我常常在不同場合演講,談創業經驗。
有一次,我和一個老闆同台,他告訴大家:
「只要跟隨你的熱情,努力做你熱愛的事,就會成功!」
這句話有沒有很熟悉?
很多大企業老闆的演講,也會提到類似的內容,說只要跟隨自己的熱情就會賺到錢,不用想太多。
真的是這樣嗎?
說真的,那些單純跟著自己熱情,沒有想太多就成功的人,叫做運氣好!
或者說,這背後的細節他們省略太多沒講,讓你誤以為做自己喜歡的事,就會成功。
跟著熱情成功,需要幾個條件:
1. 有熱情的產業,市場規模夠大
2. 有熱情的產業,產品、服務做得很好
3. 懂行銷,或是有錢請懂行銷的人
先來看第一個。
當你決定要做什麼市場的時候,成敗就已經決定了一半!
市場可以是國家、地點、產業、定位。
有些國家人口太少,或是需求太少,某些產業怎麼樣都做不大;地點也是一樣的道理,某些地點開了高級餐廳,只有"死"字能形容。
而產業、定位,則是有些族群人數太小,你針對他們設計的產品,永遠只有一丁點人有興趣買,業績當然起不來。
市場規模小,不管你多會行銷、能力多強,賺到的錢就是有限,就算你做到了龍頭,領到的薪水可能還比上班族低。
所以跟隨熱情的前提,就是你有興趣的東西,是市場也有龐大需求,才有成功的機會。
判斷方式很簡單,直接看看你有熱情的市場,龍頭做到多少營業額?
有些人寫信跟我說他挑選的市場,龍頭經營很長一段時間,月營業額不到10萬,看到這種信,我心裡都會嘆一口氣,很清楚知道這產業沒有希望。
當然某些產業是剛起頭,龍頭的營業額很低沒錯,可是大部份的情況,是這產業的極限只有這樣。
我看到跟隨熱情的成功創業者,他們選擇的市場,規模都"剛剛好"很大!
萬一你有熱情的市場,規模太小怎麼辦?
你可以換別的市場,畢竟以正常情況來說,你的熱情不會只有一種才對。
要是你真正熱愛的東西,就只有那一種,市場又小,可以試試轉換商業模式,或是增加附加價值來擴大市場。
但是我最建議的,還是直接換到規模大的市場最好,因為轉換商業模式、增加附加價值的難度更高,你需要花很多力氣去說服人買單。
第二點,你也許對某些事情有熱情,但並不一定做得好。
例如我喜歡打籃球,對籃球非常有熱情,但是我朝著這條路走有好結果嗎?會賺到很多錢嗎?
我才174公分,運動能力普通,答案很明顯。
籃球太注重天份和身體素質,先撇開它不講,來看看其它靠努力可以成功的項目,例如做甜點、寫作、寫程式……等等,很多人對這些事情有興趣,但並不一定做得好;做不好,想要創業成功自然難上加難。
做不好的原因很多,最關鍵的原因有兩個,一是沒有找厲害的老師教,二是沒有用正確的方法練習。
沒找老師,最多人的理由是想省錢,看網路上免費的youtube影片來學,但是這些資訊都是零碎的,沒有系統,東學一點、西學一點,非常沒效率。
加上你也不知道學得對不對,旁邊沒有人糾正,要進步就有困難。
至於正確的練習方式,也和老師有關,只有好老師才有辦法教你,怎麼訓練是最有效的。
其中一個訓練方法,是不管哪一個領域都是共通的,那就是把做不好的地方挑出來,不斷重複的練,是一段枯燥乏味的過程,可是進步最快。
我推薦一本書叫《刻意練習》,它有深入的說明,怎麼樣把一項技能,學得和專家一樣厲害。
再來第三,知道怎麼把東西賣出去,是當老闆的基本功;不管產品再好,沒人知道你的話,是沒有用的。
不懂行銷的人,常常這樣講:「只要產品好就夠了,不用宣傳,客人自然會一個一個來。」
以前也許是這樣,所以有一句話叫"酒香不怕巷子深",意思是酒好(產品好),就算在偏僻的地方也不怕沒客人,因為酒香(產品口碑)會散發出去吸引人。
問題是現在的世界,競爭愈來愈激烈,等於是在巷子口有好幾攤的鹽酥雞、烤肉販,客人連你的酒香都聞不到!
