#閱讀紀錄
股息Cover我每一天:600張存股達人絕活全公開
7月初因為職務調動,陞職到了新單位報到...本來以為專業單位會悠閒一些(事實是人的問題更多😔)
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沒多久果然碰到組織整併及人員管理問題這些大事
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忙碌了近2個月,在公文正式簽給上級定案後,真的是最近才開始找回往常的工作頻率
(所以最近可以寫文章了..哈哈😂)
八月中的某天午後,正當我腦袋被公文轟炸時
決定抽離一下辦公桌,上博客來瀏覽一下當月的新書(抽離工作之外的美好)
看到大俠新作"股息Cover我每一天:600張存股達人絕活全公開"立馬下手訂購
如果有追蹤大俠臉書,其實這本書內講的觀念都是大俠平常在粉絲團內耳提面命的話
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我個人是很佩服大俠的
年紀比我還小,但在30歲時已累積千萬資產,35歲就告別職場從事自己喜愛的事
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#證明投資只要即早開始複利的威力就十分可觀
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往回推算大俠的投資時間跟我相仿,但他有極強的心理素質
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一般來說若投資時間長達10年以上的人,應會經歷過2008年開始雷曼兄弟、歐債危急、俄羅斯金融事件..及去年3月疫情造成利率降低引發的金融股災
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能度過這期間市場起伏的人心理素質都十分堅強,信念也十分堅定
這點大俠都辦到了
這樣的優點與他一直強調的專注本業,閒錢投資觀念有關!
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在書中你會一直聽到大俠強調這句話
#專注本業閒錢投資
唯有專注本業提升自我,用閒錢來投資才能度過市場的恐慌,畢竟市場怎麼起伏,只要自己清楚知道目標是持續累積5%報酬的本金,不是短期的股價漲跌,心就會安定,而只要專注本業持續提升自己的收入,就不會擔心沒有工作,在市場動盪股價低迷的同時,再用閒錢持續投入低成本的好公司,就能幫我們累積報酬,這會讓自己更安心工作!
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我自己手上的金融股大多數是在104-106年期間的金融股基期低時買進的
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就跟書中說的一樣,當市場不喜歡的時候就是我們默默累積張數的時候
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而大俠也很了解自己買的標的兆豐金
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從書中就可以知道他幾乎分析了兆豐金這家公司的股性、股務、甚至結構與獲利...
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另外最厲害的是他從財政部的預算書去挖出官股銀行每年須上繳國庫多少錢以預測配息及自己入手的合理價位
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因為了解所以敢重壓
我覺得這個觀念很重要
#了解自己為何而買
加上妥善的規劃與紀律
就不會在股價起伏時不知所措
時間一拉長,你也可以被股息cover365天
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#購書連結
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#股息cover每一天
同時也有298部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,贊助專區 Paypal傳送門: https://paypal.me/HsuehHeng 綠界傳送門: https://p.ecpay.com.tw/706363D 歐付寶傳送門: https://reurl.cc/eENAEm 原來BNT疫苗施打前要先稀釋啊,這專業的問題我們來問問曾任桃園敏...
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人員管理問題 在 民意論壇:聯合報。世界日報。udn tv Facebook 的最佳解答
彙整經驗保飛安 讓飛官勇敢「說出來」
張重玖/軍退(高雄市)
這一年國軍事故頻傳,到底怎麼了,太操了嗎?
出事原因大都屬人員疏忽,就算機械老舊也是人員管理問題。究其因會發現很多是重蹈覆轍,最近F-16戰機失事,夜訓起飛二分鐘、爬高七千呎,光點就在雷達上消失,國軍披露,不排除空間迷向。
關注飛安人士在媒體發表看法,其中以退休飛行員講得最貼切,把以前空間迷向的親身歷險、解脫說出來,幾乎每位飛行員會碰上的遭遇。發現變動要很堅持相信儀表板上的飛機姿態儀,將它飛到正確位置,有時超過G力臉都變形了,全身僵硬濕透,要活就是相信儀表,直到改出才發現手腳通紅、微血管破裂,命就是這樣撿回來。
在部隊師對抗,我們一群裁判搭U機,跟著A機去大肚山裁決攻擊行動;返場在大甲溪火燄山附近,碰到很厚的霾霧,前面A機進入霾霧,U機跟在後面進入,沒多久變動作,我坐在側面小座椅被甩了一下,接著聽到旋翼聲音不對勁,快到極限,坐前座裁判官適時將迴旋桿往前推,並要副駕駛穩住姿態儀,請正駕駛退到後座,由裁判官接手操作飛機解除驚險,平安飛回基地。
另最近一次,直升機搜救單位夜間執行海上救護任務,在海上發現可疑目標物,於轉彎中發生愈轉坡度愈大,致發生異響,副駕駛、機工長提醒正駕駛無效,生死關頭副駕駛主動接手,使勁把飛機飛回到正確姿態,否則,又是一件墜海事件。
只要是飛行員幾乎都有從險境過來的小故事,在部隊裡不敢說,怕被處分,怕被說飛行技術low而藏心底,好可惜啊!很多類似飛安小故事隱藏在飛行員心裡,應該鼓勵說出來,供後進飛行員參考。
飛安單位若能將陸、海、空軍、空勤總隊與民航的飛安小故事彙整成冊,發給每位飛行人員參考,或置放飛安網路專頁做功德,相信可以減少類似飛安事件反覆再發生。
人員管理問題 在 A Nan MOSTA 阿男醫師の磨思塔 Facebook 的最佳貼文
真是天怒人怨 不信公理喚不回 !!
