每年，臺北市都會表揚體育有功團體及人員，包括選手、教練與協會、團體。
體育能凝聚人心，東奧舉國關注，因為運動競賽就是超越自我、挑戰極限，但曲終人散後要如何延續熱情？昨天總統府前舉辦了盛大的東奧英雄凱旋派對，然後呢?
運動是個龐大的產業，最近阿根廷足球明星梅西從西班牙轉隊到法國，他穿的球衣10天就賣出新台幣十多億元，這樣的產值實在嚇人！運動明星更是國家、社會的典範與資產。NBA的籃球巨星喬丹在NBA的15年，為NBA和球團賺進千億元台幣，更為運動鞋業創造難以估算的業績。他本人固然名利雙收，但是球品、球技更是年輕人追尋的典範。所以談體育政策不能只著重一次比賽的得失，我們更要有整體性的規劃和結構的改變才行。
我的看法是，在結構上，要把體育署改為部級單位，不要放在教育部底下， #要讓懂體育的人來制定和執行體育政策。給充足的經費， #讓運動員無後顧之憂。不要再有奧運十項全能銀牌的亞洲鐵人楊傳廣，退休後竟然須以乩童為業的遺憾。政府在賦稅政策的減免要更加大方，讓有心參與投資運動的上市企業感受到政府的肯定和支持；沒有上市的企業也應該考慮是否用基金會的模式或任何減免稅賦的方式來鼓勵，避免像桃猿La New劉保佑董事長那麽熱愛棒球或兄弟飯店的棒球隊，都因為企業規模不大，最後割愛於他人。
體育的推廣需要產業化、企業化，才能成長茁壯。
運動能團結人心，超越所有黨派。在競技場上靠的就是實力，要馬兒肥，就讓馬兒先吃草。既然是個產業，就要集合社會各界共同來參與，請到好的教練，採購更好的訓練設備、器材。培養重點奪牌項目，但也要嘗試新的項目，例如跳水運動。我們的獎牌大都集中在個人或兩人之項目，例如羽球、桌球、舉重，跆拳、空手道，拳擊、射箭這種個人項目。兵法攻則有餘，守則不足。不要什麼都參加，挑項目，單點突破，整體的成績加總就會好。政府要做挑高見遠的事情，不要像辦中元普度拜拜一樣，熱鬧一天，過了也沒人管了。我期待體育能真正走上正軌，政府支持，企業自然會跟進的。
#運動是一門專業，不要再說「志在參加，不在奪牌」這類自己欺騙自己的話。我們要更快、更高、更強、更團結
Faster, Higher, Stronger, Together
劉 保佑 棒球 在 [新聞] 對吳會長充滿感激劉保佑轉賣球隊後現身- 看板Baseball 的推薦與評價
中職》對吳會長充滿感激 劉保佑轉賣球隊後現身呼喊「第6隊」
〔記者倪婉君／台北報導〕前中職會長吳志揚今天舉行關於職棒管理的新書發表會，中職
各隊都有代表出席，在前年決定轉賣球隊的LA NEW集團董事長劉保佑也到場相挺，他除了
表達對吳志揚的感激，更有感中華職棒在劉家退出後更加蓬勃發展，如今只欠缺第6隊的
出現，表示：「現在唯一的就是，怎麼樣找到第6隊。」
天下文化今舉行《吳志揚的三度職棒管理學》新書發表會，由這位中職前會長講述自己如
何用制度、態度和溫度擔任會長一職，他說：「會長，就是學會成長。」在吳志揚的號召
下，包括前會長趙守博、統一集團前總裁林蒼生、頂新和德文教基金會創辦人魏應充、中
信兄弟董事長高英傑、富邦悍將副領隊陳昭如，樂天桃猿總經理大石幸潔和領隊浦韋青等
5隊代表都出席，現任會長蔡其昌則透過影片方式祝賀。
在2019年10月26日於桃園球場的告別戰後，劉保佑的LA NEW集團正式揮別中職，今天難得
重回和職棒有關的場合，劉保佑的心情是充滿了感激，「以我們的經濟規模，有幸能成為
世界職業球隊的一員。我自己統計，我們可能是全世界職業球隊公司規模最小的。」他提
到公司的工廠在墨西哥，當地8支職棒球隊有3支就是他的客戶，「他們的規模都比我們大
大概100倍。」
劉保佑也坦言當初經營職棒就是懷抱一股熱情，但以規模來說是不夠格擁有職棒球隊，「
現在我們中華職棒都是大的公司在經營，因為我們是最後一家中小企業經營的球隊，如今
也看到中職不管規模、薪資和教練各方面，因為我們的退出，漸漸蓬勃發展，現在唯一的
就是，怎麼樣找到第六隊。」劉保佑認為在2011年通過《運動彩券發行條例》第二十一條
修正案後，參加簽賭須處以1年以上、7年以下徒期，結夥的話刑責更重是3年以上、10年
以下，「應該不會再有Fixed Games（簽賭）的發生，因為我認為黑道最怕關、不怕罰錢
。」
在期盼第6隊出現的同時，劉保佑也感謝當年吳志揚在擔任桃園縣長時期邀請La NEW從高
雄北遷到桃園，到了後來劉家因無法再經營向時任會長的吳志揚表達想法後，也得到了支
持，「這些都讓我點滴在心頭，也對吳會長充滿了感激。」
https://sports.ltn.com.tw/news/breakingnews/3686723
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