還有我們需要認清一個事實,那就是許多競爭者的產品,並不比我們的差,在品質差不多的情況下,對方有宣傳,而我們沒宣傳,結果不用說也知道。
你在創業的時候,會選擇自己有興趣、有熱情的產業來做,這是沒有錯的,畢竟做不喜歡的事,誰會開心?
創業的壓力已經夠大了,至少要喜歡自己的工作吧。
可是經營一個事業,並不是只要碰有興趣的東西就好,就像我喜歡蛋糕所以開了貝克街,但是我只要碰蛋糕就好嗎?
在初期,經營管理、客服、行銷、會計等等全部都要做啊!
(除非你一開始就很有錢,請到員工來處理這些事)
這幾個項目做不好,創業當然也不會成功,而且這些事,會把你的熱情消磨殆盡,甚至開始想:
「我創業是想做熱愛的事,怎麼一半時間都在幹不相干的工作,甚至是討厭的工作?」
這種情況下,如果你只是抱著"跟隨熱情"的心態,很難撐下去,因為要面對太多你討厭的工作,你要抱著的心態該是"經營一個事業"的想法。
就像是養一個小孩一樣,你不會只看到小孩可愛的地方,大部份時間需要解決他的各種問題,花大量時間在他身上。
跟隨熱情是可以的,但是需要那幾點前提,跟隨熱情才會有好的結果,而不是那麼簡單就能成功。
p.s. 如果你也在迷茫該選擇什麼路,這篇文章可以給你一些思考空間,有什麼想法可以留言給我。
________________
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當主管的大忌 / 管理的訣竅
(前半段講完大忌後,後半段會講一個我最喜歡的管理訣竅)
我住的地方在商業區,中午去餐廳吃飯的時候,旁邊會坐一些上班族,他們聊天的內容通常都是公司八卦,或是講主管的壞話。
有一次,我聽到隔壁桌一個女生說:
「我受不了了,不想再做下去了。」
同桌的男生問:
「怎麼了?發生什麼事?」
女生不耐煩的說:
「我工作沒做好的話,主管從來都不講,等到開會的時候,才在大家面前公開批評我,每次都這樣!為什麼他不先跟我講呢?」
男生無奈的說:
「真的……他就是這種人……」
其實這樣的情況,我以前在其它地方工作的時候也碰過,當時我在開會,有個上司開始批評我的部門:
「他們的作法非常差,這邊不好、那邊不好……應該要改成……」
我部門沒有其他人在場,但是聽完他批評的長篇大論後,我很不高興,舉手說:
「你看不順眼的作法,有跟部門的人說過嗎?」
那上司愣了一下,支支吾吾地回答:
「呃……沒有……」
我說:
「你沒跟他們說過,他們哪知道這樣做不好?他們只是照規定在做事而已,然後你現在公開在大家面前批評,那是什麼情形?」
現場一片尷尬,主持人乾咳了一下說:
「好啦,我們再跟部門講一下就好了。」
(我個性比較衝動,不建議你和我幹一樣的事)
為什麼有些主管,看到員工犯錯的時候不講話,冷眼旁觀,等了幾個星期,所有人聚在一起開會的時候,才拿出來批評?
是要給員工一個驚喜嗎?
我很好奇,想知道他們為什麼會幹這種事,所以我觀察了一陣子之後,發現了他們的共通點,就是「自卑」。
有的人自卑,只想安安靜靜的不被人注意,而有的人雖然自卑,卻想要被大家認同。
想被大家認同沒關係,問題是有些人的想法是這樣:
「我要在大家面前表現得很好,就可以讓所有人覺得我很厲害,我是老大。」
可是該怎麼做呢?
「我只要找一個人,開會的時候把他毛病挑出來,其他人就會覺得我好棒,洞察力一流、能力超強,看得出來這些小問題,而且會覺得我很神氣!」
這就是他們的想法。
當然,他們要是看到了這一段文字絕對會否認,說:
「我才不是這種人,也沒這樣想。」
但是事實就是如此。
沒有私下談過就直接公開挑人毛病,並不會讓別人覺得很厲害,只會嚴重打擊士氣而已,絕對是大忌。
而且被講的人會非常沒尊嚴,讓人沒尊嚴了,最後都不會發生好事;所以有什麼問題,一定要私下先和對方談過。
接下來要講我最喜歡的管理小技巧:
領導團隊的時候,每次在進行重大決策前,一定要和每個成員私底下一對一談過!
