長，於是在不同場合總會有不認識的陌生朋友突然閃出，很有禮貌地問我們一家最近情況如何如何，細仔和狗相處如何？大仔讀大學應該放假了吧，然後他們又介紹自己家庭說他們子女和我的孩子歲數相隔多少，有如我們在同一幢大廈居住成長，我的家事標誌了另一個家庭的故事，這種偶遇陌生又親切，是專欄人最大滿足感。
今天也在這裏和大家分享大仔近況點擊，最近他和女同學趁Term Break 到多明尼加共和國渡假，竟然不負責任地騎上了電動摩托車，理由是希望能夠到處逛逛，以為識踩單車就等於會開摩托車，最色膽包天是讓同學坐在後面，沒有頭盔，也沒有執照，不到幾秒就撞上了柵欄草堆，幸好他們仍然在空地試練沒有跑出馬路，但兩人也要到醫院縫了几十針，我開始以為是踩單車出事，從 face time看到他們的傷勢，問清楚知道是摩托車，立即臭罵了他一頓，說他完全不負責任，缺乏普通常識，沒有基本的判斷力，置朋友和自己的安全不顧，讓我非常失望，今次是幸運，其實我們夫婦因為他去旅行而私底下焦慮地每天禱告，他誠懇地道歉，保證下次不再犯。
剛好也在這幾天，美國一些科技股下跌，跌幅不小，我和他合作以小小錢組合了父子基金， 而他的廣告片薪水和我借出的款項作組合，挑選了兩三隻美國股票，我首先和他分析我為甚麼作出這樣的選擇，因為是科技和再生能源股票，其實也就是跟他上了一課環保經濟常識，沒有任何大道理，首先和她分享了我過往慘痛的投資經驗，開始我們的投資回報(半年內)有百分之三十的增長，后來又在他要求之下換了兩隻能源股，其中一隻是燃料電池，已經翻了兩三倍，和他合作買股票最怕就是一開始就賺錢，幸好現在大跌，他就上了一課，而且他仍未知道有黑天鵝理論這回事，暑假回港前 要他好好讀 Black Swan這本書.
以下是我和她在WhatsApp的對話：
「希望你從開摩托車和買股票當中學習什麼是危機管理，什麼是可計算風險，看似簡單的決定可能帶來無窮後患，為什麼騎自行車最危險，開飛機最安全，因為飛機不能錯，而人人以為自行車最安全，明白嗎？每天為你們唸雅比斯禱告經文，因我知道你有時很魯莽。緊記今次教訓。爸爸」
他回答：
「從這件事學到每一個決定都需要critical thinking 和判斷危機的習慣，我可以保證從此自己不會做那麼魯莽的東西了」
我：
「互相鼓勵，晚安。」
專訪世界級Party搞手，「DJ Revolution 電音起義」www.djrevolutionhk.com