<< 快報 >>
[ 中華民國醫師公會全國聯合會聲明- ]
軍方應專業公開公正徹底調查事件成因
勿讓急救醫師成為軍方行政管理缺失下的犧牲者
***
連 醫師公會全聯會 都發聲明稿了 !
給新任理事長 蘇清泉立委 新秘書長蔡明忠醫師 按個讚 !!
***
一早就接到很多記者電話 關心本案
因為 人在高雄陪家人小孩 不便受訪
我都轉包請北部的專家 醫勞盟理事 正副祕書長 接受訪問
請記者朋友不要再找我了
有興趣的話
也趕快去訪問 蘇清泉理事長與蔡明忠秘書長吧 ~~
[ 中華民國醫師公會全國聯合會聲明- ]
軍方應專業公開公正徹底調查事件成因
勿讓急救醫師成為軍方行政管理缺失下的犧牲者
102年7月14日
近日媒體報導國防部就「陸軍542旅洪仲丘下士悔過期間死亡案」,公告違失人員懲處名單,當中包括陸軍269旅衛生連前醫官呂孟穎少尉,將依過失致死罪嫌移法偵辦。
就此中華民國醫師公會全國聯合會理事長暨立委蘇清泉嚴正提出聲明如下:
一、關禁閉是軍中一種處罰手段,並非法律上判刑確定。但禁閉室環境與條件竟遠不如監所,此種作法泯滅人性,暴露管理失當,無視憲法所保障之基本人權。
二、媒體揭露軍中救護送醫程序為避免公眾注意而不允鳴笛,此作法不但罔顧人命,更不符一般救護原則,基於醫療專業立場,絕不容許類似情形存在。
三、洪仲丘下士禁閉期間不幸死亡乙案,反映出制度缺失與人員管理問題,相關主管與司法機關應秉持專業,以公正、公開、透明之方式徹底調查,毋枉毋縱,方能符合事件受害者家屬與社會整體期待,避免同樣事件再次發生。
四、醫師為拯救生命,面對急症病人時,其專業診察並需考量當時、當地醫療設備、條件與客觀情狀,醫療行為均以避免傷病死亡為優先,醫師秉持前揭原則所為的臨床裁量權,籲請各界互相理解亦予以尊重。本件若以醫師未能成功搶救生命,即遽論有醫療上的過失,僅是為軍方行政管理制度缺失背了黑鍋。類似問題仍然無法得到有效的改善。
此次洪姓下士的不幸死亡事件已經造成社會衝擊與民眾傷痛,後續的調查與處置過程更應謹慎為之,面對問題、徹底改善。敷衍的交代與不透明的調查,都只會帶來另一次傷害,徒增制度殺人的受害者。是以,本會絕不容許以醫官為代罪羔羊,呼籲應重新建構尊重人權的科學化軍隊管理制度,才有法治且兼具人性的現代化部隊。中華民國民國醫師公會全國聯合會理事長暨立委蘇清泉強調全聯會作為全國四萬多名醫師的代表,同時身為社會的一份子,絕對歡迎任何人若對洪仲丘事件與後續醫官處置有任何意見,隨時向本會反映,醫師公會將以一貫醫療專業與人文關懷的立場,共同為此盡最大努力,不讓傷害再度重演擴大。
中華民國醫師公會全國聯合會 蔡明忠秘書長102.7.14
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原來BNT疫苗施打前要先稀釋啊,這專業的問題我們來問問曾任桃園敏盛醫院所屬盛弘醫藥公司副總經理兼發言人的台北市議員 #張斯綱
根據中央社在9月28日的報導,【恩主公醫院昨天施打 #BNT疫苗 時,因作業疏失讓25人接種未經稀釋的疫苗原液。#恩主公醫院 副院長王炯珵今天表示,這次配發疫苗包含散裝25瓶,因散裝部分疫苗瓶蓋掉落,工作人員誤以為是已稀釋完成疫苗並進行施打。他代表醫院公開致歉。王炯珵表示,昨天現場工作人員於中午清點施打數量時發現異常,經詢問值班藥師、護理師後發現,本次配發疫苗包含散裝25瓶,因散裝部分疫苗瓶蓋掉落,工作人員誤以為是已稀釋完成的疫苗,未經過再次確認即進行施打。
他表示,接種原液的25人中包含11位男性、14位女性,年齡分布18至65歲間。其中20人已回門診進行相關檢查,有9人同意住院觀察,目前檢查均正常;另5名已聯絡都表示無特別症狀。】
根據TVBS新聞網在9月28日的報導,【莊人祥今天下午在中央流行疫情指揮中心記者會中表示,每瓶BNT疫苗含0.45毫升冷凍濃縮原液,這次事件是將未稀釋疫苗原液抽取0.3毫升供接種,也就是只抽取2/3。 BNT疫苗未開封時每瓶含0.45毫升冷凍濃縮原液,注入1.8毫升生理食鹽水稀釋後,以每劑0.3毫升連同耗損,每瓶為6劑份;以6劑乘上2/3,莊人祥推估這25人接種的BNT疫苗比稀釋過BNT疫苗的4倍濃度。 莊人祥說,mRNA疫苗可能發生的心肌炎及心包膜炎等不良反應,大部分發生於接種後約7天,且接種第2劑發生機率較第1劑高。新北市衛生局持續督導恩主公醫院追蹤關懷25名個案身體狀況,如出現不適症狀務必協助就醫,將由衛生局協助醫院與民眾處理醫療賠償。】