最不好的作法是,直接把大家叫來開會然後說:
「公司決定要做重大的改變,那就是……」
這樣做的下場只有兩個:
1. 員工們安靜的聽你宣布,沒有任何反應(因為不敢講話),等你離開之後,再開始七嘴八舌的抱怨:
「主管有病嗎?為什麼要改變?」
2. 一個一個舉手當面反對你,最後你只好說:
「你們的想法我收到了,我再回去想一下。」
如果是這樣,大家會對你的信任度降低,覺得為什麼沒想清楚就出來講?
你在宣布重大決策之前,先和每個人一對一談過,就可以避免類似的問題,因為你會知道每個人的想法,並且處理他們的疑慮。
如果團隊人數太龐大,你可以先找各組織的領袖一對一談,再讓他跟下面的人一個一個溝通。
每個人都談過,解決了他們心裡的疑慮之後,你宣布決策時就會輕鬆很多,也比較不會有抱怨。
當然有一種情況是,就算你一對一談,員工還是不願意表達想法,可能是你平常的領導方式有問題,需要改變一下作法;或是這員工很難相信別人,防備心很重,那和他本身個性有關。
領導方式有問題,讀書、上課修正就好;如果員工本來就很難相信人,那就要靠時間來建立信任了,沒辦法走捷徑。
另外還有一種人,你和他談的時候,他表面都說好,問他有沒有問題,都說沒有問題,結果等你一轉身後,又開始私下抱怨作亂……
遇到這種人,別幻想著你可以改變他,那是不可能的,一開始別請到他才是最好的解決方法。
萬一不小心請到了,然後他又開始破壞團隊,就照勞基法的規定請他去別的公司吧!
p.s. 我以前就請過類似的人,所以現在會用層層關卡,讓這種人應徵不進我的公司。
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各節重點:
00:00 開頭
01:43 【 志祺七七正職/特約作者 】一分鐘廣告
02:46 被中國棄單,很嚴重嗎?
03:53 為什麼都要把雞蛋放在同一個籃子裡?
05:09 為什麼只賣給中國?
06:36 中國是在「養、套、殺」?
07:32 難以突破的現狀
09:15 危機就是轉機?
10:32 我們的觀點
11:50 問答
12:20 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:羊羊
|腳本:羊羊
|編輯:土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→農村缺工系列報導(1)未來20年內,只剩1萬多農民顧2300萬人民的肚子:https://bit.ly/30sB7Ts
→農村缺工系列報導(1)未來20年內,只剩1萬多農民顧2300萬人民的肚子:https://bit.ly/3rA3Hhu
→「想學農業,留在台灣只會葬送青春」——台灣水果曾名揚國際,為何農業如今卻失去競爭力?:https://bit.ly/30qisYd
→ 菠蘿大戰:中國暫停台灣鳳梨進口引發兩岸新爭端:https://bbc.in/3v8vBn6
→ 中國驟然封殺台灣鳳梨,長期被中國套牢的鳳梨外銷,能否解套?:https://bit.ly/2PPmZl1
→ 歷經86年努力,培育鳳梨國家隊18強!鳳梨專家官青杉,揭開台灣鳳梨好吃秘密:https://bit.ly/3kZuiSB
→ 台灣水果外銷:https://bit.ly/3kX7SRS
→ 2019農業政治貿易戰 03》台灣鳳梨出口超過九成依賴中國,銷量三倍躍升是福是禍?