還有就是關於 #高端 的問題啦,根據中時新聞網指出,【日本10月1日起放寬入境檢疫,只要接種完BNT、莫德納或AZ疫苗者,14天隔離可縮短為10天,也就是減免4天隔離,然而我國自產的高端疫苗並未入列。指揮中心發言人莊人祥表示,對於日本未將高端納入豁免疫苗,會請外交部協助,針對雙方疫苗護照的認證,包含技術上的規格問題,以及雙方對其他疫苗或高端的資格認證部分跟日本釐清。】高端沒有被日本納入豁免疫苗,官方竟然主動出擊要去了解,哇哇哇高端真的很高端啊~~
另外根據TVBS新聞網報導,【美國11月起將限制入境民眾皆需要出示完整接種新冠疫苗的證明,不過國內有許多國產疫苗的支持者,都是接種高端疫苗,然而高端尚未取得WHO認可,未來打高端的民眾去美國恐怕會有困難,衛福部長 #陳時中 今(22)日甚至說世界也不是只有美國。高端也發新聞稿指出,已經和歐洲藥品管理局諮詢,將在歐洲多國進行免疫橋接的第三期試驗。
高端疫苗公告,經過2個月來和歐盟EMA進行科學諮詢後,已取得正面回應,董事會決議,高端新冠肺炎疫苗在歐盟之第三期試驗,將規劃以多國多中心方式進行,會與歐盟已上市之新冠肺炎疫苗進行免疫橋接比對試驗,盡快取得歐盟認證。】這又是怎麼一回事呢?
再來談談 #朱立倫 擔任黨魁的第一仗,根據蘋果新聞網的報導,【當選國民黨主席的朱立倫,還沒正式上任,也尚未布局黨務工作,但是隨即就要面對10月23日的立委陳柏惟罷免案,由於近期兩份關於罷免案的民調,其中一份是在疫情期間表態贊成罷免,距離成功罷免門檻還差7%,另一份則是前立委顏寬恒表態加入罷免義工後的民調,雖跨過25%門檻但也僅多2%,尚在誤差範圍內;國民黨內人士更分析,本次罷免案不像是外界預期一定過關,但是關係著朱立倫回鍋黨主席的第一戰,若是沒成功罷免,恐怕「首戰變終戰」,真的讓朱立倫變成跛腳主席。】那麼國民黨在這一仗將如何布局呢?
然而昨天台灣民意基金會董事長游盈隆就在我們節目上說了:「以蔡英文目前的情況,會去思考 #陳柏惟罷免案 對整個大局的意義,「我不覺得他們已經理清楚」到底民進黨要以多大的力量投入,他們還沒決定,也看不到有什麼民調,陳柏惟罷免案有政治意涵,綠營會審慎評估,若在民進黨的支持下,陳柏惟突圍成功,沒有被罷免掉,對年底公投將會是重要的意義。」感覺陳柏惟罷免案將變成藍綠對決的第一戰,而且還會連動到之後的林昶佐罷免案與4大公投啊…
朱學恒的表情包2.0上線拉 https://store.line.me/stickershop/product/16645010
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📍直播大綱:
00:00 開播
15:00 BNT與莫德納疫苗 都送三期 為何一個藥證過了另一個無
20:00 打臉進口對岸疫苗說 台灣依法不可進口國藥與科興
28:00 台灣代理疫苗的流程-當初政府要求出示原廠證明合理嗎?
47:00 恩主公醫院誤施打未稀釋BNT/BNT疫苗能放寬到抽7劑嗎?
01:07:00 高端疫苗副作用 /高端已和歐洲藥品管理局諮詢 將在歐洲多國進行免疫橋接的第三期試驗
01:16:00 罷免陳柏惟案
人員管理問題 在 ezManager Youtube 的精選貼文
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(00:01:44)讀書會開始
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:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
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這次真的超級難得可以跟一堆女生出來野營!所以我們趁機集結了很多女生們在戶外的疑難雜症,分享我們跟在場女生們的解決方式,其他時間就是.....都在耍廢XDDD
問題整理:
1. 在戶外月經來怎麼辦?
2. 在戶外怎麼洗澡洗頭?
3. 在戶外怎麼卸妝/保養?
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