焦鈞·2019 年 02 月 18 日:https://bit.ly/30pZVLB
→ 臺灣鳳梨外銷現況與未來展望:https://bit.ly/3em4pes
→ 中國突禁台灣鳳梨!是貿易問題,還是惠台「養套殺」?(公共電視 - 有話好說):https://bit.ly/3bunl97
→ 全民救鳳梨不到100小時 認購破4萬公噸可望超越銷陸量:https://bit.ly/3qBlhR6
→ 打壓反被打臉?美日港澳全挺台灣鳳梨 李正皓:大家就是要讓中國難看:https://bit.ly/3v7xVur
→【鳳梨之戰】8成外銷台灣水果都送中 農委會:改拓港日韓美國海外市場 :https://bit.ly/3quwfI2
→ 嗆「封殺鳳梨不算什麼」 中國官媒:別逼我們朝台灣經濟下手:https://bit.ly/3sZ9bTl
→ 中國封殺、日本搶著要 台鳳梨外銷業者曝「三溫暖心情」:https://bit.ly/3rufKgc
→ 日本曾是鳳梨外銷最大市場,是否可能重返?貿易商:外銷體質不健康,得下苦功重練!:https://bit.ly/3l2c9no
→ 中國"養套殺"不只針對台灣農產!?鳳梨王子火線破解中國手法 范世平:中禁鳳梨其實在打恐懼戰│鄭弘儀 主持│【鄭知道了。先知道】20210301│三立iNEWS:https://bit.ly/2N080Ud
→ 【評論】分手政治,讓農產外銷走專業的路:中國禁運鳳梨的教訓:https://bit.ly/3chl3t0
→ 03 外銷才能救香蕉?誰來救外銷?:https://bit.ly/3kWOQvb
→ 一級嘴砲技術士:https://bit.ly/38nU9ym
→ 農業二三事》「西進」絕對不是解決台灣農業問題的良方:https://bit.ly/2OvPdk5
→ Lin bay 好油》雞蛋全放同個籃子的「鮮果輸中」:https://bit.ly/3qtptCb
→ 中國突禁台灣鳳梨!是貿易問題,還是惠台「養套殺」?(公共電視 - 有話好說):https://bit.ly/3qsvA9J
→ 中國暫停進口臺灣鳳梨 農委會加速建外銷標準集貨場:https://bit.ly/30nrtkW
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先說抱歉,我用了"玩"這個動詞
某次聚會上我用了這個動詞
然後被長輩小小教訓了一頓
"玩"字是不能亂用的...
可是我也現在想不出適當的動詞
所以... ^^"
這是題外話,不提了不提了!! 下面才是正事......
請利用 [Space] 或者 [PgDn] 捲頁。
網路族的您,一定從網路收過不少大家傳來傳去的信件。
這些信件內容包羅萬象,從笑話,感人故事,健康常識,社評時論,
圖片照片,病毐警告,到各種好康消息都有,甚至還有要您傳回給發信人,
表示您在乎這個朋友的小品短文。
通常,這些信件有幾個共通的特性:
1.信文的標題是 FW: FW: FW: FW:...
2.信文前,有一大堆引信符號 ">".
3.原始信包在轉送信的轉送信裡。您得開好幾次才看得到原始信。
4.原始信之前,有一大堆您不認識人的 e-mail 住址。
5.您的信箱住址和其他數十個人的信箱住址並列。
很顯然,這封信是由您朋友的朋友的朋友的朋友的朋友的朋友最先發的,
然後經過一堆人再傳到您手上。
也許網路新鮮人會覺得看到信件的旅程是件很有趣的經驗,
但是,這些信件傳送過程資訊,看在廣告商眼裡,可就不是那麼單純了。
不知道您有沒有收過不認識的人寄給您的信?
不知道您會不會常常收到莫名奇妙的廣告?
不知道您有沒有收過寄信人的住址很奇怪,也沒看到收信人中有您的垃圾信?
奇怪,到底這些廣告商或是老鼠會會頭是怎麼有您 e-mail 住址的呢?
聰明的您,大概知道我要講什麼了吧?對了,您就是被您朋友在傳笑話,
寄送病毐警告時不小心給出賣了。
有許多的信件,壓根兒就是廣告商發的。
用一些吸引人的文章,讓大家不自覺地傳來傳去,沒多久,信頭就會長得不得了,
然後,等這些信繞台灣數十圈後再繞回來,就有很可觀的名單能拿去賣錢了。
常見的文章或消息除了有病毐警告、友情短文(要您寄給好朋友)外,
我看過最離譜還有說「迪斯奈和微軟合作,您把信發給愈多人,
微軟和迪斯奈就會付您大筆的錢!」的郵件。
當然,只要click幾下,誰不樂意舉手之勞讓朋友分享這些管它是真是假的消息呢?
如果您和我一樣,每天有砍不完的大補帖廣告、色情廣告、新產品型錄的話,
也許您能體會我這種花錢把這些垃圾信從信箱一封一封抓下來的無奈感。
那怎麼辦呢?基本上,您得靠您的朋友來保護您的隱私。
反過來說,您的朋友也得靠您來免除垃圾信的搔擾。
底下我有些建議,雖然不能遏止已經搜集到您住址的廣告商繼續搔擾您,
但絕對可以讓您的廣告信,隨您收到的笑話數成等比級數的減少。
1.轉寄信件前,花點心思,把原來的信頭去掉,
不要把您的朋友及您朋友的朋友名單馬上出賣。
比方說,您看到這樣的信:
寄 信 人:超可憐 <[email protected]>
收 信 人:頗可憐 <[email protected]>
亦可憐 <[email protected]>
也可憐 <[email protected]>
都可憐 <[email protected]>
您自己 <[email protected]>
發信時間:2002/03/31 14:52:38
信件標題:FW: FW: FW: 可憐一族笑話
信 文:點點點
點點點
大家互相出賣吧!
點點點
點點點
點點點
也許信頭還有好幾層,還有更多可憐人的名單。
那您該怎麼做呢?請您用您的回信程式來回信,稍稍把原信文編輯一下,
只保留原信文的部份。也就是說,只留下這樣的部份:
發信時間:2002/03/31 14:52:38
信件標題:FW: FW: FW: 可憐一族笑話
信 文:點點點
點點點
大家互相出賣吧!
點點點
點點點
點點點
做到這點,您不但不會把一堆人同時給出賣,
收到您信的朋友,也會有比較"清爽"的版面。
2.再來,如果您一次要傳給很多人,可要了解所有收到信的人,
都知道您把信傳給哪些人,也同時知道那些人的 mail address。
如果您的朋友又再直接把信傳送出去,
您和您所有原來的收信人就又一起被出賣了。
所以,最好的辦法將所有您要寄發人的住址填在「副本密送」裡,
(不同程式有不同名稱,有的叫「密本抄送」或BCC,也有叫「密件副本」的
Outlook Express 密件副本的使用是在通訊錄裡面拖曳收件者到密件副本。)
然後在收信人中填自己的住址。
這樣,您的朋友們就不會看到其他收信人的名單。
比如說因為我寄給你的這封信是用密件寄的,
因此你看見的收信人就顯示是 "Undisclosed-Recipients"
有些信件程式,甚至允許您可以不填收信人呢。
目前幾乎所有新一點的信件程式都有副本密送的功能。
有時候,您得手動把這個功能開啟,像 Outlook 和 Netscape就是
(不過,通常只要開一次,以後就會開著了)。
再做到這點,您的朋友就相當有保障了。
要如何讓您的朋友也懂得保護您的隱私呢?
很簡單,把這封信傳給您的朋友們。
但是,千萬千萬注意,在您傳這封信前,可別當場又犯了上述的毛病喔!
記得:
1.去除信頭 (補充一下~ 信尾有簽名檔之類的也要刪除)
2.副本密送
祝大家當個享有隱私的網路人!!
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上面這一封信件是網路上善心人士寄來的
我的 e-mail address 顯然已經不是秘密 ^^"
廣告信、垃圾信,也就是所謂 spam mail 的情況
在網際網路上氾濫、流竄的情形十分嚴重
據在下非正式的印象,台灣是全球 spam mail 最氾濫的地區
(呃, 你要說國家也行...)
垃圾郵件所吃掉的網路資源十分可觀
(不然免費郵件也就不會一家家變成收費。)
甚至影響到了網路的正常秩序
舉手之勞做網路環保! 何樂不為?
在下另外還有幾招杜絕收取廣告信的撇步
例如把你接收轉寄信件的信箱和接收一對一私人信件的信箱分開
像我就有兩個公開的信箱,另外一個秘密的、留給好朋友用的信箱
後者知道的人少、主機快,不會 miss 或者延誤重要的訊息
又, 透過 Outlook Express 的郵件規則的設定
設定關鍵字濾信、來源濾信等也可以減少五成以上的垃圾量
如果有需要,我再把以前寫過的郵件規則教學 po 上來。
大家現在就跳出去文章列表,按大 F 把這篇文章寄回信箱
然後轉寄出去給朋友、同學、學弟學妹、阿公阿媽.....
但是記得,砍掉信頭、密件副本。(BBS寄出去也會有信頭。)
我不在乎這一篇文章的版權
相信原轉寄的那位善心人士也不會在乎
所以我排版、修改、增訂了一些東西。
想要提昇國家的競爭力
就不要消耗他已經不多的力量
請大家做一下網路環保!!
(這樣子說會不會太嚴重了咧~ ^^)
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I doubt everything! Even my own doubts...
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 210.85.120.106
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